【-】饭店经理通过吸收直接投资摆脱经营困境

【7-5】饭店经理通过吸收直接投资摆脱经营困境

王某是四川某市一家农民饭店——花园饭店的经理。该饭店是花园村村民集资200万元创办的。王某接手饭店后，打破“铁饭碗”，建立完整的责任制，把职工的固定工资改为半浮动形式，按工种、按楼面、按厅、按定床位率、按职责、按收入、按费用等计算工资，确定超额奖、节约奖、卫生奖等，以此调动职工的积极性。几年下来，饭店赚了钱，积累了一批可观的利润。

但此时，花园饭店正面临周围数家大饭店的激烈竞争。于是，王某对职工说：“我们店只有走改造之路，才能在竞争中不被淘汰。改造设备需要资金。我们是农民饭店，不像那些国有饭店，有国家撑腰。为了我们的饭店和大伙的前途，我建议，今年的奖金不分了，用做改造设备资金。”按合同承包，分得最多的是经理本人，经理自己提出不拿奖金，大家也都不好意思分奖金了。王某用这高明的一招，把分给职工的奖金全变成了集资款，迅速实现了改造原有设备的计划，使饭店的规格和形象都提高了一个档次。后来，当借款盖成的几层楼的饭店运营时，由于没有空调，利润平平。这时，王某果断地在职工中又一次集资100多万元，为饭店安装了最先进的中央空调。由此，饭店终于摆脱了困境，第二年便盈利81万元。

【案例评析】

小企业采用吸收个人投资的方式来获取资金的情况最为普遍，尤其是采用内部职工集资方式获得投资更为常见。这主要是因为小企业与内部职工的关系，好比拴在一根绳上的蚂蚱，同生共死，所以小企业的老板为扩大企业规模或者资金周转一时不灵时，向内部职工集资一般都会得到支持。当然，向职工集资，可以承诺回报以较高的利息，这实际上相当于分给集资职工红利。小企业向职工集资，有这样一些好处：

（1）不用受银行借款所附条件的限制，运用资金比较自由。

（2）职工把钱借给老板后，彼此之间的关系就更加亲近了。

目前有一些私营企业主不愿吸收直接投资，他们顾及的是：

（1）吸收直接投资支付的资金成本较高。由于投资者要分享企业收益，因此，资金成本通常较高，特别是企业经营状况好和盈利较强时更是如此。

（2）吸收直接投资容易分散企业的控制权。采用吸收直接投资的方式筹集资金，投资者一般都会要求获得与投资数量相适应的经营管理权，这是接受外来投资的代价之一。如果外来投资较多，则投资者会有相当大的管理权，甚至会对企业实行完全控制，这是吸收直接投资的不利因素。