做好候选人的离职管理

有些企业为了避免候选人离职，尤其是核心岗位的高端人才突然离职而给企业造成损失，比如带走客户、泄露公司商业机密等，会在员工离职工作上设置重重障碍，有的甚至克扣员工工资，不按合同发放经济补偿等，不仅恶化同人才之间的关系，也让企业形象受损，不利于员工内部关系的和谐。

为此，企业做好候选人的离职管理工作是非常重要的。不仅能同员工之间建立和谐的雇佣关系，又能树立良好的企业形象，避免因为员工离职而产生不必要的风险和麻烦。

企业对候选人的离职管理要做好下面几点：

（1）放正心态，把离职候选人当作宝贵资源

很多企业在离职的问题上不能放正自己的心态，对待离职的候选人就如仇人一般，觉得候选人不忠诚。所谓“水往低处流，人往高处走”。候选人离职大多是为了更好的发展，这并没有错，只要候选人在工作期间一心一意为企业发展献计献策，就是忠诚的最好表现。企业要做的是要放正自己的心态，正确地看待候选人离职问题。离职的高端候选人依然是企业宝贵的人才资源。

（2）重视离职流程

在对候选人的离职管理中，企业要重视离职流程的每一个环节，不要把离职当作走程序、形式化；不要在离职上为经理人设置障碍，更不要出现为了减少损失而损害候选人利益的事情。在每一个离职环节都要对候选人给予充分的尊重和必要的关心，这样可以很好地维护好企业同高端候选人的关系，也有利于体现企业的风度，候选人离职之后如果能够再次加入企业，对于企业来讲更是一笔宝贵的财富，离职归来的员工对企业的感恩和忠诚度会更高。

（3）管理好商业机密

无论哪种员工，多少都会接触到企业内部的一些信息，而高端人才更容易触及商业机密。一些心术不正的高端候选人离职后很容易泄露商业机密，给企业发展带来大的危害。因此，为了防患于未然，企业要管理好内部的重要信息尤其是商业机密，在企业内部建立严格的信息控制制度。并且，在招聘候选人的时候就要对其说明这一点，让候选人认识到商业机密泄露要承担的责任。

（4）做好工作交接

为了防止员工离职而耽误正常的工作，企业需要和候选人一起做好工作交接，即使候选人入职没几天，工作交接也是必须要进行的。在工作交接的时候，人事部门需要做好物品盘点工作。通常情况下，一些大企业为了方便高端人才的工作，会配备给高端人才诸如汽车、笔记本电脑等，这些都要确保候选人离职手续办理结束之后归还给企业。

其实，在关于离职的问题上，企业最应该做好的工作还是自身的管理问题，要想办法让候选人留下来，而不是招进来又走了。