公司创业的层次

二、公司创业的层次

公司创业可分为内部革新和创新(Intrapreneurship and Innovation)、公司风险活动(Corporate Venturing)和战略更新(Strategic Renewal)三个层次。

(一)内部革新和创新

学术界最早以公司内部创新活动为基点研究公司创业行为，将组织内的创新活动分为三类:技术创新(Technology Innovation)、行政管理创新(Administration Innovation)和辅助活动创新(Ancillary Innovation)。技术创新包括开发新产品，技术革新，以及对现有的技术过程进行改造和更换。行政管理创新包括改革现有的管理机制，引进新型的管理实践活动或者对现有管理过程进行重组。辅助创新活动主要指通过创建内部市场转换企业内部主业与副业单位的交易关系。

(二)公司风险活动

公司风险活动也称公司创业活动，是指创建与现有业务范围不同的新型业务或者将现有经营单位分离出去，与主业脱离关系。通常，公司设有内部创业基金，培育现有业务团队范围之外的增长机会，也可通过并购、战略联盟的方式进入新市场，还可以通过管理层收购将业务分离或出售。

(三)战略更新

战略更新也可称作战略转型，是指公司进行涉及战略思维和制定战略逻辑层面的大规模变革，这是最复杂的公司创业活动。这种变革是对现有系统或体制上进行彻底改变，从根本上改变组织的核心能力和竞争优势，等同于再次创业。从多元化转向回归战略，重新调整公司在行业中的定位，实施全新的组织结构，甚至重新对企业进行市场定位等都属于战略更新。由于战略更新涉及到包括价值观在内的公司文化和战略理念的改变，战略转型一般伴随公司最高层领导的更换。