想当总裁，就要有总裁的思维

1.想当总裁，就要有总裁的思维

很多人的内心，其实都深藏着一个“总裁梦”，他们具有饱满的战斗精神，可是在职场中，太多人成为平庸之辈。他们抱怨过，怀疑过，怨恨过，可仍然改变不了现状。这里便有了一个疑问:自己怎样才能成为总裁?成功的人会告诉你，要想成为总裁，就得学会像总裁那样去思考，具有创造总裁价值的才能。

总裁的思维，是什么样的思维呢?

有句名言:你能看多远，就能走多远。作为总裁，想在瞬息万变的市场竞争中立于不败之地，除了要有独一无二的核心竞争力，还要有敏锐的洞察力和预见力。企业领导者、核心员工和客户都关系着一个企业的未来。一个总裁，必须具备堪当大任的素质，这对我们来说是非常重要的。如果你能时刻用大局的眼光看问题，每做一件事，不只看对自己的影响，更能看到这项工作对公司的利益有什么影响。这样的思维，会让你看得比别人更多、更高、更远，也就会直接使你有可能为公司创造更多的价值。如果你对时代有敏感性，善于见微知著，在事物初露端倪时，就敏锐地预见到它的走向，那么，你也必将成为一个成功的总裁。

思路决定出路。一个人如何去想，就决定了他如何去做，并直接决定了他未来在什么位置上。

有位总裁要出国办点事，临走前他召集了3个比较信任的员工到身边，分别给了他们一笔钱，吩咐说，这笔钱他们可以自由处置。

这位总裁是有用意的，他想借此考察一下3位员工的发展潜力。

过了一段时间，总裁回来了，他又把3个员工召进办公室，询问他们对分到的钱的使用情况。

第一个员工说:“老总，您给我的5万块钱，我用它又赚了5万。”

总裁听了相当高兴，赞赏地说:“很好!你在赚钱上很有能力，对我很忠诚，我要派你去管理集团最大的子公司，你一定不要辜负我的期望!”

第二个员工也交代了情况，他说:“老总，2万块我拿到手后，用它赚了1万。”

总裁听后也挺高兴，赞赏说:“我可以把办公室交给你管理。”

第三个员工来到总裁面前，他从密封好的袋子里拿出一沓钱来说:“老总，这1万块钱你给我后，我就一直用心好好地保存着，一动也没动。”

总裁的脸色沉下来:“我交给你钱，不是让你保管的，那样我还不如交给银行，还能有利息呢。你这个不思进取的人，别浪费我的钱了!”于是拿回他的1万块钱，奖励给第一个员工。

我们看，第三个员工自以为把老总的钱保管好，就能得到老总的赞赏，在他看来，虽然没有使金钱增值，但也没有丢失。他如此用心，甚至还用袋子密封好，以为这样就完成总裁交代的任务了。他只是把自己当成一个埋头做事的员工、一个变相的“保管员”，他如果想想总裁给他钱的目的，就会像前两个员工所做的那样——他们站在总裁的角度上，想总裁所想，让赋予自己的东西增值了。

当然，总裁的思维不是一蹴而就的，需要慢慢锻炼的。想要培养总裁思维，必须记住以下几个步骤:

步骤一、终生做个爱学习的“书虫”。

人活一辈子，要学习的东西很多，像社会科学、历史、行政学、经济学、法学、哲学等。伟大的政治家、军事家毛泽东之所以能够高瞻远瞩、料事如神，这与他一辈子手不释卷密不可分。这是一个商品经济高速发展的时代，准确定位是一场全新的比赛，仅仅懂得信息的收集是远远不够的，我们还要懂得复杂精准的分析，以及如何使现代科技、商业信息更完美地结合，这样才能使公司创造更大的价值。

步骤二、树立战斗不止的信心和决心。

古希腊的思想家德谟克利特天生口吃，第一次站在演讲台上时，他在听众的嘲笑中被轰下台。他想成为一名杰出的思想家，于是他再次树立信心。为了克服口吃的毛病，他便常常口含鹅卵石，冲着海涛巨浪满怀激情地演讲不止，他最终获得了在演讲界的位置。

没有人天生就像总裁一样，具有不同凡响的实力，任何人的能力都是后天培养的。在这个过程中，必然会遇到磨难，就像唐僧师徒西天取经。可是他们师徒四人，凭着战斗不止的信心和决心，终于取得真经。我们要想取得“真经”，也必然需要这样的战斗不止的信心和决心。

步骤三、观察生活的每一个细枝末节。

沃尔玛的老总发现，韩国人每天早晨都要集体欢呼，他觉得这很有好处，于是，他要求全球的沃尔玛员工都要在每天的早晨欢呼一阵。所谓“细节出智慧”，我们也可以拥有总裁一样的思维，创造总裁能创造的价值。