传授先进管理经验,创造中外企业合作典范

传授先进管理经验,创造中外企业合作典范

在我国的合资企业、外资企业中活跃着一批具有高超的企业管理经验、为中国经济腾飞做出重要贡献的外国专家。

卢载万创造中韩企业合作的“典范”。卢载万先生2002年8月始任北京现代汽车有限公司总经理。他与中方项目人员一道,共同经历了创业初期的艰辛,为北京现代在2002年实现出车及上市销售做出了巨大贡献。2003年,北京汽车行业对全市工业增长的贡献率接近50%,其中轿车的产量增长了12倍,产值占到北京工业总产值的12%。57家配套商为北京现代提供近500种国产零部件,总值近40亿元;有1万人就业于与北京现代及其相关企业; 84家经销商为北京现代销售汽车。这些企业为北京贡献产值多达30亿元;北京现代的18个外来配套厂商带资近60亿元,使北京区域经济收益明显;汽车零售、人才培训、房地产、餐饮、语言学校等相关服务业也乘势而上。由北京现代带动的一条生机勃勃的汽车产业链快速形成。企业的高效、快速发展对于首都的工业和经济结构的调整、就业及税收的增加以及地方经济和社会发展的带动等都发挥了积极的作用。

卢载万重视社会公益事业。在抗击“非典”期间,他积极参与北京现代公司“科技+勇气”的主题活动,向北京市委、市政府捐赠10辆SONATA,鼓励公司参与“北京2008年奥运赞助商”竞选、冠名北京现代足球队,六一儿童节向小学校捐赠电脑等社会公益活动,体现北京现代关爱社会、回报社会的企业理念。卢载万倡导韩方人员学习中文,加强双方文化交流。韩国总统卢武铉在访问北京现代时,高度评价北京现代是韩国企业与国外企业成功合作的“典范”。

李绍祝全身心地致力于在中国的投资。泰国正大集团是最早投资中国的外商企业之一,至今已在中国投资179家企业,总投资达44亿美元。作为集团副董事长、工业集团董事长的李绍祝全身心地致力于中国的投资, 1979年获深圳0001号工商执照后并担任“深圳正大康地有限公司”总裁, 1985年投资上海易初摩托车有限公司和大江有限公司并任两公司的董事长,正大集团在上海共有独资、合资企业22家,注册资本总额4. 93亿美元,总投资9. 55亿美元,雇佣当地员工近25000人,居上海外资企业前列。凭借丰富的经济洞察力和企业管理知识,李绍祝使正大在上海的投资始终保持良好的业绩。

在企业管理中,李绍祝十分重视“人才本地化”。为此,他提议和筹建“复旦正大培训中心”,将正大在中国合资企业的中方高级职员分别入校培训,由此将国外的先进管理和理念引进合资企业内。李绍祝先生在华投资25年,他已成为泰国经济界公认的中国问题专家。由于李绍祝杰出的经济和管理才能,被泰国工商界推举为“泰中商务委员会”主席和“泰中促进投资、贸易商会”主席,并担任泰国商务部长顾问。李绍祝目前还担任上海外商投资协会副会长。作为爱国华裔企业家,李绍祝热心社会公益事业,正大集团十多年来,在上海捐赠达50多项,金额达6000多万元,对上海的教育、文化、医疗、体育、扶贫尽到了一个爱国华人的社会责任。近两年,李先生又为上海外国语大学增设“泰语系”而积极奔波,并出资100万元人民币设立“奖教学基金”。上海外国语大学聘请李绍祝为兼职教授。李绍祝在华投资25年,为上海的经济发展作出了贡献。2000年8月,上海市人民政府授予他“荣誉市民”称号。

阿尔卡特董事长兼首席执行官戴伯松,推动阿尔卡特公司在中国通讯领域的业务发展。戴伯松1997年2月出任阿尔卡特中国有限公司董事长兼首席执行官以来,一直积极致力于推动在中国通讯领域的业务发展。1999年6月21日,他在上海成立了阿尔卡特(中国)投资有限公司,投资总额达1. 45亿美元,经营其在华所有业务。在他的领导下,阿尔卡特公司在华业务蒸蒸日上,至2001年底,公司年销售额达10亿美元,并先后在华建立了17家独资或合资企业。

2002年5月,在戴伯松先生多方面的努力下,阿尔卡特将其在中国的主要业务与上海贝尔合并形成了中国首家通讯领域的外商投资股份有限公司——上海贝尔阿尔卡特股份有限公司。2003年,戴伯松先生兼任上海贝尔阿尔卡特股份有限公司高级执行副总裁。他积极支持上海贝尔阿尔卡特股份有限公司的稳步发展,扩大其对外出口业务,并对其研发中心追加1亿美元的投资。迄今为止,阿尔卡特在华员工人数已超过5000名。多年的上海生活使戴伯松先生非常热爱上海,在他的积极推动及鼎立支持下,阿尔卡特集团公司于2000年1月决定将其亚太区总部从悉尼迁至上海,而阿尔卡特公司在上海的亚太地区总部也因此成为上海市与中央政府认证的第一家跨国公司亚太地区总部。

戴伯松先生在华7年期间,由于他努力工作,业绩显著,曾多次受到了中国领导人的亲切接见。并被授予上海市2003年度“白玉兰荣誉奖”。

法国专家罗宏斐为增强企业的竞争力做贡献。罗宏斐2001年来到广州出任宝洁大中国区总裁时,他就反复强调不要在已经取得的成就面前止步。2002年,宝洁公司增资2. 3亿美元。2003年,引进价值1. 3亿人民币的先进生产设备,极大地增加了公司的生产能力。2001年,中国宝洁公司向国家纳税11亿人民币,连续多年成为全国轻工行业中纳税最多的企业。2001年和2002年,中国宝洁的销售及利润额均比上年增加20%以上,继续保持广东省外资企业的龙头地位。2001年至2003年,中国宝洁公司每年输送40多名中方管理人员到海外学习、培训和工作,为广州培养了大量掌握国际先进管理理念的优秀人才; 2001年至2003年,每年引进30多名外国高级管理人员来华。这些高级经理人通过办讲座、培训和参加研讨会等各种方式,把国外先进的管理方法和他们丰富的管理经验传递给广州市的企业,为提高本地企业的管理水平,增强企业的竞争力做出了积极的贡献。

日本专家松原邦久为实现中国百姓轿车梦重视“用户感受”。1983年3月至1999年4月,松原邦久先生负责铃木公司在华的业务。在此期间,松原邦久先生积极推进与重庆企业的业务合作往来,早在1983年长安公司与日本铃木公司开展汽车项目合作洽谈初期,松原邦久就担任铃木公司的谈判负责人,他努力促成了日本铃木公司与长安公司的技贸合作。在双方的大力合作下, 1983年长安公司历史上第一辆微型汽车顺利下线。自1983年之后,双方合作发展迅速,不仅在微型车方面,还延伸到轿车领域。1993年长安公司与日本公司再度牵手,合资建立重庆长安铃木汽车有限公司。从合资谈判、选址建厂到车型选定,松原邦久先生一直努力协调日本铃木公司方面的工作,并积极配合中方,使合资项目得以顺利进行。

1999年5月,松原邦久先生出任长安铃木公司总经理后,认真调研中国汽车产品市场,主动走访代理店和用户,及时调整经营策略,强调加强销售及售后服务网络建设的重要性,积极推进代理店的四位一体建设(产品销售、配件销售、售后服务、用户咨询),努力提升长安铃木公司的形象。在2002年汽车消费市场迅猛发展的大环境下,松原邦久先生带领长安铃木抓住时机,为圆中国百姓的“轿车梦”而生产符合中国国情的紧凑、节能、环保、经济的家用型轿车,强调将“用户的感受”作为衡量自身工作好坏的标准,在激烈的市场竞争中使长安铃木保持了高速发展,当年度长安铃木的产值为上年度的140%,销售量为上年度的150%。在1999年5月至2003年7月松原邦久先生担任长安铃木汽车有限公司总经理期间,长安铃木公司保持了高速增长,累计实现销售轿车15万辆,销售收入达73亿元,上缴税收7. 8亿元,实现利润5. 4亿元。利税总额在重庆各大企业中处于领先地位,为长安铃木在2003年实现生产、销售突破十万辆目标打下了良好的基础,为促进重庆的经济发展做出了突出的贡献。2003年8月,松原邦久先生出任铃木公司北京事务所所长,继续为铃木公司和包括长安公司在内的中国汽车公司之间的合作发挥了重要作用。