改革提供了无数的创业机会

第二节　改革提供了无数的创业机会

改革就是“破旧立新”。“破旧”是要破除旧的思想观念、旧的体制和旧的管理方法，而“立新”则是要建立新观念、新体制和新的管理方法。在“破旧立新”的过程中，一切都在变，一切都在重新组合。我们每一个人几乎都感受到，在我们周围和我们的生活中，无时不在变。一个改革者，既要有“破旧”的勇气，又要有“立新”的远见卓识。在这个充满着机会和希望的时代里，谁要是不能跟上变化的节奏，那么他将失去创业的机会。

在计划经济年代里，产品生产是定点部署的，资金是戴帽下达、专款专用的，进出口是特许的，企业领导人是指定的。因此，在那种体制下，人们难得有机会，也难以有所作为。然而，在市场经济体制下，尽管中国还没有建立完善的公开、平等的竞争机制，但人们毕竟比过去有了更多的创业机会。

在浙江省萧山县宁围乡，涌现出了一个全国最佳农民企业家——鲁冠球。真是名副其实，他领导的杭州万向节总厂已经打入了18个国家和地区，仅1993年就实现销售4.2亿元，创汇1 100万美元。他的成功引起世界的瞩目，他被美国权威刊物《新闻周刊》选作封面人物，他和他的厂确实已名冠全球了。

作为一个农民企业家，鲁冠球的创业道路是不平坦的。鲁冠球的创业从承包开始，搞承包特别是承包亏损企业，不仅需要有胆识，而且还需要有创业的能力。1982年，他从萧山县宁围乡政府手中承包了杭州万向节厂，当年完成毛利润103万元；1983年继续承包，承包额为187万元，而实际完成毛利润331万元，超过承包指标140多万元。鲁冠球承包成功了，但他并不满足，他要在发展的道路上全速奔跑。到了1984年，他们生产的万向节占全国万向节产量的1/4。鲁冠球没有为这成绩所陶醉。他说：“只在国内市场称雄不算好汉，有本事要去赚外国人的钱。”

鲁冠球把目光瞄准了国际市场。他通过调查发现：全世界汽车保有量为4亿辆，其中美国1.6亿辆，日本9 000万辆，联邦德国2 000万辆……每年仅维修一项，那么就需要2.2亿套万向节。国际市场太大了，他决心不放弃这个机会。他通过交易会、评选会、考察等，终于打开了汽车拥有量头号大国美国的市场，1984年向美国出口3万套，从1985年起到1989年，每年向美国出口20万套。他在开拓国际市场时，尽管遇到了外商的刁难，但他凭着质量和信誉赢得了胜利。

鲁冠球被誉为中国企业界的“常青树”，他之所以能保持“常青”，就在于不断地抓机遇，一次新的机遇就是一次新的成功。当1992年春改革大潮再次出现时，他在企业内大声疾呼：“抓住时机，做好‘发展’这篇大文章。不抓，机会就会失掉。时间一晃就过去了。”^[1]为了做好这篇发展的大文章，他制订了一幅“三大”的蓝图：大投入——投资2.5亿元，扩大企业实力，兴建2个厂、3座大厦、3家公司，并涉足房地产业；大引进——引进国内外人才、资金、先进技术和管理经验；大联合——与国内企业联合，组建跨国集团公司。

鲁冠球把大型国有企业比作“老虎”，把乡镇企业比作“猴子”，实行“猴子”与“老虎”互补的“经济生态平衡”。这对正在转换经营机制的大中型企业来说，是有极大的启迪意义的。

福建省地处沿海，是战备第一线，改革开放给福建带来了无数的机遇，使它成为发展最快的省份之一。难怪人们说，20世纪80年代看广东，90年代看福建。

厦门率先抓住了机遇，一时间成了台湾商人“投资的摇篮”。厦门是仅拥有40万市区人口的城市，可是它的知识密度很高，每万人中拥有大学生的数量是全国平均数的6倍，这种智力上的优势，正是厦门创业的最有利条件。泉州是著名的侨乡，分布在世界90多个国家和地区的泉州籍人有500多万，他们也为泉州的创业带来了很多的机会。泉州开放以来，已办起了860家三资企业，总投资180亿元，从而使泉州成为继厦门、福州之后的又一投资热点。

改革不仅给城市带来了发展的机遇，也给个人带来了创业的机会。莆田市第一个创办三资企业的老板黄春水，正是赶上了改革开放的好时光。他创办了福祥公司，从制鞋起家，以出口打开销售局面，他创办公司5年，员工从93人发展到3 000人；规模从1个厂发展到11个工厂；资金从15万元发展到1亿元，利润1 000万元。福祥公司生产的主导产品是布胶鞋，在全国同行业中产量最大，产品种类最多，价格最便宜，出口创汇也最多。黄春水创业成功了，这是开放给他的机会，是改革激励了他的创造才能。