建筑工程技术管理简介

3.1.1　建筑工程技术管理简介

3.1.1.1　建筑工程技术管理的任务

建筑企业的技术管理，是对建筑企业生产经营活动中各项技术活动和技术工作基本要素进行的各项管理活动的总称。生产经营活动过程中的技术活动，包括施工图纸会审、技术交底、技术试验、技术开发等。技术管理工作的基本要素又包括职工技术素质、技术装备、技术文件、技术档案等。技术管理的目的，就是要把这些基本要素科学地组织起来，做好各项技术工作，通过开展各种技术活动推动企业技术进步，保证工程质量，提高经济效益，全面完成技术管理的任务。

建筑企业技术管理的基本任务是:正确贯彻执行国家的各项技术政策、标准和规定，利用技术科学地组织各项技术工作，建立正常的生产技术秩序，充分发挥技术人员和技术装备的积极作用，不断改进原有技术和采用先进技术，保证工程质量，降低工程成本，推动企业技术进步，提高经济效益。

3.1.1.2　建筑工程技术管理的内容

建筑工程技术管理的内容可以分为基础工作、业务工作和技术经济分析与评价三大部分。

1.基础工作

技术管理的基础工作是指为开展技术管理活动创造前提条件的最基本的工作。它包括技术责任制、技术标准与规程、技术的原始记录、技术档案、技术信息、技术试验等。

2.业务工作

技术管理的业务工作是指技术管理中日常开展的各项具体的业务活动。它包括以下几个方面。

1)施工技术准备工作施工技术准备工作就是为创造正常的施工条件，保证施工生产顺利进行而做的各项技术方面的具体工作，如施工图纸会审、技术交底、材料及半成品的技术试验与检验、安全技术等等。

2)施工过程中的技术管理施工过程中的技术管理是指建筑工程项目在施工生产过程中所进行的技术方面的管理工作，如施工过程中的技术复核、质量检验、技术处理等工作。

3)技术革新与技术开发工作技术革新与技术开发工作是指将科研成果进一步应用于生产实践，拓展出新的技术、材料、结构、工艺和装备等所进行的工作，如科学研究、技术革新、技术引进、技术改造、技术培训以及新技术、新材料、新结构、新工艺、新设备的推广和应用等。

3.技术经济分析与评价

通过技术经济分析与评价，确保各项技术活动在技术上的可行性和经济上的合理性，以保证施工生产活动的顺利进行，取得良好的经济效益。

注意:基础工作、业务工作和技术经济分析与评价三者是相互信赖和并存的，缺一不可。首先，基础工作为业务工作提供了必要的条件，任何一项技术业务工作都必须依靠基础工作才能进行;其次，企业搞好技术管理的基础工作不是最终目的，技术管理的基本任务必须做好各项具体的业务工作才能完成;最后，通过技术经济分析与评价可以保证基础工作和业务工作在技术上的可行性和经济上的合理性。

3.1.1.3　建筑工程技术管理的要求

建筑工程技术管理的要求有以下几点。

①正确贯彻执行国家的各项技术政策和法令、法规，认真执行国家和有关部门制定的技术规范和规定。技术管理工作应结合建筑业的技术政策、施工技术的发展方向，并根据我国的自然资源和地区特点，围绕建筑产品进行改革。积极采用新材料、新工艺、新技术、新结构、新设备;大力发展社会化生产和商品化供应，组织专业化协作和配合，加速实现建筑工业化和现代化。

②科学地组织各项技术工作，建立企业正常的生产技术秩序，保证施工生产的顺利进行。

③充分发挥各级技术人员和工人群众的积极作用，促进企业生产技术的不断更新和发展，推动技术进步。

④加强技术教育，不断提高企业的技术素质和经济效益，以达到保证工程质量、节约材料和能源、降低工程成本的目的。

3.1.1.4　建筑工程技术管理的原则

建筑工程技术管理的原则如下。

①认真贯彻执行国家的技术政策、规范、标准和规程。

②尊重科学技术，按客观规律办事。科学技术的发展规律是客观存在的，我们只有去发现它、认识它和掌握它，才能促进企业技术的发展。建筑企业要遵循的科学技术是多方面的，企业应特别注意施工技术规律、设备运转规律、材料试验规律、新技术的开发和应用规律等。

③讲求技术工作的经济效益。施工生产活动中的任何一项工作方案，都必须是技术和经济的统一，才能可行。在商品经济社会中，如果一味强调技术上是否先进，而忽略经济上是否合理，这种方案注定会被淘汰。技术和经济是辩证的统一，它们有矛盾的一面，也有统一的一面。因此，在技术管理中必须讲求经济效益，当使用某一项技术时，必须考虑它的经济效果，尽量使二者达到统一。讲求经济效益，还应注意企业效益和社会效益、当前利益和长远利益的结合。

实习实作:分小组讨论建筑工程技术管理的任务、内容、要求、原则，再针对单位建筑工程实例进行相互提问。