企业营销管理应用，经历了“纸张表格化”、“电脑表格化”、“互联网分析化”三个发展历程，在不同的发展阶段，都很明确地表现出进化提升痕迹，且先手优势者会获取到先驱红利，即竞争对手尚处在观望阶段，本企业便提前进入后一阶段，以管理优势提升营销效率、决策数据、周转速度中的一项或多项筹码的含金量，进而赢得更丰厚的商业利润。
微信在营销管理领域的应用，需要为不同企业、不同行业进行定制化，而不同于定制化整套企业营销管理的应用软件，使用微信公众账号的API实现营销管理模块定制，相对成本较低。
如上一章节介绍，B2B领域的微信营销管理应用，更多作用于进度管理、绩效管理与价值交付管理（生产进度或交付进度）。而B2C领域的微信营销管理应用，则可全面发力于营销终端，尤其在连锁型营销终端（门店或商场货柜），能快速整合进销存数据，对于营销策略评估调整产生第一时间支持。
微信营销管理应用，将带给企业的优势包括：
（1）营销主导前端化——顾客购买或产生意向的产品，所有前端营销人员可以通过简单的微信营销管理中的问卷方式，快速整合到营销管理部门，清晰了解顾客选择购买或放弃购买的原因，并且汇报竞争对手的营销动态。让营销部门对于营销策略调整，始终处在零滞后状态，见招拆招的情报支持变得强大可靠。
（2）积分管理终端化——在以往的营销管理应用模式中，不具备互联网条件的门店或货架，将无法根据消费者的姓名、身份证等信息获取过往消费记录，而在微信营销管理中，每一个终端营销人员都可以使用手机帮助查询顾客信息，将顾客积分促销的政策面对面解读，促成顾客进一步提升消费意愿。
（3）库存协调动态化——在原营销管理模块中，终端的动态直接关联到库存协调的环节，基于终端营销人员的电话催货或日报表补货，前者属于被动协调，补货速度在于物流配送速度，商业利益损失以小时计，而后者则存在严重的滞后，在节假日不同终端的配货数量，需要每日清算后再进一步协调，商业利益损失以天计。微信营销管理直接能让终端营销人员动态记录每一笔交易的达成，换而言之，营销管理部门能在每一小时乃至于每一分钟了解不同终端的进销存，根据其变化曲线，提前协调库存，保障营销曲线最优质的终端获取到最良好的库存资源。
（4）绩效管理自主化——所有的营销人员都可以通过微信营销管理应用自助查询绩效，清晰了解月度绩效，以及剩余绩效周期内的绩效任务，同步观测到绩效激励的升降影响，甚至可以观察到其他营销终端的绩效完成度，促使各个营销终端展开营销竞赛，促成营销规模的不断提升。
（5）培训管理简约化——为确保企业的营销政策与营销策略，被每一位终端营销人员所熟知，每一家企业的营销管理部门，都需要设置多层级的培训管理制度，确保政策策略得到完善传达。而在微信营销管理应用达到终端营销人员人手一份时，自主了解营销政策与策略，变得简单轻松，提升终端营销服务质量，也在一定程度上降低了营销终端人员的培训频次，节约了人力工时成本。
（6）危机处理高效化——多营销终端的B2C商业模式，极难以攻克的在于永远不知道纠纷与危机会发生在哪一个终端，究竟会在A大区的499号货柜，还是C大区的274号连锁门店？终端营销人员或业务督导人员，能使用微信营销管理模块快速通知到相关地点的数层上级管理机构，快速调度区域授权资源，协调纠纷，处理售后危机。
这六大因素，可从微信营销管理的全维度支撑企业营销效率，打通终端与营销管理部门的信息不畅，将每一位终端营销人员变成营销信息回馈者，同步也变成营销信息接受者，融入门槛较任何现存营销管理应用更低，数据回流速度与频次较任何现存营销管理应用更快。
免责声明：以上内容源自网络，版权归原作者所有，如有侵犯您的原创版权请告知，我们将尽快删除相关内容。
