互联网创业公司近况

身为UC优视董事长兼CEO，俞永福在业界的形象一向是一个乐观的保守主义者。也正是因为他做事稳重、老成，所以在UC的成长过程中，雷军、马云等人才愿意对俞永福鼎力支持。在选择移动互联网创业之前，俞永福有着六年的风险投资经历，他对自己的评价是并非成功的投资家，但希望做一名成功的创业家和企业家。从中不难发现，俞永福乐观的保守主义精神。

在和创业者分享创业经验时，俞永福曾特别指出一个优秀的创业团队一定要具备乐观的保守主义精神。因为乐观主义精神能让创业者勇敢地面对艰难险阻，而保守主义精神又可以使创业者面对成功依然保持冷静，时刻都可以准确地分析格局，合理地利用资源。创业者只有很好地把这两者结合在一起，才能够实现公司的腾飞。

许多企业创立后不久就破产了，原因未必是企业本身先天不足、创业者缺乏能力，而在于他们对自己的质疑。比如，面对大公司的垄断，他们往往会认为是自己市场能力不行，产品能力不行，管理能力不行。即使他们的产品很有优势，可一旦大企业已经有了类似的产品，他们就不敢再投入生产。因为害怕失败，所以他们连挑战权威的尝试都不肯做，这样的创业者注定会失败。

移动互联网创业的浪潮本就是异常汹涌的，一次次的大浪淘沙之后，能够脱颖而出的新公司必然是有胆识有能力的。有人说，移动互联网创业成功的概率和买彩票一样，公司的创新就是玩心跳，创业则是玩命，如果没有乐观的精神如何生存？

俞永福就是一个拥有乐观心态的人。众所周知，中国的互联网体系越来越成熟，这个市场越来越庞大。在这个充满诱惑的领域，崛起了一大批互联网巨鳄，腾讯的互联网垄断，百度的搜索技术墙，360的免费战，阿里巴巴电子商务的一家独大等等。对新型的企业来说无疑是巨大的挑战与威胁，这些互联网大佬将市场、技术、用户实行了全方位的垄断，小企业除了被整合并购似乎没有第二条路可以走。可是，在俞永福眼中当前互联网的大势截然不同。

当其他企业看到的都是威胁时，俞永福看到的是机遇。在谈及UC未来的发展时，他明确指出，UC要做中国互联网的漏网之鱼。不可否认的是，当今的中国再想成就一个像百度、腾讯、阿里巴巴这样庞大的平台级企业难度是非常大的。近几年坚持下来的新型企业大都是漏网之鱼。因为那些互联网大佬没有看上他们，所以给了他们喘息的机会。例如，当年BAT如果看到了免费安全市场的前景，周鸿祎再有能力，他的团队再有执行力，360也不可能发展到今天的规模。UC也是如此，如果BAT早几年就准确和清晰地意识到移动浏览器的潜力，UC成功的概率会大大减少。当初业界几乎没有人看好UC，即使是李彦宏和马化腾这样的权威，也没有预见到移动浏览器的前景，俞永福乐观地面对众人的质疑，他甚至在庆幸UC没有招致业界过多的关注。

俞永福的乐观主义表现在很多事情上，也包括他看待版块战争的态度。2013年，互联网行业爆发了激烈的版块冲突。相比先前周鸿祎引发的3Q大战，当今中国的互联网战争会更加激烈，在不久的将来还会有更多的大战爆发。这个时候，创业者会为自己企业未来的发展担忧，生怕一不小心就在这个复杂、充满硝烟的领域覆灭。可是在俞永福看来，这是对创业者另类的机会。

在看待国际化的机会上面，俞永福也十分乐观。在以往中国的互联网行业一直有一个错误观点，那就是大多数人认为中国的互联网企业都只适合提供本地化的服务，并不适合国际化。因为美国拥有太多一流的互联网公司，即使是百度、腾讯也没有自信在国际市场上取得优势，由于这样的想法，他们失去了大部分国际市场的份额。可是，UC从不顾虑这些，而是极力争取国际市场。过去几年里，UC在国际化这件事上非常坚决，专门制订了国际化战略，当然付出也得到了丰厚的回报。UC在全球10个国家的市场份额超过了10%。在2013年UC更是创造了一个中国互联网的新纪录。UC在印度的市场份额超过了30%，其四亿多的用户国际市场占了很大的份额。俞永福常常告诫员工，要忘记我们在中国，放眼全球，看全球移动互联网存在的大机会。

当然，俞永福的乐观并不盲目，他一直以稳重深邃著称，制订的战略绝对是建立在准确分析形势的基础上的。多年来，他乐观分析形势，保守制订战略，这也是他很少失败的重要原因。

创富日志

创业者时刻保持乐观的心态才能一直有勇气冒险，互联网业要一次次地大浪淘沙，绝不会留下平庸之辈，当然决策也要不失保守，二者有机结合才会创造辉煌的业绩。面对未来的不确定性，只有乐观面对，才能具备抵挡挫折的能力。任何时候，带着一颗强大的内心上路，企业才更容易活下来，最终挣到钱。