【摘要】：产业组织观点阐述的是外部环境对企业战略行为的作用。换句话说，产业组织理论按竞争程度对市场进行结构划分，对竞争情况进行描述，并形成相关的竞争政策。通过对产业内技术联系状况分析，以及联盟市场结构划分，有助于认清产业内技术知识的产生、流动以及分布状况，为制订推动产业技术创新的政策提供依据。技术联盟还可使联盟内企业在技术发展、新产品开发、新产品标准化、共同开发市场等方面取得便利。
1.2.1 组织战略相关理论
（1）产业组织理论
产业组织（industrial organization）观点阐述的是外部环境对企业战略行为的作用。这种观点认为每个企业都在自己选定的产业中展开竞争，这个产业本身对企业的业绩具有强烈的影响。产业的诸多特征包括规模经济、进入障碍、多元化、产品差异和整合程度，决定了企业的业绩。换句话说，产业组织理论按竞争程度对市场进行结构划分，对竞争情况进行描述，并形成相关的竞争政策。通过对产业内技术联系状况分析，以及联盟市场结构划分，有助于认清产业内技术知识的产生、流动以及分布状况，为制订推动产业技术创新的政策提供依据。
（2）战略管理理论
该理论认为，企业的竞争能力由几种力量共同决定，具体包括：新进入厂商的威胁、供应者厂商的讨价还价能力、客户的讨价还价能力、替代品的威胁和行业内竞争等五类，因此形成三种企业战略：成本领先战略、别具一格战略和集中一点战略。技术联盟可以从这三个方面提高企业的竞争优势，如来自联盟规模经济的低成本；联盟内分工与协作的深化，提高了产品的差别化（别具一格）；细分市场能够促进需求增长等。技术联盟还可使联盟内企业在技术发展、新产品开发、新产品标准化、共同开发市场等方面取得便利。
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