【摘要】：在进行非招标采购时，要合理安排采购的步骤，确定哪些采购安排在前面，哪些采购安排在后面，并且要对每批采购从准备到交货的时间做好安排。非招标采购的主要过程如下：物料需求计划是生产计划的具体体现形式，物料需求计划制定的依据是生产计划、物料清单文件和库存文件。在选择供应商之前，一般要求供应商提供一定的样品进行认证，以防供应商提供的物料不符合项目的要求。根据物料的认证情况，制定问卷来调查供应商的实力。
二、项目非招标采购的实施
在进行非招标采购时，要合理安排采购的步骤，确定哪些采购安排在前面，哪些采购安排在后面，并且要对每批采购从准备到交货的时间做好安排。非招标采购的主要过程如下：
1．分析物料的需求状况
物料需求计划是生产计划的具体体现形式，物料需求计划制定的依据是生产计划、物料清单文件和库存文件。编制物料需求计划的主要目的是确定定单的日期和物料的数量。
2．了解市场情况
采购时应了解目前市场上是否能找到物料的供应商、是直接供应物料还是生产物料、是从国内采购还是从国外采购，如果目前市场上没有适合的物料，是否有必要与供应商研究新物料的开发。
3．制定订单计划
订单计划要根据物料的需求状况和市场的情况来制定，通过订单计划可以确定下单数量和下单时间。
下单数量＝生产的需求量－计划的入库量－现在入库量＋安全库存量
下单时间＝要求到货时间－认证时间－订单时间－缓冲时间
4．样品的认证
在选择供应商之前，一般要求供应商提供一定的样品进行认证，以防供应商提供的物料不符合项目的要求。在计算总体认证数量时，要把所有供应商的认证数量相加，对某些供应商的认证数量还可以进行适当的调整，对信誉好的供应商的认证数量可以适当减少，而对信誉差的则要增加认证数量。
5．选择供应商
一般来说，供应商的选择包括初选和最后的定选。项目承担单位在选择供应商时，要仔细研究供应商提供的信息资料。根据物料的认证情况，制定问卷来调查供应商的实力。在条件允许的情况下，可以实地考察供应商的实际情况，最后通过谈判来确定最终的供应商。
免责声明：以上内容源自网络，版权归原作者所有，如有侵犯您的原创版权请告知，我们将尽快删除相关内容。
