市场竞争力分析

本节要说

企业进行扩张，需要了解企业自身的竞争力。竞争力取决于企业的内外部两个环境。

本节将用SWOT分析工具，分析企业的竞争力，为企业扩张提供可靠的依据。

核心原理：

一、什么是企业竞争力分析

二、如何分析企业竞争力

工具操作：

一、工具说明

二、工具样表

三、工具操作示范

四、工具成果示例

核心原理

一、什么是企业竞争力分析

市场竞争力SWOT分析是指运用SWOT分析原理，对企业进入市场的内外部条件进行分析，找出并发扬有利因素，管理和规避不利因素。

二、如何分析企业竞争力

企业竞争力来源于两个分析：一是外部环境条件的分析，主要是竞争对手的分析，明白企业进入市场的优势、劣势；二是内部环境的分析，主要是企业自身优势和短板的分析，明白企业存在的机会和威胁。

工具操作

一、工具说明

本工具利用SWOT分析法原理，分析企业内外部两个竞争环境，解析企业进入市场的优势、劣势、机会、威胁。

二、工具样表

艺匠摄影竞争力SWOT分析表

三、工具操作示范

第一步：优势（Strength）分析。

本影楼在哪些方面做得好？相对于竞争对手的明显优势是什么？

思维和操作：___________________

第二步：劣势（Weakness）分析。

本影楼在那些方面不如竞争对手？客户经常投诉哪些方面的问题？销售队伍在哪些方面需要提高？

思维和操作：___________________

第三步：机会（Opportunity）分析。

公司及行业面临的宏观环境如何？有没有面临新的重大机遇？

思维和操作：___________________

第四步：威胁（Threats）分析。

公司面对的最大压力是什么？竞争对手近期采取的重大举措是什么？

思维和操作：___________________

四、工具成果示例

2010年艺匠摄影SWOT分析