俗话说：磨刀不误砍柴工。在组建小米豪华的创始人团队的同时，小米也逐渐吸纳了50多名高素质的员工。凑齐了“兵马”，想要大战一场，就不得不把“粮草”提上日程了。
林斌在加入小米团队的时候，曾经问过雷军两个问题，并且前后反复地问了四次，其中一个问题就是：做手机是需要雄厚的财力支持的，这笔钱从哪里来？
雷军当时的回答颇为豪迈，他说：“我就有这么多钱。”但事实上，尽管雷军真的完全能够出得起这笔钱，但这样做对小米科技而言，并不是最好的选择。况且，用雷军自己的话说，用别人的钱创业会比较有压力，也比较有动力。
雷军原本并不想让大家掏钱，但是有一个从微软来的工程师，说了一句“我在微软干了6年，攒了五六十万，买不起房子，也不想买车，炒股票嫌麻烦，我天天在小米干，我对小米有信心，我能不能投资小米呀？”一句话，为雷军打开了一扇窗。
对于小米科技而言，融资有两条路可以走。第一条是雷军自己先投资，然后慢慢地争取其他融资；第二条是整个创业团队，不仅仅是创始人团队，还有参与创业的员工们，一起投资。
相比之下，雷军更倾向于第二条路。并不是他不想一个人承担风险，而是他不想将小米变成他自己一个人的“个体户”。大家一起进行投资，会极大地激发团队的活力，如果团队中人人都具有主人翁精神，这个团队将会非常完美。然而，对于这个想法，雷军心里是没底儿的，他不确定其他人是不是愿意。
值得庆幸的是，雷军并没有纠结多久。公司成立前期，雷军和创始人团队连同其他员工一共56人一起开了一个会。这个会议有着一如既往的“小米特色”，讨论的议题却是第一轮融资的方式和渠道。
会议结束后，大家回到各自的工作岗位上，继续为小米的问世做着准备。雷军也回到自己的办公室，思考如何做最后的决定。他十分慎重，因为融资方式将直接影响整个小米科技的文化以及管理方式，进而影响到小米的未来。
就在这时，电脑传来了收到新邮件的提示音。雷军点开一看，是公司行政一个刚刚研究生毕业两年的女孩发的邮件。这是一封群发的邮件，她在邮件里写道：“我回去和妈妈说，把我的嫁妆钱投给小米，从此我就‘嫁’给小米了！”
这样简单的一句话，同时映入了56个人的眼帘，震撼过后一起投资小米的想法也油然而生，雷军终于做出了最后的决定：“大家一起投资小米！”
后来，这位提出要“嫁”给小米的女孩投资了几十万元，在她的带动下，所有的员工都参与了投资。甚至还有人将之前买的港股全部卖掉，把钱全部拿来投资了小米。最终，小米A轮融资时，包括雷军在内共有70多个小米人参与了投资，共投资了1 100万美元，超过了小米科技A轮融资的1/4。
小米最早的这一批员工，真正地实现了人人都是小米的主人这一现象。雷军一下子从自己创业，变成了给几十位老板打工，相应的，这一批员工也从给雷军打工，变成了给自己打工。所以，小米背后有很多东西，都是创始人团队一点一滴做出来的，所以6×12的工作制才能够实行。
科技是第一生产力，而人才才是掌握这种生产力的根本，只有让人才发挥出最大的价值，公司才能够取得长远的发展。雷军说：“掏自己的钱创业是创业成功率最高的一种，因为在那一瞬间你重视了，你花的每一分钱都是自己的血汗钱和别人的血汗钱，不会轻松地把别的投资人的钱打水漂。”
下面这个经典的牛肉面案例，就很好地验证了这句话。如果不能正确地调动起员工的积极性，让员工重视这份事业，别说是一家公司，就是一间面馆也开不起来。
兰州拉面曾经红极一时，大大小小的面馆开遍了全国各地。有一位老板曾经在兰州最热闹的地段开了一家拉面馆，日进斗金，后来却难以为继。不少人不解其中的缘由，老板回忆起来，只觉得根源都在店里唯一的拉面师傅上，在工资的问题上，两人一直谈不拢。
老板说：“开始的时候为了调动他的积极性，我们是按销售量分成的，一碗面给他5毛的提成。经过一段时间，他发现客人越多他的收入也越多，这样一来他就在每碗里放超量的牛肉来吸引回头客。一碗面才四块，本来就靠个薄利多销，他每碗多放几片牛肉我还赚哪门子钱啊！
“后来看看这样不行，钱全被他赚去了！我就换了种分配方式，给他每月发固定工资，工资给高点也无所谓，这样他不至于多加牛肉了吧？因为客多客少和他的收入没关系。
“但他在每碗里都少放许多牛肉，把客人都赶走了！牛肉的分量少，顾客就不满意，回头客就少，生意肯定就清淡，他（大师傅）才不管你赚不赚钱呢，他拿固定的工钱巴不得你天天没客人才清闲呢！”
这位老板说是因为他的大师傅太精明，但事实上，与他管理不得当有直接的关系。这也就是现在的互联网创业企业都主张员工入股的原因。创业其实是一个危险性很高的选择，那些成功的创业公司背后，倒着无数的失败者，而那些成功了的企业，当初也都是经历了九死一生，才修成正果。
真格基金创始人徐小平曾在演讲中强调过合伙人的重要性，他表示“合伙人的重要性超过了商业模式和行业选择，比你是否处于风口上更重要。”雷军也曾认真琢磨过阿里巴巴十多年的创业历史，包括阿里巴巴的团队，阿里巴巴的合伙人制度。阿里巴巴今天的商业帝国，大家看到的淘宝、支付宝和天猫等明星产品，其实最有价值的是背后的团队，尤其是马云和他的18个联合创始人。
事实上，早在公司成立的第一天，马云就在力求以合伙人的精神在运营和管理阿里巴巴，也正是出于这一原因，马云才让18罗汉每人出一部分钱，全部入股成为公司股东。
2009年，阿里巴巴成立十周年之际，在其集团庆祝晚会上，18名集团创始人集体辞去“创始人”身份，阿里巴巴宣布结束经理人时代。第二年，马云所创造的合伙人制度正式出台。
阿里巴巴的合伙人并不像合伙企业中的合伙人一样，需要对企业的债务承担连带责任。而为了保持公司的合伙人精神，确保公司的使命、愿景和价值观的持续发展，该制度规定，马云和蔡崇信为永久合伙人，其余合伙人在离开阿里巴巴集团或其关联公司时，即从阿里合伙人中“退休”。合伙人并不是只出不进的，每年合伙人都可以提名新的合伙候选人加入，但这些新合伙人必须具备包括在阿里巴巴工作5年以上，对公司文化和愿景以及使命高度认同等基本条件。
另外，合伙人有权提名9个董事会席位中的4个。2014年，阿里巴巴在纽交所上市以后，合伙人的董事会席位提名权相应增加到了6名，依然保持着通过合伙人对董事会的控制在控制整个公司的管理方式。
如今，阿里巴巴的湖畔合伙人制度已经执行了4个年头，这种治理结构能使阿里巴巴的合伙人（公司业务的核心管理者们）始终保持着较大的战略决策权，在百度、腾讯等互联网企业市场遭受资本市场短期波动影响的时候，阿里巴巴却始终能够确保客户、公司以及股东的长期利益。
采用合伙制的小米，也在短短4年的时间里，市值翻了160倍。从雇佣制到合伙制的转变，让小米有了一个不一样的开始，也注定了小米会有一个不一样的未来。
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