【摘要】：全球化战略视野富士通公司是全球最大的计算机公司之一, 2001年的营业额达50070亿日元,职工总数为17万人,集团企业达517家。富士通在全球的统一经营战略将保持不变,在技术开发和商品开发的过程中,我们需要经常将全球化战略纳入视野,并力争加快市场开发的速度。为此,富士通在全世界范围内开展了事业结构重组活动,并取得了好的效果。
全球化战略视野_国际化人才:世界沟通的桥梁
全球化战略视野
富士通公司(Fujisu)是全球最大的计算机公司之一, 2001年的营业额达50070亿日元,职工总数为17万人,集团企业达517家。2001年位列《财富》全球500强第52名。主营计算机产品,包括大型计算机PC、服务器、外围设备和软件。2000年公司销售总额434亿美元,其中在日本的销售额几乎占到了65%。公司董事会意识到,与世界IT市场相比,日本市场只是很小的一部分,富士通以日本市场为中心的业务中心模式已经不能实现大幅度增长,决不能只在日本市场上驻足不前,应该进一步开拓国外的市场,建立全球化经营的机制,并快速提高海外业务的赢利性。
面对如何向全球拓展经营策略问题,武田先生说,富士通的口号是提供符合IT业界国际标准化产品,能够符合各个国家、地区独特要求的解决方案。富士通在全球的统一经营战略将保持不变,在技术开发和商品开发的过程中,我们需要经常将全球化战略纳入视野,并力争加快市场开发的速度。这不仅限于电子元器件和硬件产品,同时也需要在软件开发和服务方面实施。开拓国外市场关键是不断挑战高新技术,这些高新技术能够为客户提供解决方案,并可增加公司的赢利。因此,对市场化的快速反应和以客户为中心的精神将比以往任何时候更为重要。
富士通在电子计算机方面是日本的顶级制造商,在20世纪末,富士通面向21世纪,提出了在全世界利用光缆通讯、高性能服务器、第二代个人移动手机终端、尖端半导体等技术推动网络社会普及的计划。为此,富士通在全世界范围内开展了事业结构重组活动,并取得了好的效果。
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