8.2.9业绩历史

8.2.9　业绩历史

在协同、计划、预测和补货(CPFR^®)过程范围中，业绩历史是CPFR贸易伙伴(买、卖方)能够分享历史数据的一种类型。业绩历史可以帮助贸易伙伴测算重要业绩有效值。

业绩历史可以捕捉供应链的状态。包括预测精确性，库存百分率，订单充足率，供应天数或准时送货率。因为这些测算是比率，故它们需要有意义的测算单位。

图8-17　产品活动高层级分层级图

1.参与方及其角色

业绩历史中贸易伙伴双方是买方和卖方。业绩历史在例外活动范围中。

2.需求

例外标准是描述预测变量，产品活动阈值的规则。在销售预测和订单预测方面的例外业绩历史是贸易伙伴所要关注和解决的。

1)总需求

业绩历史用于例外。贸易伙伴双方生成这些例外的合作和例外的解决方法。

2)产品活动:应用案例

目标是贸易伙伴双方尽可能细致地构思运营状态和重要的测算，来确定销售和订单预测的例外。

业绩历史涉及买卖双方合作成果的双方面系统。在合作中主导参与方由最适于贸易伙伴业务活动的有关因素来决定。

(1)过程开始状态

产品活动的开始状态以收到预测为开端。

(2)过程结束状态

产品结束状态伴随例外的解决而产生。

(3)前提条件

合作协约和联合业务计划是前提，贸易伙伴双方对预测有准备，并可接收。

(4)成功结束状态

例外在确定时，引起注意并被解决。

(5)失败结束状态

确定预测例外的运营活动和主要测算不能被确定和解决。

(6)主要过程流程

贸易伙伴双方建立例外标准。

贸易伙伴双方建立例外标准有效值范围。

预测(销售或订单)一旦收到，相应的贸易伙伴重新得到例外标准数据。

如果预测在有效值范围内，则没有例外发生。

如果预测超出有效范围，则例外将被确认，并处理。

3.高层级图表

1)业绩历史

基于业绩历史，使用销售预测或例外预测解决方案中的例外报文，创建预测修正本。

2)产品活动:应用案例

(1)测算类型代码

此外部分层级源于通用计划，这个分层级确定了测算类型，如预测精确性、库存、订单充足率、准时送货、供应或毛利。

(2)业绩历史

根级，把一个或多个业绩项目与计划文件联系起来。没有属性。

(3)业绩项目

此分层级为每次业绩项目提供了测算和时间序列数据项目。此业绩项目分层级没有属性。

(4)计划文件

此外部分层级源于通用计划，此分层级有属性，确定计划者、数据源、文件时间段和买卖方。

(5)时间序列数据项目

此外部分层级源于通用计划，此分层级把时间段与有关数量和所需产品合作项目的测算联系起来。

业绩历史高层级图如图8-18所示。

图8-18　业绩历史高层级图