施工阶段的造价管理与控制

三、施工阶段的造价管理与控制

由于工程的个体性、差异性及复杂性等特点，工程施工阶段往往会发生一些不可预测的费用。据统计，本阶段对工程造价的影响占5%～10%，从数据上来看，对工程造价的影响很小，但在施工过程中，如果不加强管理，必将造成国家资金的重大损失和物资浪费。代建方在工程施工阶段应依据施工合同，加强现场施工质量、工期等管理，从而加强工程造价管理与控制，主要做好以下四方面工作:

(一)严格把好现场管理人员的选择关

建设工程的管理集技术、经济、管理于一体，施工过程中常有突发事件发生。为此，现场管理人员除必须具备必要的专业技能之外，还必须具有良好的组织、协调能力及处理突发事件的能力，理顺各方的关系，保证工程顺利有序地进行，有效地控制工程造价。

(二)严格把好工程签证关

由于设计、施工现场情况等因素，现场签证是不可避免的，许多工程由于现场签证的不严肃性，给工程竣工决算带来了很大的麻烦，且造成较大的经济损失。现场管理人员必须严格按程序执行工程签证，施工方申报的签证单必须经监理审核后报现场管理人员，现场管理人员收到监理呈报的施工签证单后，要组织相关各方了解、核准，避免“假”“乱”签证的发生。且做到签证的发生随做随签，内容表达完整清晰，签证工程量量化，明确计价办法和依据，防止签证工程量重复计量，有效地控制工程造价。

(三)严格把好控制工程建设标准关

代建方作为代建项目独立的一方，应根据立项批复的可行性研究报告等文件，严格控制工程建设标准，确保不突破国家批准投资额。做到不随意进行工程变更;不随意增加工程内容，不随意提高材料、设备的采购品牌、档次。若有需要更改的，在不影响使用功能、外观装饰效果的前提下，进行市场询价，更改同等档次、价位的材料、设备。

(四)严格把好工程建设资料收集整理关

这一阶段的资料收集、整理是为工程竣工决算作准备的，为竣工决算的办理提供相关的依据。在施工的全过程，现场工程经济人员经常深入施工现场，了解施工动态，对施工现场影响工程造价的施工工序等情况进行记录，收集整理会议纪要，工作联系单、工程变更单和现场签证单等资料，掌握现场第一手造价资料。