实施精细化

立足本职　实施精细化

■郭　辉

作为一名水源泵站的工作人员，在配合做好泵站的安全管理工作和日常值班巡视记录工作的间隙，也思考了一些实施精细化工作的认识，现结合个人实际情况从以下几个方面谈谈：

培训学习的精细化

班组作为企业的最基础的组成单元，在企业的生产过程中起着至关重要的作用，以一个班组为基本单位，班组每个成员的业务技能提升了，班组的整体能力也就提升了，泵站的安全生产管理能力也随之提升，泵站安全生产零事故的良好局面也得以保持。随着运行能力的逐渐增强，公司对员工的业务技能素质提出了更高的要求，也大力组织员工进行培训、再学习，都是为了创建学习型企业，打造一支业务技能强、综合素质高的专业团队。所以我们应该立足本岗位，把每次的培训学习当成是促进自我成长的一次机会，热情真诚地对待每次的学习，对所要求的专业知识要达到精通，努力做一个“精明”的人。这也是实行精细化管理的第一步。

工作安排的精细化

面对公司高保证的供水率，面对公司较高的安全生产管理要求，日常的工作中我们应该做到精确、精准，细致、细化。具体表现在工作的目标性、计划性、合理性。也就是根据公司的总体目标，分化成部门的总体目标，进而结合本岗位的情况制定出详细的工作计划，使自己的工作目标明确，计划周详，使自己在工作中赢得最大的主动权。

具体行为的精细化

精细化管理最重要的一步就是“执行力”。在工作中，要用我们的行动去证明精细化管理的真正实效，这在安全生产方面表现为：严格遵守各项规章制度，因为制度是约束和规范我们行为的尺度，只有依规章办事，以规程运行，才能做到工作精确、精准；紧抓安全生产的每个细节，发现问题及时处理，把缺陷消除在萌芽状态；保持生产过程中的节约行为，就是要从自我做起，节约水、电等资源，促进公司精细化的内务管理。

这种追求精准、精确、细致、合理化的管理工作态度，水源泵站一直保持着，特别体现在主水泵检修的过程中，如工器具工时的统计、涂护材料的配比等，通过这种精确的统计，细致的记录，合理化的安排，为水源泵站精细化管理工作提供了强有力的动力。

总之只要把握精细化管理的三大原则：注重细节；立足专业；科学量化，并报以持之以恒的决心，从实现企业经济效益最大化，就能推动整个企业的良性运行，使公司在市场竞争日益激烈的大浪潮中立于不败之地。