监督与评价

在任务准备和实施过程中，领导者必须保证他们的下属部队理解如何进行危机控制。领导者指挥行动时，特别是对于长期的任务，要对危险进行持续的评估。领导者应保持对现场的警觉，防止出现麻痹心理，确保危机控制标准严格执行不被破坏。为了掌握需要改进的问题，领导者必须对其部队应对任务中危险的有效性进行评价。

（一）监督

领导要对任务进行详细分析和反复强调，确保标准的控制措施得到强化。具体方法包括抽查、检查、情况报告和简要总结、同伴间检查以及严密（现场）监督等。在执行任务过程中，领导要持续不断地对控制措施进行监控，以确保其有效性并做出必要的修正和改进。在实施控制过程中，领导和每一个人都要对新的危害进行预测、确认和评估，要对诸如疲劳、装备的使用寿命和环境等可变的危害进行评估。在持续的行动中，领导须继续制订计划，目的是确保在行动开始前拟定的控制措施适用于行动当前状况的变化和危害状态。领导必须保持更为严格的纪律，避免由于厌倦和过分自信引起的自满和骄傲。尽管任务和角色发生了变化，领导必须确保战士在多次重复执行某项任务时的警惕性不放松、不发生混乱以及技能的降低。领导应对所采取的控制措施保持密切关注，以降低长期危险。

（二）评价

任务结束后，领导和每一个战士应对所实施的风险管理过程进行评价，包括以下内容。

1.确定如何将胜利延续到下一次任务。

2.总结取得的经验并加以推广，使他人从中受益。

3.在识别和准确估计那些妨碍任务的危害的可能性和严重性时，仔细考虑风险评估的效果。

4.对于整个任务中存在的每一种危害，确定是否对其各自残存的危险水平做出了准确的估计。

5.评价每一项控制措施降低或消除危险的效果，包括这些措施是否被有效地传授、执行和加强。

领导和每一个战士都应明确为什么有些控制措施无效以及当再次遇到这类问题时应该怎么办。一项控制措施可能被变更，包括实施或监督方法的改变使之更有效，或使用一个完全不同的但更为有效的控制措施。领导必须使整个系统保持活力，以确定那些干扰战斗力的系统问题。

风险管理过程贯穿在整个任务中，甚至从一项任务延续到另一项任务，是军事决策过程的一个完整的部分。它的应用需要良好的判断和基于信心、经验和熟悉情况的直觉分析。