【摘要】：施工项目成本的考核包括两个层次，即建筑企业对项目经理的考核以及项目经理对所属部门、施工队和班组的考核。
4.2.2 施工项目成本考核的内容
施工项目成本的考核包括两个层次，即建筑企业对项目经理的考核以及项目经理对所属部门、施工队和班组的考核。
一、公司对项目经理考核的内容
1.项目成本目标和阶段成本目标的完成情况
2.建立以项目经理为核心的成本管理责任制的落实情况
3.成本计划的编制和落实情况
4.对各部门、各施工队和班组责任成本的检查和考核情况，在成本管理中贯彻责权利相结合原则的执行情况
二、项目经理对所属部门、施工队和班组的考核内容
1.对各部门的考核内容包括
（1）本部门、本岗位责任成本的完成情况。
（2）本部门、本岗位成本管理责任的执行情况。
2.对作业队的考核内容包括
（1）对劳务合同规定的承包范围和承包内容的执行情况。
（2）劳务合同以外的补充收费情况。
（3）对班组施工任务单的管理情况。
（4）对班组完成施工任务后的考核情况。
3.对生产班组的考核内容
（1）平时由作业队对生产班组考核。
（2）考核班组责任成本完成情况。
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