和有线电视的长期竞合

随着传输渠道的多元化，传输渠道之间的竞合也在加剧。来自美国emarket的数据，2013年60%的美国网民仍然有有线电视，但另外23%的老订户已经选择了退订。此外，2013年44%的美国家庭至少拥有一台联网的电视机，2012年的比例为38%。由于联网电视机的普及，美国的OTT收看行为快速上升，2013年1/3的美国成年用户每天观看OTT内容，这个比例是两年前的2倍，59%的人则每周都观看OTT内容。美国人观看较多的网站是YouTube和Netflix，也是OTT发展的驱动力。

据ABI调查显示，2012年全球有4700万用户购买了付费电视包（含有线电视和IPTV），付费电视人数攀升至8亿6千4百万，据其推算，到2013年年底，用户人数将突破9亿。与此同时，有线电视的市场份额出现下降。据预测，2013年全球IPTV的用户将增加900万，从而达到7090万，其中的1/3新增用户会来自中国。

以深圳的有线电视和IPTV为例，看看传输渠道的竞合。深圳广信和深圳天威的关系定位于“竞合”，在不同的发展阶段，“竞争”与“合作”的程度不同。

1.初级阶段：

在IPTV的初期阶段，由于用户体验、网速、消费习惯等原因，IPTV对天威视讯的竞争力不强。

2.竞争大于合作：

在用户量达到一定量级（如百万级），两个公司会面临直面的竞争。尤其值得深圳广电集团注意的是，在正面竞争状态下，如果两者出现此消彼长的竞争，由于天威视讯是上市公司，资本市场的反应可能更加剧烈。从定性分析来看，假设这种情况出现的话，作为大股东，我们在资本市场的损失更大。

3.合作大于竞争：

天威和广信就像深圳广电集团的“左右手”，如果深圳广电集团在两种业务做好规划布局、合理分工，相信会“合作”大于“竞争”，共同做大市场。

目前，深圳广电集团面临传输频道多元化和接收终端多元化的挑战，从中长期发展来看，OTT TV互联网电视对于深圳广电集团的新媒体战略布局来说，必将是分量最重的。互联网电视将是视频传输的终极形态，对于深圳广电集团来说，还将面对OTT互联网电视的选择。对于IPTV和有线数字电视来说，螳螂捕蝉，黄雀在后，谁能跨越到互联网的多屏时代，谁就有一席之地。