施工阶段的投资控制及合同信息管理

四、施工阶段的投资控制及合同信息管理

(一)施工阶段投资控制

施工阶段投资控制的主要任务就是监理工程师通过对施工图审查，对进度款报表和结算报表的审查，控制工程款支付、控制工程变更费用、预防索赔，将建安工程总费用控制在承包合同范围内。施工阶段安全控制监理服务程序如图9-1所示。施工阶段投资控制的措施见表9-11。

图9-1　施工阶段安全控制监理服务程序

表9-11　施工阶段投资控制的措施表

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(二)合同管理措施

建立完善的合同管理体系，运用法律、经济手段对合同的订立和履行进行指导、监督检查，防止违法行为，处理经济合同纠纷，作为公正的第三方保护合同双方的合法权益。

合同管理中，必须以合同文件为依据，实行履约检查制度，以程序化管理作为合同管理运作的核心，加强工程纵向、横向联系和接口协调。具体的合同管理措施见表9-12。

表9-12　合同管理措施表

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(三)工程信息管理

1．信息管理的内容

1)信息的收集。

2)信息的加工整理和储存。

3)信息的检索和传递。

4)信息的应用。

2．信息管理措施

1)加强信息的收集工作，专业监理工程师要及时准确地收集施工承包商和项目法人进度、质量、资金等方面的信息，发现问题及时通报。

2)所有工程参建单位都应遵循项目法人批准或发布的《工程管理制度》，按规定通过报表、报告、会议等方式提供资料，形成工程建设全过程的信息管理网络。

3)监理部向项目法人提供的信息资料为:监理周、月报，监理主持的会议纪要，设计变更审查记录，施工图会审记录，监理工作联系单、通知单，监理检查验收签证单，专题报告，监理工作总结等。

3．监理成品与报告

1)编制整理监理工作的各种文件、通知、记录、检测资料等。

2)以书面形式和电子文件形式，向项目法人提供成品与报告。

3)监理规划。监理合同签订后按照项目法人要求的时间编制完成，交项目法人审批。

4)根据批准后的监理规划结合工程进展情况及时编制各专业的监理实施细则。

5)每月24日汇总签报施工单位月度统计报表，每月25日前编制监理月报报项目法人及工程有关单位。

6)监理专题报告。组织专题技术会议，就重大技术问题向项目法人提交专题报告。

7)按时完成监理工作年度总结和监理工作竣工总结。

(四)工程组织协调

工程组织协调见表9-13。

表9-13工程组织协调表