【摘要】：战略导向中的分析性不同于Mile和Snow提出的“分析者”战略，后者是预测者战略和防御者战略的综合，在人力资源管理实践上兼具二者的特色。因此战略导向中的分析性，要求企业在人力资源管理上更加注重人力资源的规划，为企业的战略决策提供支撑，但对人力资本的投资决策，并没有太多的影响，对企业人力资本的水平也没有特别明显的要求。鉴于此，本书认为战略导向中的分析性对企业的人力资本投资以及企业人力资本的影响都不显著。
5.4.5 分析性（Analysis）
战略导向中的分析性不同于Mile和Snow提出的“分析者”战略，后者是预测者战略和防御者战略的综合，在人力资源管理实践上兼具二者的特色。而前者指的是企业在进行战略决策时，试图全面考察内外部环境，尽可能地全面搜集数据，寻求最佳问题解决方案的态势（Miller and Friesen，1984）。它还包括为实现既定目标，企业制定和执行战略的内部机制和程序（Grant and King，1982）。在这种战略导向的指引下，企业各项资源的配置，以及各项管理系统（包括信息和控制系统，人力资源管理系统等）的应用强调适度，并和内外部环境保持一致（Morgan and Strong，2003）。因此战略导向中的分析性，要求企业在人力资源管理上更加注重人力资源的规划，为企业的战略决策提供支撑，但对人力资本的投资决策，并没有太多的影响，对企业人力资本的水平也没有特别明显的要求。鉴于此，本书认为战略导向中的分析性对企业的人力资本投资以及企业人力资本的影响都不显著。
H13战略导向中的分析性和能力型以及数量型人力资本均没有显著关系。
H14战略导向中的分析性和增值性以及保值性人力资本投资均没有显著关系。
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