创业管理的含义

一、创业管理的含义

创业管理(entrepreneurial management)从英文的字义来看，也可称作企业家管理。对这一概念的解释在不同时期有不同的含义，这种变化从一定程度上反映了管理思想，尤其是企业战略管理思想的演变过程。

狭义的创业管理概念，即把创业管理的研究对象定位于企业设立前后的管理，也就是企业开业之前的各项准备工作和起步之后早期所涉及到的管理，包括识别与利用机会，组织资源，制定计划，创建新组织等。大多数日本学者也采用狭义的创业管理概念，其日文名称为“起业管理”。

后来，随着企业的发展，企业家和管理者意识到，即使在现有企业或成熟企业里，由于竞争、市场需求、产业演变和环境的变化，企业需要不断地寻求新的增长机会，开发新的业务，只有具有创新与创业精神的企业才能具有活力和竞争力，这就需要企业战略思想和管理方式的调整。因此，创业管理从理论概念来讲，它不仅仅是新企业的事情，现有成熟企业也存在和需要创业管理。

作为一种管理思想或方法的调整，创业管理与一般意义上的管理有哪些细微差别?先来看看学者们对创业管理的不同定义。

(一)创业管理是企业家与管理的结合

在德鲁克的论述中，“创业管理”或“企业家管理”(entrepreneurial management)是“创业”(entrepreneurship)和“管理”(management)的合成。他认为，无论是完善的大型机构还是一个白手起家的个体经营者，创业的原则都是一样的。不论创业者是营利性机构还是非营利性的公共服务组织，也不论创业者是政府组织还是非政府组织，他们中间并没有多少或根本没有差别。原则差不多是相同的，起作用或不起作用的因素也都大同小异，创新的类型和来源也如此。

(二)创业管理是战略管理与创业的结合

Diana L.Day认为创业管理是创业与战略管理之间的交叉。Day将创业管理定义为，与新企业的创建以及利用新资源或是资源重新配置进行创新开发有关的所有管理行为和决策，而不论这种行为是发生在新企业还是已有的大型企业中。她还将战略管理与一般管理做了延伸比较，如竞争战略(创造条件、建立领先优势、进入战略)、公司战略(关于成长和成长阶段、多元化、风险模式)、战略计划(不确定性和风险的作用、风险—回报关系、革新过程)与一般管理(领导模式、高层管理团队、持续计划)的行为差异。

(三)创业管理是一种管理系统和管理哲学

Raphael H.Amit等学者认为，创业管理是一种授权组织成员像企业家那样思考和行动的系统;同时创业管理也是一种管理哲学，这种管理哲学能促使企业战略的敏捷、柔性、创造力和持续创新。因此，创业管理系统的首要目标是要求组织的所有人员要像企业家那样思考和行动。

(四)创业管理是创业的精神层面和实质层面的结合

我国台湾学者刘常勇教授认为创业包含两方面的含义:一是精神层面，代表一种“以创新为基础的做事与思考方式”;二是实质层面，代表一种“发觉机会、组织资源建立新公司，进而提供市场新的价值”。他认为创业管理的关键在于创业过程能否“将新事物带入现存的市场活动中”，包括新产品或服务、新的管理制度、新的流程等。

综上所述，创业管理是一种以机会为驱动、以创新为导向的管理活动和方式，它不仅存在于新建企业，现有企业或大公司也需要创业管理。所不同的是，新企业的创业管理需要从机会导向向行为导向转变(即从机会管理、任务管理向对人的管理转变，开始追求效率和制度化、规范化);而现有企业的创业管理强调创新，旨在发觉新的机会和进一步提高效率，是机会管理和行为管理的结合。