公司创业的含义及其作用

一、公司创业的含义及其作用

1983年，Miller提出公司创业(Corporate Entrepreneurship，简称CE，在国内也称为公司企业家精神)的概念并开始受到管理学界的关注。学者们认识到CE可以作为价值创造和创新的工具，用来提高公司竞争地位、改变公司的经营现状并实现持续的成长。在过去20年里，关于CE的理论研究呈现出多方位、多视角的特征，出现了一些令人关注的重要成果和研究前景。学者们普遍认为CE是建立和重新构造公司资源基础的重要手段。

Zahra(1991)认为，CE指在现有的公司内创造新事业以改进组织获利能力和提高公司竞争地位或者战略性更新现有企业的过程。Burgelman(1984)则将CE定位为通过内部产生新的资源组合来拓展公司竞争领域和相应的机会的过程。从组织再生(Organization Renewal)的角度来看，CE是组织更新的一个过程，此过程包括两个相关但又显著不同的维度:创新并开创新的事业领域和战略更新。前一个维度是指通过进行产品、过程、技术和管理创新来开发新事业;后一个维度则包括重新定义公司的概念、再造组织和引进能促进变革的创新系统。

在实践中，CE主要分为两大块:内部创业CE(Internal CE，简称ICE，也称为Intrapreneurship)和外部创业CE(External CE，简称ECE)。ICE是指在一个大公司内发展新的内部市场和相对较小的独立性事业单位，从而创造和扩展改进的人事服务和技术方法(Bolck and MacMillan，1995)。Pinchot(1985)将ICE的承担者称为内创业家，并将他们比喻为梦想者(Dreamers Who Do)。“他们也许是创造者或者发明家，但他们肯定是那些一直在考虑如何将创意转化成利润的梦想者。”ECE是指追求不同于母公司目前活动的战略，采用独立事业单位的结构和组合并配置新的资源，也就是在现有的组织外部开展创新活动。

因此，CE活动可以是内部定位也可以是外部定位的。内部定位通过创造内部测试市场(Test Market)来扩张或改进公司各个层次上的产品、过程或管理创新。外部定位将环境中分散的资源不断进行整合，实现方式可以通过合并、联盟、公司新事业开发和新事业剥离等手段。

概括来讲，CE是指大的现有的公司发展新事业和创造新机会的活动，它是与某一现有组织相关的个人或一群人创建新的组织或者在该组织内更新或创新的过程，现有组织中个人或群体创造出新的机构(业务单位)或开发创新的过程(Morris＆Kuratko，2002)。

很明显，创业精神并不局限于特定的企业规模或企业生命周期的特定阶段，如初创期或成长期。在竞争环境下，创业精神是任何商业组织(包括小企业或大企业，新企业或成立许久的企业)长期成功的根本要素。因此，CE就是大公司的创业精神。改进获利能力、实现战略更新、孕育创新和获取知识以实现未来现金流是大企业发展CE的主要动机。CE通过对不确定性的管理而将个人创意转化成集体行动(Pramodita and Chrisman，1999)。Block等(1995)进一步强调“CE是能够点燃公司员工创造力的发动机，同时能将创新变为公司文化的一部分和开发获利的新产品、服务和市场。它还能帮助公司先于竞争对手发现新机会”。

Burgelman(1991)在对创业精神重塑英特尔(Intel)事业的研究中发现，公司创业活动是所有员工和管理人员在各个层次上相互作用的结果，同时这些创业活动包括正式的和非正式的两类。正式的创业活动是由高级管理层制定，为了适应某种战略的需要;而非正式的创业活动来自组织成员自发的努力。它是由员工个体创造性或对自我利益的追求而自发产生，不一定得到了正式的组织支持，但其中一些活动最终受到了公司的正式承认并成为正式创业活动的一部分。根据Zahra(1993)的研究，一个完整的CE必须包括新事业开发的正式和非正式两个方面:“CE指通过产品、过程创新和市场发展来创建新事业的正式和非正式活动。”这些活动可以发生在公司、部门、职能或项目层次上，但其目标是一致的:改进公司的竞争地位(Competitive Position)和财务绩效。