合作才会创造奇迹

当今社会是一个合作型的社会，各合作模式可以表现在工作和生活的方方面面，同样也表现在企业经营管理中。团队的合力要远远大于个人的能力，团队创造的奇迹也是个人一己之力创造不出来的，所以，只有精诚合作，才能创造“神话”出来。

世界上没有全能冠军，任何人都得凭靠身边的朋友和关系才能做成事情，比如一件复杂的工作凭借个人的力量很难完成，此时就必须有一种团队合作精神产生执行的全力，这样才能事半功倍地以团队的目标为基准，依靠团队的力量创佳绩。一个普通人只有放进团队中才能彰显才华，做出不一般的成绩，所以要想让自己更好地发展，就要在合作中充分发挥自己的才华，以团队的利益为准则，督促自己有效地行动。

庄吉集团的创始人之一郑元忠是改革开放初期温州有名的“电器大王”，后来他选择了服装业，成立了一家服装公司，但却一直没有做出大成绩。

一次偶然的机会，郑元忠认识了同样搞服装的陈敏，两人一谈，相见恨晚。于是，两人在商量后成立了温州庄吉服装有限公司。

不久，吴邦东也加入其中。三人在公司各司其职，各有所长，被业界称为“黄金三角”。

那时，对于谁当董事长的问题，三人都看得很开。按股份，郑元忠是理所当然的董事长。但是，郑元忠却选择让陈敏来当董事长。正如他日后所说：“搞服装生意就该由懂服装的人来做，陈敏是当时温州服装界数得着的少帅，又是服装商会副会长，三个人中肯定他最行，而且也年轻。”

三人从一开始组合就达成一致：庄吉的权力在董事会，实行董事会领导下的总裁负责制。公司绝对不安排任何人的家族成员。有一年，陈敏的侄子大学毕业后，想到庄吉来工作，被陈敏拒绝了。如今的庄吉，股权清晰，事事由董事会集体决策，已经创造了许多第一：全国第一家利用品牌做质押贷款的民营企业，温州市第一家民办服装文化研究所，等等。庄吉还与中国美院、杭州丝绸学院等多家科研单位合作，成功地把庄吉定位于高层次的服饰品牌。

可见，团结就是力量，单枪匹马难成事，只有齐心全力团结一心，才能更好地创造奇绩。

合作中，同事之间应该是互相团结、共同进步的，大家应各自发挥自己的力量为团队目标共同努力。有些人把宝贵的时间浪费在与同事的恶性竞争中，不能有效地完成自己的工作，这于他人于己于团队都不利。因为再优秀的员工，如果不能与团队并肩作战，也会在一定程度上影响团队的业绩和团队的整体效益，更重要的是阻碍自身的发展。

“单丝不成线，独木不成林”，一个人的力量毕竟有限，要想成就高效率，必须学会与团队成员有效协同作战。并站在整体的角度想问题，保持顺畅的沟通，根据协同的需要调整状态。同时，合作也是发现问题及时总结，将经验、教训和大家分享，所有人一起成长，从合作大局着想，多做一些力所能及的“分外事”，让团队或集体能从整体上提高执行力。团队执行力提高了，竞争力就会加强，反过来又会惠及团队里的每一个人。