心系国威的开路先驱—台湾浩富集团总裁张咏翔

“影响力”，是张咏翔分外珍视的三个字。从他位于北京CBD的22层办公室临窗眺望，可以纵览车流密集的东长安街和街对面地标性的国贸建筑群。在如此寸土寸金的城市核心区占据视野卓越的一席之地，符合张咏翔坚守的竞争逻辑——不断力争上游，用影响力让世界关注你，尊重你，聆听你。

“同样的道理，也适用于如今大陆地区星云密布的国际性会计师事务所的中国区成员所。如果每一家成员所都能在各自从属的体系内不断壮大自己，涌现出越来越多的体系内‘前三甲’，那么到最后把这股影响力聚合在一起，中国本土会计业的强势崛起，便指日可待。”张咏翔说。

引入“成员所”，探路“商务联盟”

在对的时间，做对的事，是张咏翔贯彻始终的人生哲学。

厦门出生、香港长大的张咏翔，赴美国加州大学留学毕业后，曾担任电机工程师两年，其间发觉自己选择的“电机专业”有点儿闷，于是当机立断回研究所另外修读了工商管理与会计专业。此后，他陆续辗转于美国、加拿大、中国香港及台湾地区供职，虽然其间也尝试过跨度较大的多元行业，但主要工作经历都与税务或财务分析有关，并顺应当时的时代需求，成为大中华地区最早从事管理顾问行业的“探路者”之一。

“20世纪80年代初期，管理顾问在香港、台湾地区，尚属于一个比较新鲜的概念，但我已经身在其中，并预见到这个行业在未来，特别是在中国大陆地区的巨大市场潜力。理由很简单，中国经济在改革开放后持续快速发展，势必催生出越来越多的成功企业，这些企业都是潜在的有效客户。”怀揣对管理顾问行业前景的高度认同，张咏翔在接下来的几年间都奋力深耕于此，培养出不少精英，甚至是日后的竞争对手，关于后者，他显得尤为自豪：“不断有人投身于这个行业并立志做得比你更好，是这个行业得以兴旺蓬勃的根本动力，很荣幸，我为他们做过引路人。”

1987-1988年，当时正供职于浩华国际会计师事务所（Horwath International，2011年更名为“国富浩华国际”）的张咏翔，一面想方设法强化自己负责的管理顾问与金融投资业务，一面“扬帆蓝海”，代表浩华前往中国大陆探寻可能的事业新机缘。

在此之前，他已经因为客户往来的需求，多次到大陆地区开展工作，并与当地的企业界、银行界、会计界搭建起日益丰满的人脉网络。但尽管如此，领命于浩华总部的开疆之役，仍然是一场艰苦卓绝的硬仗。

时隔多年，回忆起那段往事，张咏翔直言，所有“痛苦的领悟”都历历在目。然而每当有人追问起个中细节，他总会笑着吐出四个字：“不提也罢”，因为无论人生还是事业，最重要的状态都是“向前看”。

在拓荒大陆市场的几年间，张咏翔一路克服各种艰苦条件，摆平各种难关，最终逐渐摸清了浩华的有效客户类别，以及针对这些客户的本土化服务方式。并随着与大陆会计界交流的不断深入，参与了20世纪90年代初期中国第一届、第二届注册会计师考试的筹备过程，为这个行业选拔正规人才的考核方式贡献了自己的经验与智慧。

1995年，意识到时机成熟的浩华国际，决定正式在大陆地区安营扎寨，成立了专门负责开拓大中华地区业务的“浩华中国”，张咏翔成为浩华中国首任总裁兼亚太区副总裁。

走马上任的第一件事，他即全力筹谋如何将浩华中国“介绍”给亚洲，“介绍”给全世界。事实上，早在浩华中国成立的前一年，即1994年，张咏翔就预做准备，向浩华国际的管委会力荐，将浩华国际的全球年会第一次搬到中国大陆举办，也是从那个时候开始，浩华国际亚太区的某些重要会议，开始“移师”中国。

浩华国际与中华会计师事务所理事合影。后排由右至左：右一为浩华国际亚太区总裁Alan Johnson；右二为浩华国际董事长Paul Hipps；右三为中华会计师事务所主席许毅；右四为浩华国际总裁Werner Rotach；右六为深圳中华会计师事务所首席合伙人朱震昌；右八为浩华国际亚太区副总裁张咏翔。前排右一为台湾惠众联合会计师事务所所长卢联生

不仅如此，在张咏翔的推动下，浩华中国非常注重与国际会计师行业的先进执业理念接轨。一方面，浩华中国主动从国外聘请导师，设立培训规划；另一方面，也将自己的员工以“交换”的方式派驻到浩华国际在全球的其他区域工作，学习对方所长，并将经验带回中国。

在领率浩华中国奋力前行的同时，张咏翔亦瞄准时机开创了自己的个人事业，并在此后相当长的一段时期内，令二者齐头并进。1993年，他创办了浩宏管理顾问有限公司（Horwath Management Consultants Limited），全力在大中华区拓展彼时在西方商业社会已经非常成熟的“管理顾问业务”；1998年，他又创办了浩华会计师事务所，并在历经两年的稳健发展之后，创立了浩华集团（2004年更名为浩富集团），核心业务依然是管理顾问。

而张咏翔的个人事业与浩华中国的事业，实际并不是两条毫无交点的平行线，2000年，刚刚成立的浩华集团成为浩华国际的“成员所”。这是一个来之不易的概念，牵引出的，是一段在中国会计行业历史上具有里程碑意义的奠基佳话。

20世纪90年代初，像派遣张咏翔前往中国大陆地区拓荒的浩华国际一样，包括普华永道、德勤、毕马威、安永等在内的全球性会计师事务所，都对中国市场表现出强烈的兴趣，并相继进入中国。“国内的同行也知道自己起步较晚，要快速接轨国际势必要对外合作，因此，基本上这些‘巨头’都进来得比较容易，也比较早。”张咏翔说，当自己正式带领浩华中国在大陆地区拓展实务性工作时，普华永道、德勤、毕马威、安永等国际巨头都已经相继进入大陆，与大陆的本土会计师事务所合资设立新的在华事务所。

然而，张咏翔却觉得这种方案不够完美，甚至，瑕疵重大。“当时，大陆业界对外资会计师事务所的态度是，你进来可以，但要出资合作。这恰恰也是对方很乐意的选择，因为出资就意味着外资方变成股东，变成老板，所以那些巨头在这方面的动作都很快。当浩华国际要进来的时候，大家也要求我这么做，但这种方式实际存在诸多弊病。”张咏翔说，“一旦外资公司变成中方的老板，就势必会掌控并主导中方的发展，那么中方的市场在某种程度上就成为外资的市场，中方的客户也转移成外资的客户了。甚至，外资进一步做大之后，还会通过控制中方的会计师事务所了解中国的经济状况，届时收集到很多关系国计民生的情报信息。”

基于上述考虑，在当时国内会计业自身基础薄弱的情况下，这种从资本金层面大举吸纳外资事务所的方式，令张咏翔对中国大陆本土会计业的发展前景颇为担忧。“本来，管理和技术上已经落后外资很多，要听对方指挥，结果我们还进一步让对方过来做老板，做股东，做大，做强，那我们自己的行业哪一天才有出头之日，以后的路又要怎么走？”

可与之相对的另一个现实在于，与外资合作，与国际接轨，是当时大陆会计业谋求发展的几乎唯一的选择。那么，究竟有没有另一种方式，可以让本土的事务所既与外资共享了专业知识和领先的执业理念，又不被外资全盘操控，同时亦符合改革开放后市场经济体制的国家方略呢？张咏翔想到了“成员所”——即将中国会计师事务所变成国际会计师事务所的“成员所”。

对于许多包括浩华国际在内的大型国际会计师事务所来说，这并不是一个陌生的概念，亦是它们进驻其他很多国家时惯常使用的方案，但对于当时的中国大陆地区而言，“成员所”则是个需要从头科普的名词。

“成为成员所的概念是，你是一个独立发展的主体，但同时成为一个国际会计网络的成员。这好比一些著名品牌的加盟店，你的运营、管理、客户、人事等，都由自己作主，但是你的技术、培训等，都可以向国际总部要求协助，同时国际总部也有义务帮你完善这些体系。而国际总部的利益体现，则类似于收取‘加盟费’的方式。某一天，你自己壮大了，不想做成员了，也可以按照协议退出，甚至退出后与原来的国际总部分庭抗礼。设想一下，如果这个时候，国际总部是你的股东，甚至是你的老板，那么你几乎没有做大做强的独立性，更谈不上反过来与之在同一个市场中竞争。”认定“成员所”模式更适合中国国情的张咏翔，开始大力向国内各界推荐这个“全新”概念，并力求找到知音。

当时，与他存在密切业务往来的本土事务所，是深圳中华会计师事务所。这家由中国财务会计咨询事业的开拓者之一许毅、杨纪琬等前辈于1986年创办的事务所，是当时中国最大的会计师事务所联盟，在全国拥有28个分所，至1993年，更以2000万元人民币的业务赢收跻身全国“最会赚钱”的事务所榜首。张咏翔随即代表浩华国际打电话给朱震昌所长，表明自己的意愿，并详细阐述了“成员所”模式胜于“投资合作”模式的优势，双方默契十足，在此后不长的时间内就达成了合作意向。

张咏翔与前中华会计师事务所骨干成员考察欧洲时合照。后排中为张咏翔；后排右二为北京中华会计师事务所葛明；前排右一为深圳中华会计师事务所朱震昌；前排右二为中国著名会计学家杨纪琬

1994年，深圳中华正式成为浩华国际之成员所，同时亦成为国内第一家国际会计师事务所的成员所。张咏翔藉此成功将“成员所”概念引入中国并落地生根，在国际巨头寸土必争的格局里，为中国本土会计业撑起了一片属于自己的天空。

此后，他继续把握机遇，于1996年，与北京京都会计师事务所达成合作协议，使其成为浩华国际之成员所。但就在他本人以及大陆合作方信心满满地推进这种科学模式的同时，基于国家政策层面的认可却迟迟批不下来，直到1999年，中国财政部才正式接纳了“成员所”概念，同年，浩华国际一下子吸收了七八家成员所，成为当时中国本土第五大会计师事务所联盟。2000年，当时刚刚成立的浩华集团，亦在张咏翔的主导下成为浩华国际的成员所。2006年，张咏翔再次施展整合术，推动第一联合会计师事务所加入浩华国际，成为其成员所。

除在大陆地区的发展之外，张咏翔也同时将相当部分的精力投放到台湾和香港地区。在台湾，他的主要工作同样是帮助浩华国际铺设网络，抢占地盘。就在被委任为浩华中国总裁的当年，他成功说服了在高雄具有领先地位和实力的会计师事务所——高雄建兴会计师事务所加盟，成为浩华国际之成员所。第二年，又吸收了台中具有领先地位和实力的会计师事务所——台中敬业联合会计师事务所成为成员所。

一个鲜明的特点在于，浩华国际成员所的独立空间相当大，其工作人员大多是当地国家或地区的公民，各个成员所主要提供税务、咨询等专业服务，并对其服务承担全部责任。而浩华国际总部则通过一套行之有效的质量控制体系来监管其成员所的执业质量。

然而尽管成功将“成员所”概念根植于中国大陆，并有效行使于其他大中华地区，但在张咏翔心中，却留有一个莫大的遗憾。“在成员所发展因政策原因卡壳的那段时间，‘四大’已经在中国按自己的模式疯狂跑马圈地，并迅速占据了绝对的主导地位。如今，‘四大’掌握了中国大多数骨干企业的会计业务和经济资料，我昔日的担忧也变成了让业界很多同仁扼腕叹息的现实。”

不过尽管如此，张咏翔另辟蹊径的探索并未就此打住。

2011年，他创立的浩富集团（原浩华集团）与更名后的国富浩华国际（原浩华国际）之间的关系正式升级，由维系数年的“成员所”升级为“商务联盟所”。2012年，浩富集团亦与亚洲最具规模的独立专业服务公司之一凯誉(KCS Limited)结成商务联盟。2014年4月，浩富集团与中税网集团正式签署商务联盟合作。中税网控股集团创始于1995年，目前在全国开设了37家分支机构、10家税务师事务所分所，已发展成为以财税综合服务为产业的企业集团。中税网集团旗下拥有税务师事务所（AAAA）、会计师事务所、资产评估事务所、中税网校、中会网校、财税研究中心，形成全国唯一财税综合服务一体化完整产业链，即中税网控股集团核心竞争优势。

张咏翔（右）出席于北京举行的中税网集团与浩富集团商务联盟合作签约仪式，并与中税网集团总裁徐兆宏（左）合影

浩富集团总裁张咏翔（中）与中税网总裁徐兆宏（左二）、中税网集团专业服务副总裁杨红（右二）、中税网集团人力副总裁刘瀛（左一）及中税网事务所副总陈光振合影（右一）

张咏翔（前排左一）主持浩富集团年终尾牙晚会，并和与会贵宾凯誉（KCS）总裁Tom Corkhill (二排左一) 、北京浩华浩信资产管理顾问有限公司——国富浩华国际成员所首席合伙人于洋及其两位千金（中）、国富浩华联合台湾会计师事务所合伙人张福郎（前排右一）及浩富集团获奖同仁合影

在张咏翔看来，这是一片大有可为的新纪元。“商务联盟与成员所的概念截然不同。成员所是限定于同一行业内部的框架体系，而商务联盟则是跨行业的成员通过组织架构联盟来实现共同利益。”

“具体说来，‘四大’体系之内的那些分支事务所，相当于‘四大’在某一地区、某一国家的代表，总部对这些分支实施高度集权，各个分支的自主权实际非常有限。而‘四大’之外，一些国际性会计师事务所的成员所体系则较为松散，各成员所的独立性与自主发展能力也相对较高。如今我们主导的商务联盟，则是一个更为松散的体系，但却可以发挥更大的能量。”张咏翔解释说，浩富与凯誉的结盟就是一个很好的例证。“首先，凯誉在业内享有很高的国际知名度，在大中华地区也有广泛的业务网络，与之结盟后，等于进一步扩大了浩富在亚洲地区的战略布局，将满足客户更全方位的服务需求，以及企业拓展亚洲新兴发达市场的需要。第二，以北京为例，浩富在北京的核心业务是企业融资，辅导客户在全球各大主板上市，这就需要用到委外资源，需要构建高标准的人才培训体系，而这些恰恰是凯誉的优势，与之结为商务联盟，则可以直接跳过上述步骤，主攻实打实的客户服务，提升核心竞争力。”

不仅如此，在张咏翔的布局下，浩富集团还与凯誉在台湾地区建立了合作关系。从2012年4月27日开始，浩富集团与凯誉台北办事处将通过合作，为台湾的企业或准备进入台湾市场的企业提供财务和薪酬委外服务。同时，双方的合作已计划将包括企业财务、公司秘书、薪酬委外、信托与财务咨询以及基金管理业务在内的核心业务，在台湾地区进行更深层次的拓展。

“我相信聚合的力量。”张咏翔说，目前浩富集团的业务主要包括财务、税务、会计和法律，每一条业务主线之下，实际都可以再梳理出许多细分行业，这些细分行业中的佼佼企业，都是未来潜在的商务联盟伙伴。如果可以与这些伙伴聚合在一起，为客户提供更为完善的一条龙服务，势必将构建起更不容忽视的影响力。“在尊重实力的年代，用更强大的服务网络与服务品质来征战市场，不会是徒劳无功的努力。某种程度上，商务联盟也可以成为大陆本土会计行业扩大自身影响力的有益探索。浩富挑选商务联盟伙伴的硬性标准，是要寻找‘同一国’的人，除了要在业界享有较高的知名度与美誉度外，大家彼此都有高度认同的经营理念与道德操守，都珍惜自己的羽毛，而这种互利互惠的结盟，也将成为浩富在今后几年间的一个工作重点。”

两大阵线，齐头并进

对于张咏翔而言，在自己同时推进国富浩华中国与浩富集团两大事业阵线的十余年间，他与国富浩华国际的关系亦变得十分特殊。一方面，他卓有成效地帮助国富浩华国际拓展其在大中华地区的市场网络；另一方面，他也借助国富浩华国际的全球性资源壮大着自己的浩富集团。

执掌两大蒸蒸日上又相互助力的事业平台，张咏翔在国富浩华国际的地位也得到晋升。2002-2004年期间，他被当时尚未更名的浩华国际第一届董事局选为国际董事之一，亦由此成为浩华国际地位最高的华人。

如今，当年由张咏翔带队拓荒大陆地区市场的浩华中国，已逐步演变为成员所众多的大型会计师事务所联盟机构。单是合并更名前的国富浩华会计师事务所，地位就在业内举足轻重。国富浩华会计师事务所于2009年9月，由北京五联方圆会计师事务所、万隆亚洲会计师事务所、中磊总部部分执业团队及其安徽、江苏、福建、广东佛山分所合并组建；2013年2月，国富浩华会计师事务所还合并了深圳鹏城所，以及利安达部分分所团队。2013年4月，国富浩华会计师事务所与中瑞岳华会计师事务所合并为新的瑞华会计师事务所，执业网络遍及全国，目前已经超过“四大”中的两家事务所，成为当下中国本土规模最大的事务所。

而得益于国富浩华中国影响力的不断扩张，国富浩华国际的整体实力也不断提升。截至目前，国富浩华国际在全球排名第9位，在114个国家拥有171家成员所，覆盖全球近600座城市，有3335名合伙人，30000名员工，是全球7家统一品牌的国际会计网络之一。

除国富浩华中国的事业阵线之外，张咏翔在自己开创的浩富集团方面也倾尽心力。在许多公开场合，他都表示创立浩富集团等同于开启了一个崭新而至关重要的人生阶段。

特别是2004年，为加速壮大实力，张咏翔将前一年刚刚获得台湾“行政院”表彰的浩华集团正式更名为浩富集团，寓意“浩大的财富”，同时，还与欧洲传统金融巨头富通集团合资成立了浩富浩信中国。浩富浩信中国成立后不久，就又与上海立信长江会计师事务所合作，共同成立了上海浩富浩信咨询管理公司，并在杭州设立了浩富浩信杭州分公司。

2006年，张咏翔还将浩华会计师事务所更名为“浩富浩华”，并将浩富集团及当时尚未更名的浩华国际在台湾的三大成员所暨台北第一联合、台中敬业联合、高雄建兴联合起来，共同成立了业务上独立负责，但资源和品牌共享的浩华台湾。同时，与第一联合会计师事务所及广州羊城会计师事务所，共同成立了广州浩富咨询管理顾问公司。2007年，第一联合又成立了大陆华南台商服务中心。

张咏翔（左）与国富浩华中国——瑞华会计师事务所首席合伙人杨剑涛（中）、国富浩华中国——瑞华会计师事务所管理合伙人张连起（右）合影

张咏翔（中）出席2013年国富浩华国际全球年会，并与国富浩华国际行政总裁J.Kevin Mc Grath(左)、国富浩华国际主席Andrew Pianca （右）合影

浩华台湾成立合照。右一为张咏翔；右二为建兴联合会计师事务所所长苏炳章；右三为第一联合会计师事务所所长张福郎；左二为浩华国际亚太区总裁莫玄乐；左一为敬业会计师事务所所长王日春

如今，依靠多年构建的业务与人脉网络，浩富集团的框架结构已十分立体而多元。旗下包括浩宏管理顾问有限公司、浩富财富管理顾问有限公司、浩鑫管理顾问有限公司、浩威管理顾问有限公司及浩扬网通股份有限公司；商务联盟单位为浩富浩华联合会计师事务所、浩信法律事务所、国富浩华国际及浩富中国。

浩富集团提供信托业务、税务咨询、公司设立和管理以及专业化的理财等全方位的服务，在台北、台中、高雄及大陆沿海等地均设有据点，由国际会计师、资深的律师与顾问群所组成的专业服务团队，针对跨国企业及本土企业的不同需求，透过全球国际网络的整合，为客户提供高品质服务。

同时，历经多年耕耘，浩富集团已经在台北、台中、高雄、北京、上海、广州等地设立了直营据点，更通过张咏翔力促的成员所以及商务联盟模式，将服务网络铺展至大中华区及全世界。“2005年之后，我开始逐渐调整自己的事业重心，慢慢淡出了浩华国际，近几年几乎不涉足任何具体业务，而是集中精力专注于浩富集团。”张咏翔说，目前，自己正全力规划浩富集团的策略联盟体系。

“要做大做强，不可能单打独斗。加盟+联盟，可以有效扩大我们的业务网络。对于浩富的发展而言，比商务联盟更有效的方式，是策略联盟——两个或两个以上的企业或跨国公司为了达到共同的战略目标而采取的相互合作、共担风险、共享利益的联合行动。策略联盟与商务联盟的最大区别在于：商务联盟是一种彼此约定的事业体系，但加入这个体系后，是否会涉及具体的业务协作？未必。而策略联盟的结成，前提必然是绑定更为明确的双方需求，协作关系存在明确指向性，未来可发挥的聚合效应也势必更强大。”张咏翔说。

“财、税、法、会”，四箭齐发

在为浩富集团规划更具竞争力的发展框架的同时，张咏翔也通过潜心多年的运营，在集团最初的管理咨询业务的基础上，强化形成了“财、税、法、会”四大核心业务。

首先在财务业务方面，浩富集团依据客户区域及个人需求，结合经验丰富的专业人士及银行界资深顾问，为客户进行客制化的资产管理与投资策略分析，并提供包括个人税务规划、企业税务规划、企业财务规划等多项财富管理咨询服务。

张咏翔（左三）出席北京浩华浩信资产管理顾问有限公司——国富浩华国际成员所2014年年会晚宴，与首席合伙人于洋（右三）及其他同仁合影

“财富管理，包括企业财富管理和个人财富管理。浩富希望通过这项业务，建立起一条龙的、完整的针对企业和个人财务金融的解决方案：首先在企业发展过程中，由浩富帮助企业提供各种管理顾问的咨询和服务解决方案——如果企业发展到需要上市的阶段，浩富则为其提供企业融资有关的服务并辅导企业上市——企业一旦上市，企业和企业家或许将陆续拥有更可观的资金，需要专业的财富管理，而这时，浩富依然可以提供服务。”张咏翔说，除此之外，浩富集团还提供境外信托服务，确保依照受益人的利益持有委托人的资产，并配合有效的理财方式，帮助资产升值。

“事实上，不只是中国大陆地区，周边的许多亚洲国家，经济也在持续增长。未来，浩富服务于大财团、大客户的机会有很多。这其实并不与银行的存在为敌。”在张咏翔看来，银行有其无法取代的功能定位，但富于专业经验的浩富，亦可以在最低的风险之内，帮助客户达成设定的目标，并在此后较长的时间内，帮助他们传承并管理财富。

其次，在税务业务方面，浩富集团可以帮助企业检视其营业状况、组织架构、资本额及财产类别等，并运用最有利之税法规定，达成降低企业整体税负及税后实质最大利益之目的，并获得其长期效益，发挥国际税务规划的最大功能。

第三，在法律业务方面，浩富集团商务联盟拥有丰沛的专业律师、会计师阵容以及国际网络团队。浩信服务领域除提供常年法律顾问基本业务之外，更为企业与个人提供在租税规划、财务管理、赠遗税规划及境外业务等方面的咨询服务。

最后，在会计业务方面，浩富基于税务申报期及不同客户的业务性质，可以替客户有效地进行会计、审计、税务工作，并透过这些专业的服务，帮助客户检视他们的财务状况与管理架构，提供更为完善的建议。

时不我待，强化国际影响力

对于张咏翔而言，无论是当初在大陆地区首开“成员所”先河并成功推动浩华中国落地生根，还是如今带领浩富集团一路探索奋进，作为创业者的他，都在某种程度上实现了自我价值的最大模式。

凭借卓越的经营成就，特别是对管理顾问与会计业发展的贡献，2001年，张咏翔获得杰出企业领导人金峰奖；2002年，他又先后获得经典人物企业楷模荣誉和杰出企业领导人第七届风云人物奖。2011年，张咏翔获邀参加世界华人创业楷模颁奖典礼暨《世界华人楷模名人堂》大型肖像邮册首发式，并获颁“世界十大华人创业楷模”荣誉称号。

如今，在张咏翔个人的时间表上，他笑言自己已经到了“退休”的年纪。可尽管如此，这位在浩富集团内部身兼数职的“老董事长”，却依旧停不下忙碌的脚步。“其实我已经将多数业务放手给新一代接班人，但大家还是常常来征询我的意见。目前，如果业务上有需要，我会每隔两三个月飞一趟北京、上海或广州、香港。2012年年底，浩富集团又在温哥华、加拿大、西雅图等地设立了法律事务所与会计师事务所，这部分新业务也要占据我的一部分时间。但相较从前，我已经轻松太多了。”张咏翔回忆说，自己的最高纪录，是一天连续辗转于4座城市。早上，他在大连跟客户吃早餐，然后搭上午8点的航班飞往上海，处理完事务后再飞到南京，晚上再飞去厦门。

张咏翔（右）出席在韩国首尔举办的2014年国富浩华亚太区年会盛典，与国富浩华中国——瑞华会计师事务所首席合伙人杨剑涛（左）合影

不知疲倦地推进事业一路走来的同时，张咏翔也在时刻提醒自己肩负的另一项重要使命：为中华民族的进步与发展贡献一己之力。

张咏翔（左二）出席在韩国首尔举办的2014年国富浩华亚太区年会盛典，与国富浩华中国——瑞华会计师事务所首席合伙人杨剑涛（左一），国富浩华国际主席Andrew Pianca（左三），国富浩华国际行政总裁J. Kevin Mc Grath（中），国富浩华国际亚太区总裁莫玄乐（右三），国富浩华国际首席执行官Kamel Abouchacra（右二），国富浩华香港主席兼首席执行官陈维端（右一）合影留念

这种使命感，首先体现在浩富集团的公益理念上。“十多年来，浩富集团一直有一个不成文的习惯，每月发放薪酬时，许多员工会自愿从个人薪酬中划拨出一定的金额，由浩富集团相关部门进行汇总，并统一捐助给有需求的弱势社团。而面对一些突发的自然灾害，我们也会积极施以援手，捐钱捐物。但通常，这些捐赠是匿名的，我们不希望让慈善沾染上一丝一毫的商业气息，那样不如直接花钱去打广告。同时，我们也会在大学设立奖学金与助学金，帮助品学兼优的下一代不因贫辍学。”张咏翔说。

与此同时，张咏翔一直希望中国大陆的本土会计业可以有机会摆脱受制于人的尴尬局面，亮出自己的主张与影响力。

但这绝不意味着盲从或莽撞。“过去一段时间，业界不少同行都在比拼做大、做强，不断地合并、收购。其实，我们应该适时停下来，好好检视、好好整理，那些仓促的、缺乏规划的并购，有时连1+1=2都实现不了，何谈发挥聚合之后的影响力。”张咏翔说。

“事实上，大干快上并不一定是解决问题的最佳方式。中国本土的会计师事务所从骨子里就带有一种强烈的民族责任感和使命感，虽然由于历史原因，我们已经错失了一次在本土会计业占据主导地位的良机，但一切并非毫无转圈余地。”张咏翔表示，随着中国经济的持续腾飞，中国在金砖五国里的影响力越发不容小觑，大陆地区的成员所对于其所在的国际会计师事务所总部的贡献也会越来越大。“未来十年，如果除‘四大’之外其他‘六大’的每个中国区成员所，在各自体系内的贡献都越来越大，居于体系内前三甲的越来越多，那么到最后把这股力量聚合在一起，连‘四大’都要反过来倾听我们的声音，这便是真正的影响力。现在，这个机缘已经开启。”

陈耀星

马来西亚美全世界集团董事经理

作为一位国际知名的学者，陈耀星在许多国际大学担任教职，传播人类知识，他还学以致用，将最新知识与思想带进他领导的公司。作为美全世界的掌门人，他在一年内实现公司脱胎换骨的改变，并以领先者姿态“立足大马，放眼世界”。作为一名卓越的社会活动家，他积极参与的大马反贪污、招聘华裔公务员等影响国家前途的重大事项，皆取得不俗的成绩。在每个领域都追求卓越，永续超越，这离不开陈耀星“正心，诚意，修身，齐家，治国，平天下”的信念。

真诚付出的陈耀星，也获得了真心的赞誉。他获得马来西亚前首相敦阿都拉颁发的2006年“国家杰出奖”——最多学术资格(80个)，受封拿督勋衔，获评“2004-2013年马新社独立日杰出成就人士”；获选2000年马来西亚十大杰出青年——学术领导领域；荣获“2013年马来西亚亚太企业精神奖”——亚太最有前途企业家奖及第五届中华杰出商业领袖主奖并排名第二等等。