【摘要】：如中央台的音乐之声，过去广告费很少，一直停留在800万元以下，引入外援之后，广告经营收入迅速攀升到几千万元，速度之快令人吃惊。这种外联合作经营模式，目前看来还算安全稳妥，见效较快，因此具有示范效应：一个频率试验成功，其他电台也就敢于尝试，这就是中央台几个频率先后走入该模式的一个重要原因。
四、电台引入外援的有利点
对于电台经营而言，引入海内外资本和资源介入自己的经营，采用外联合作式经营模式，自己也能获得若干益处：
第一，与其他行业相比较，中国广播业特别缺经营的经验和人才，合作正好弥补了这方面的不足。
第二，降低了发展风险，能够使欠发展、滞后的电台实现快速积累，使经营迅速攀升。如中央台的音乐之声，过去广告费很少，一直停留在800万元以下，引入外援之后，广告经营收入迅速攀升到几千万元，速度之快令人吃惊。中国的广播业发展至今，市场环境已经发生了非常显著的变化，最为主要的变化就是竞争日渐激烈。较早发展起来的电台走的多半是自我积累的道路，如今已羽翼丰满、势头凶猛。在这样的市场环境下，后发展的电台如果还走自我积累的道路，空间已经缩小，且在对手的强势之下很难有大的发展。因此，引入外援、迅速发展、避开“原始积累”，不能不说是一个明智之举。
第三，引入外援的经营模式完全解放了电台的经营压力，将经营压力转移到了承包者身上，使得电台能专心于广播节目的生产，符合专业分工的趋势。
第四，对于一直“养在深闺中”的广播电台，这样的外联合作能够让它们直接面对市场化、社会化的运作方式，能够快速而直接地获得市场的“启蒙”。
这种外联合作经营模式，目前看来还算安全稳妥，见效较快，因此具有示范效应：一个频率试验成功，其他电台也就敢于尝试，这就是中央台几个频率先后走入该模式的一个重要原因。对于国家级电台而言，由于位置特殊，因此安全稳妥、持续运营至关重要。
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