为按期优质地完成施工任务，使建设单位满意，监理放心，针对本工程的特点，将完善质量保证体系，为实现既定的质量目标奠定基础，项目部质量管理体系详见图3-1。
图3-1 质量管理体系
主要生产人员质量职责：
（1）项目经理、副经理。
对职工进行“百年大计，质量第一，用户至上”的教育，广泛发动群众开展创优活动。
贯彻执行国家和企业颁发的保证工程质量的规定、规章制度和措施，并检查落实情况。
正确处理施工质量和施工进度的关系，合理安排施工，确保工程质量，对不合格的工程交付使用负有直接责任。
主持制订全面质量管理计划，组织本项目开展自检、互检和交接检活动，推选样板工程，支持专职质检员的工作，主持质量分析会，不断提高工程质量。
掌握本项目的质量情况，表扬重视质量的好人好事，批评忽视质量的不良倾向。严格执行质量奖惩制度，按“三不放过”的原则处理事故。
（2）项目技术负责人。
把上级规定的施工规范、规程、技术规定、质量规划、质量标准、施工工艺、施工措施变成通俗易懂的条文，通过技术交底向工长、班组交代清楚，并在实施过程中认真检查落实情况，对违犯操作规程的班组和个人有权及时纠正和制止。必要时限令返工和停工，严防工程质量事故发生。
负责隐蔽工程的检查验收，经认定全部符合技术质量要求后方可办理签证。
检查督促“三检制”“样板制”的落实情况，对没有样板的工序或未按样板操作的工序必须及时地坚决制止施工。
及时检查验收进场原材料、成品、半成品、配件的质量情况，是否符合设计要求，对不合格品应提出验收意见及处理意见，坚决拒绝使用不合格材料、成品、半成品及零配件。
及时搜集有关技术（质量）材料，搞好工程技术档案。
（3）工长。
对本项目经常进行“质量第一”的思想教育，严格贯彻执行工艺标准，组织编制本项目的质量保障设计。
组织班组内的自检、互检、交接检并签证。参加工程隐蔽预检，做好工序交接工作，严把质量关，不使用不合格的原材料、成品、半成品；对不合格的工程转给下道工序或交工负直接责任，坚决杜绝重大工程质量事故发生。
对本分项发生的工程质量事故负直接责任，并及时上报质量事故。
实施样板制，按时准确填写质量原始记录、统计报表，月底向专职质量检查员报“三检”资料，作为评定分项工程质量的依据。
（4）试验人员。
应对原材料、混凝土、砂浆、回填土、焊接件按要求及时做试验报告单，供项目技术负责人考虑实施，试验资料必须真实齐全及时地反映质量状况，起到指导施工的作用。
（5）材料人员。
应熟悉掌握原材料、成品、半成品的质量标准，供料时必须向施工单位提供材料出厂合格证，严禁供应不合格的材料，并对由于供应不合格的材料造成工程质量事故经济损失承担直接责任。
（6）生产班组长。
对本班组人员经常进行“质量第一”的思想教育，树立“为用户服务”和“下道工序就是用户”的思想。认真贯彻质量管理制度和各项技术规定。全面负责本班组的质量自检、互检和工序之间的交接检查，杜绝重大质量事故发生。
领导本组人员严格按图纸、技术交底和操作规程进行施工，并对本组的工程质量负操作责任和经济责任。
把好材料使用关，各种配合比关，对不合格的材料坚决拒绝使用。对不合格的分项工程上道工序不交，下道工序不接，认真听取质检人员、技术人员检查指导，随时纠正违章操作现象。
组织班组成员按时填写各种原始记录，统计报表，保证数据真实可靠。分析工程质量存在的问题，实行对策管理。
对本组人员操作的不合格产品，应主动组织返修重做，直到合格为止。
参加本工种组织的质量检查及分项工程质量的评定。
（7）操作工人。
做到“三懂四会”，即懂设备性能、懂质量标准、懂操作规程，会看图、会操作、会维修、会检测，做到熟悉图纸，坚持按要求施工，做好自检记录。
爱护原材料和各种构（配）件及半成品，正确合理使用各种工具、量具和仪表设备，做到精心维护，使其经常保持良好状态。
严格把好质量关，不合格的材料设备不使用。凡属不按操作规程，不按施工图纸和技术交底及应知、应会操作，造成返工或质量事故者，要负具体操作和经济责任。
自觉接受质检人员的检查和指导，及时纠正违章施工现象。
主动搞好自检工作并做好原始记录，协助班组长收集整理活动情况记录。
（8）质检人员。
质检人员对承担的工程实行全过程的监督和检查。
严格执行《建筑工程施工质量检验及评定标准》和《建筑安装工程施工验收规范》，认真学习和掌握单位工程、分部工程、分项工程的划分和验评内容，及时对分项工程、分部工程及单位工程等级进行核定，核定要真实可靠，内容齐全，填写规范。
随时检查单位工程交工资料的收集是否及时、准确、齐全。杜绝工程使用无证或两证不全材料。
制定创优质工程的质量检查计划，并认真执行，建立创优质工程检查台账。
参加质量事故的调查处理和填发不合格整改通知单。认真办理竣工工程综合质量评定表，并及时报送质检部，按照要求，每月向质检部上报工程质量报表，内容包括分项工程实测点检验合格率，质量保证资料情况和工程质量事故情况。
服从统一调动和安排，完成交给的各项任务。
对分项、分部及单位工程质量等级核定准确与否负责。
对检查的工程质量和质量保证资料负责。
对工程质量和质量保证资料错检、漏检负责。
对所报工程质量报表的准确性负责。
免责声明：以上内容源自网络，版权归原作者所有，如有侵犯您的原创版权请告知，我们将尽快删除相关内容。
