【摘要】：为了完成上述任务，企业技术系统也需要进行管理，如图2.4所示，企业的技术管理包括：企业技术策略的制订、企业R＆D的管理、企业情报系统的建立，其中R＆D的主要实施对象为：产品开发、生产技术开发和管理技术开发，它基本仍属于狭义系统的业务与管理范畴。另一方面，对于R＆D的职能管理者来说，也应重新认识R＆D的作用与使命，发挥好技术管理对整个企业经营方面的促进、支持作用。
2.4 企业技术系统管理
企业技术系统可分狭义和广义两种，狭义的技术系统如同目前企业的技术部门，主要任务只是负责产品的开发、技术的进步以及工程活动的开展。而广义的技术系统应对整个企业的经营对象（产品、服务等）及其全面的经营方法（生产工艺过程、业务工作过程和管理工作过程）进行负责、支持。除此之外，企业技术系统还需要把握自身的规律，制订好自身的发展战略以有效地支持企业的发展需要。
图2.4 企业的技术管理
为了完成上述任务，企业技术系统也需要进行管理，如图2.4所示，企业的技术管理包括：企业技术策略的制订、企业R＆D的管理、企业情报系统的建立，其中R＆D（开发与研究）的主要实施对象为：产品开发、生产技术开发和管理技术开发，它基本仍属于狭义系统的业务与管理范畴。但作为一个部门的管理者都应该清楚地意识到，要使本部门进步、发展，就必须不断地解决问题、寻求创新和突破，这便需要研究与开发，需要应用新的技术、手段、工具和思想。所以，R＆D作为业务性工作虽已有其明确的含义，但R＆D作为一般过程是可以普遍使用的。另一方面，对于R＆D的职能管理者来说，也应重新认识R＆D的作用与使命，发挥好技术管理对整个企业经营方面的促进、支持作用。
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