创新人偶艺术引领世界潮流—香港创始人陈飚

18岁那年，陈飚和朋友打赌：30岁之前必须靠自己的努力开上法拉利。当时，他只是一个学业成绩不佳的穷学生，因此，他不仅“收获”了嘲笑声，还被冠以“自大狂”的称谓。

创立ENTERBAY之前，陈飚尝试了各式各样的工作：餐馆服务员、商场售货员、摆过地摊甚至当过保安，一穷二白之下，他却立志要做“全世界最好的李小龙玩偶”，为了凑齐授权费用，他四处借贷，很多人说他“疯了”。

初创ENTERBAY之时，陈飚就想着挑战人偶行业的禁区，获得NBA以及“飞人”乔丹的肖像授权，屡屡碰壁之际，嘲讽声再次袭来。

如今，陈飚又提出了为世界各地成功企业家、精英人士订制专属蜡像艺术的商业计划。这一次，嘲讽和质疑之声变得微乎其微，因为曾经的那个穷小子，不仅开上了法拉利、做出了最好的李小龙与乔丹玩偶产品，更以一己之力改变了整个人偶行业。过往的嘲讽，早已成为其成功事业的背景。

世界级品牌的新战场

香港荃湾区近海某写字楼的最高层，陈飚和ENTERBAY的新“根据地”正逐渐完善。一整层的空间非常宽阔，白色的整体设计淡雅但不失鲜明，靠着窗户，可以看到阳光投向海面时泛起的金光。这里，将成为世界最顶尖人偶新的发源地，各地区拥趸翘首以盼的人偶，其方案与雏形，正是从这里诞生的。

与窗户前的景色一样， ENTERBAY的发展宏图也如海般宽阔。尽管临近圣诞，但ENTERBAY上下仍非常忙碌，激增的营收与市场需求给他们带来了更多的任务和挑战。“2013年是ENTERBAY飞跃的一年，公司的产品和业绩得到了巨大的销售增长与盈利，这给我们开拓新市场提供了充足的资本和动力。”陈飚说。在过去的1年里， ENTERBAY的营收增长超过了120%。

高速发展之际，陈飚并未驻足，他给ENTERBAY铺就了新的蓝图——内地市场。自2013年下半年开始，ENTERBAY的内地攻略就完全展开，他们在短时间内连续于北京、上海开设了品牌旗舰店，店址分别选定于繁华的三里屯和茂名南路，而其广州旗舰店也已进入筹划、实施阶段。

对于其他行业来说，开设实体旗舰店并非新闻，但在内地的人偶行业，这是破冰的头一遭。“国内的人偶市场多年以来都给人一种不入流、小众和宅男玩具的形象，再加上太多小作坊和低劣仿制品充斥市场，整个环境一直维持在低水平和低素质的平台模式下发展，没有引来足够的关注度。”陈飚说。

在ENTERBAY旗舰店登陆之前，国内的人偶收藏者一直以网络为大本营，以论坛为主要交流途径，通过图片来辨识产品，对其了解不够全面、直观。为了订购、获得一款心仪的人偶，藏友们需要经常留意网络的相关信息，经历很长的等待时间，甚至专门跑到香港等地购入。因其流程过于复杂，链条中间甚至出现了很多专门的炒家。

陈飚近照

尽管已经拥有不少忠实拥趸，但因行业不规范、曝光度不够，在国内，人偶仍属于小众行业。而在欧美、日韩等文化产业发达、文化输出强势的地区，人偶行业早就发展成熟。特别是美国与日本，人们的生活与电影、动漫、体育息息相关，作为这些产业的衍生品，购买人偶已经成为一种消费习惯。

“就像球迷购买球星的球衣、球鞋一样，人偶大大满足了收藏者对于明星的喜爱、占有的欲望。”陈飚说。

在国内，文化产业刚刚起步，近年来火热的电影市场已经给整个环境奠定了不错的基础，但相关衍生行业仍不成熟。很多行业都知道内地市场的发展潜力，但也深知开拓、耕耘这一市场的不易。就文化衍生行业而言，没有哪家公司敢于在内地大笔投入，因为他们面临的不仅是生产、销售的问题，更要在文化与消费习惯方面对整个行业进行长久的培育。

陈飚似乎并不畏惧这样的挑战，在他看来，对于人偶行业与ENTERBAY来说，现在是最好的切入时机：“国内的年轻人接触国外的文化越来越多，对自身生活水平的要求也越来越高，他们愿意接受新的事物来优化自己的生活与品位。我相信国内将来一定是人偶的最大消费国之一，也会是我们未来发展的重点地区。”

从目前的发展状况看，陈飚对于内地市场的分析并未出现偏差， ENTERBAY上海旗舰店在营业的第一天就收回了前期投入的成本，北京店也在第三天就达到收支平衡，因为销售情况火热，ENTERBAY旗舰店不小的面积看上去显得尤为拥挤，消费者甚至需要领号进行排队购物。

然而对于陈飚而言，销售数字并不是ENTERBAY旗舰店最主要的目标。“形象店是我们重要的名片，在拓展国内的分销渠道之余，形象店将担起为消费者提供最佳体验的重任，包括品牌形象、产品的实体展示，一流的购物体验和贴心的售后服务。除了照顾现有的消费群，也让新的客户能从新的角度认识人偶和了解我们，不再局限于网络上通过不同种类的媒介。”他说。

在外界看来，于内地开设旗舰店是一次成功的冒险。但对于陈飚和ENTERBAY，这或许算不得冒险：深入考虑后再颠覆行业原状的经历，在ENTERBAY的发展历史上已经出现多次。

实际上，在ENTERBAY产生之前，人偶市场尽管已经发展多年，但在技术、产品效果方面却长期原地踏步。ENTERBAY诞生后，整个行业迅速转变，人偶开始注重人物的仿真度以及肖像的还原度，和真人的相似程度越来越高。

作为这股风潮的引领者，ENTERBAY的产品更是被誉为“蜡像级别的人偶”。依托顶尖的产品，ENTERBAY一直在模糊人偶之于“玩具”的界限，在他们的定义里，人偶是拥有艺术元素的收藏品。

艺术品存在的根基，是能成功地吸引注意力——这正是ENTERBAY的制胜之道。他们的成功方法论简单、直接：以最像真人的人偶作品，吸引最大受众的注意力。

说起来容易，真正实现却殊为不易。这样的成就放在一个2005年才诞生的公司身上，则更让人惊叹。当被问及成功的秘诀时，这一切的变革者、ENTERBAY创始人陈飚的回答非常简单：坚持梦想、不懈努力。这一回答看似通俗、飘渺，但却是陈飚创业的最真实写照：他的成就，正是一个个梦想与努力交汇而成的。

年轻的退学创业者

陈飚出生于香港，成长过程中，他并不是一个传统意义上的“好孩子”，因为他不爱读书，学习成绩不佳。“虽然我小时候家里不富裕也没有条件，但我们家还隶属于一个很大的家族，而家族会出钱送下面每一家的长子出国读小学之后的所有课程，这包括了我自己。”陈飚回忆说。

12岁开始，他就离开家人，独自外出求学，初中和高中期间，他在新加坡度过了4年的时间，之后，他又去澳洲的大学就读。因为家境一般，陈飚自小便有超越常人的压力感和紧迫感，渴望依靠自己的努力改变命运、改善全家生活条件。尽管学业成绩不好，但陈飚从未对自己失去信心，在他看来，读书并不是出人头地的唯一出路。

澳洲留学期间，一件事情让陈飚记忆犹新：在他18岁生日的那天，他和另外两位室友打赌，说30岁之前必须靠自己的努力开上法拉利。“我记得当时他们都笑出声来，因为我们还开着价值1万人民币但也要3个人一起凑钱才买得起的破烂车代步上学。”陈飚说。尽管对自己的未来充满信心，但彼时的陈飚或许也没有想到，他会在那么快的时间内就完成这个“贻笑大方”的目标。

出于养家的重担，当同龄人还活在象牙塔里的时候，陈飚便选择进入社会。大学一年级结束时，他选择了退学，开始社会历练，那一年，他刚19岁。

社会并没有给这个充满抱负的年轻人送来特殊的际遇。作为家中的长子，他不仅需要依靠双手养活自己，还得承担弟弟妹妹们的学费，但是他没有值得炫耀的学历文凭，这使得陈飚的职业之路起步得非常艰难。

从一无所有开始，陈飚尝试过各式各样的工作，北京电子商务公司的“实习生”、香港餐馆的服务员、商场售货员甚至是保安，这些“下里巴人”的经验并未磨灭陈飚对于未来的信心。“生活上有过艰难，也被很多身边的人白眼过，但我从来没有瞧不起我自己，我的内心和心智反而越来越强大，目光和直觉也愈发敏锐。我不会去埋怨自己的不幸，而是经常思考应该如何改变自己的现状。”陈飚在回忆起这段青葱岁月时说。

艰难的磨练中，陈飚开始逐步摸索创业的可能性，并将目光投向二手电子产品的贸易。当时，国内有很多从日本购入的二手电脑和手机，经过改装后再进入市场。陈飚成了该市场的中间商之一，他在日本收购这类产品，再将其卖给北京、深圳的销售商。但是，残酷的现实再次浇灭了他的创业大计。一次贸易中，陈飚的日本合伙人卷走了所有货款，从此自人间蒸发，一夜之间，他失去了所有积蓄。

“李小龙产品”系列

陈飚与好友

生活的重担面前，陈飚没有时间去怨天尤人，他必须谋求新的生路。重压之下，陈飚意识到，打零工、做短工不是长久之道，要想改变命运，必须建立一个长久的事业，做其他人没有想到、没有做过的事情。深思的过程中，他偶然间想到了自己的精神偶像：李小龙。

陈飚从小就非常崇拜李小龙，和其他爱好者一样，也喜欢收集李小龙的海报、影碟和人偶，但是在了解、收集的过程中，他从未遇到过一款让自己满意的人偶，这些产品的仿真度太低，缺失人偶最基本的要素。“市场上没有（逼真的产品），但是需求是长期存在的，所以我就想试一下。”陈飚说。

半路出家、毫无根基、高门槛行业，这些不利消息面前，恐怕没有几个人敢于放手一搏。在人偶事业的起点，便横亘着一座大山——人物的授权。人偶的授权需要一笔不菲的资金，陈飚根本拿不出这些钱。但是确认目标后，他雷厉风行，先是制定了一份详细的计划书，之后硬着头皮走亲访友，借钱凑齐授权费，其间虽免不了白眼和嘲讽之声，但最终陈飚还是凑够了30万元，成功买得李小龙的人物授权并用作支付版权费用的订金。

授权有了，陈飚却依旧囊中羞涩，请不到专业的人士投入研发与生产。但在陈飚看来，专业只是相对的，只要足够投入，自己也可以成为业内精英。从人偶的设计、生产到销售环节，他亲力亲为，一步步深入了解。为了找到最好的头雕师，他跑去韩国洽谈、拜访，为了学习手艺制作人偶的窍门并转化为生产技巧，他潜伏在东莞的工厂“偷师学艺”。在此过程中，他又向银行高息借贷20万元，花了超过半年的时间，终于成功制作出了“李小龙模型”。

前后超过一年的时间，数十万元的投入，最终得到一款人偶模型，在他人看来，这简直是一件不可理解的事情。但是当惟妙惟肖、栩栩如生的模型成功出炉后，陈飚知道自己的创业计划已经成功了一半。

彼时，人偶市场已经有很多知名品牌，其产品定价大多在500〜600元人民币左右。因成本高昂、制作繁琐加之对产品有信心，陈飚将自己的第一款产品定位在2400元人民币的高价格之上。消息一出，嘲讽声又接踵而至。“很多人都说我疯了，肯定不会成功。”陈飚回忆说。

成功往往与偏执相伴，很多时候，一条路走到头，遇到的绝非黑暗。陈飚几乎没有做过市场调查，他只是单纯认定，好的东西必有价值，有价值终归有市场。

市场的反应甚至超过了陈飚的预期，当他将模型的照片投放到世界各大相关论坛、带着模型参加玩具展之后，各地区爱好者的惊叹、询问与订购纷至沓来。高昂的价格并没有成为拦路虎，在收藏者看来，一款逼真的人偶，其价值远远在三四款同类产品之上。

依靠产品开路，创业最艰难的渠道问题在陈飚这里也变得容易起来，各地的分销商见到了他的产品之后，都愿意帮他接订购单。各渠道集合起来，短时间内，陈飚便收到了超过5000份订单。

陈飚与甄子丹合作

陈飚与好莱坞动作巨星尚格云顿合作

有了充足的货款，陈飚又遇到了新的难题。他先后联系了6家工厂，没有人愿意接他的单子，一来是因为这些厂家承接的多是欧美的玩具订单，动辄十几万件起步；二来陈飚的制作要求根本就超出了玩具生产商的能力。

几番辗转之下，终于有一家工厂愿意以高价承接生产任务。但是在生产过程中陈飚发现，工人们确实达不到他想要的工艺效果，于是在那段时间内，他拉着弟弟一起成为了厂工。每天都待在厂里，和工人们一起生产，在指导对方的同时，也不断增加自己对于流程化生产的认知。其间，一幕场景成了陈飚创业之路的缩影：某个重要节日的前夜，为了兑现产品的供期，陈飚和弟弟连夜在工厂制作，当时偌大的车间就只有3个人，除了他们俩，就只剩一个看管车间的保安。出炉的模具温度非常高，但是带手套又无法保证处理细节时的完美，当人偶完成时，陈飚和弟弟的手掌早已被烫伤。

秉持着这样的态度，陈飚的第一款产品甫入市场便引起了全球业内的轰动，被誉为“前所未有的头雕、涂装和细节处理”。对于此，陈飚说：“当时我是行业的门外汉，没有任何该行业的传统观念，没有限制，只是一心按自己心里所想的把理想的李小龙人偶表达出来，就是这么简单。”

颠覆性的产品使得ENTERBAY迅速脱颖而出，经此一役，初生的ENTERBAY完全跳过了适应期，直接跻身业内最顶尖品牌的行列。然而，这只是“疯狂”的陈飚颠覆行业的起点，得到了与众不同所带来的好处之后，他愈发精研此道。

持续颠覆持续领航

人偶的设计、生产是一个相当复杂的过程，但是其产品效果却一目了然。相较真人，人偶“要么像，要么不像”，其他的诸如创意、可动性等，终归只是增添产品的多样性与可玩性，而非其核心本质。作为“门外汉”，陈飚却牢牢抓住了这个本质，在他看来，肖像头雕是人偶的灵魂，头雕不够逼真，其他流程做得再好也只是空中楼阁。

“迈克尔·乔丹人偶”香港发售首日大规模排队认购，整个活动共超过六千人次排队

凭借李小龙产品直接登顶后，陈飚继续探求提升头雕品质的可能性。在此过程中，他结识了韩国的头雕大师Y.J.Park，双方在“人偶艺术追求”理念上一拍即合，达成了合作关系。此后的几年里，Y.J一直担任ENTERBAY的头雕和涂装技术总监，帮助ENTERBAY设计出了多款超越时代的经典产品。这之后，陈飚继续四处求贤，并且邀请到一位来自国内的天才雕塑家梁世贵大师担任ENTERBAY的首席头雕师。“现在每一款人物制作都是由我们国人的首席头雕师承担，Y.J负责监修和涂装技术总监，我们都有着相同理念和默契，这种组合可以说是目前行业里的世界最强。”陈飚的这份自信有着充足的理由，在各地分销商的人偶店里，消费者们往往可以一眼看出ENTERBAY与其他品牌产品的区别，这是他们持续引领行业的最根本原因。

一款逼真的头雕，需要头雕团队对人物的脸部骨骼、轮廓和细节的发现有深度的探索和认知，并且有能力把所有皮肤细节具现在模型上，再通过精密的工模过程将原模的细节百分百移植到特制注塑的部件上，配合专用的涂装物料和工具、手艺工人的制作，才能达到令人惊叹的品质。整个过程中，不仅需要丰富的经验，更需要超常的天赋。

在ENTERBAY强势崛起后，很多品牌都开始在头雕、逼真度方面进行提升，虽然与ENTERBAY在效果上仍有很大差距，但是整个行业的品质都有了飞跃的进步。

另一方面，在这场差异化的战争中，作为后来居上者，陈飚并没有传统人偶行业的观念与包袱，他打破了很多既有的框架，不仅在产品品质上超出一筹，更用别具一格的营销手段来吸引目光和制造话题。

以国内市场为例，在产品计划正式出炉之后，陈飚就通过facebook、微博、微信等网络媒介同步分享人偶的头雕、涂装、生产环节，将每一步成果实时更新在网络上，在与藏友互动、了解他们建议的同时，也吊足了受众的“胃口”。他的这些方法，在业内被竞争者广泛模仿和应用，但是用他自己的话来概括：“模式是死的，而人是活的，对手只能仿照我们的模式，无法精通ENTERBAY的理念与核心价值。”在推陈出新的营销手法中，陈飚不断将产品的艺术性借助商业手段呈现出来，达成了艺术与商业的正循环。

毕加索曾说过：优秀的艺术家借鉴，而伟大的艺术家抄袭。陈飚的成功是这句名言的真实写照。在ENTERBAY的概念设计中，他擅长跨界思维，经常将其他产业的创新嫁接到人偶产品上，凭借“拿来主义”创造了很多令收藏者惊喜的作品。“我们产品的有趣创新都不是新发明或是高技术含量的功能，是一些可能很久以前出现在其他领域的技术，但在人偶行业是前所未有的，我们将这些小功能转用过来，就会产生很不错的乐趣和增值效果。”他说。遵循着这一理念，ENTERBAY先后创造了真人发声人偶、电子遥控活动设备、“磁石手”等诸多新颖的功能，对于其他行业而言，这些创新或许不值一提，但在人偶行业，ENTERBAY每一个这样的创新，都令诸多藏友倍感惊叹、爱不释手。

在一次次颠覆、以创新不断扩大ENTERBAY市场份额的同时，陈飚的目光愈发深远，他已经不满足于传统市场固有的“一亩三分地”。

长久以来，人偶行业的授权对象一直集中在电影、动漫领域，忽略了其他潜在的市场。而发现市场、创造市场、引爆需求正是陈飚的优势所在。2009年，他和ENTERBAY便着手开拓内地市场，研究的过程中，他发现篮球市场拥有巨大的球迷基数，球迷们非常愿意消费偶像球迷的衍生品，比如球鞋、球衣和迷你小玩偶等。但在真正的人偶市场，还没有哪一个品牌开始相关运作。

念头萌发后，陈飚立刻联系NBA洽谈授权合作，但是这一过程却比他想象中要曲折得多。当时，尽管ENTERBAY已经是业内的明星，但对于NBA这样的巨头而言，他们的身份仍只是大洋彼岸的一家小公司。“欧美的版权巨头根本不屑看我们一眼，连计划书都不看就直接拒绝我们，觉得我们没有实力。”陈飚在谈起授权谈判时说，“在他们看来，这些美国的体育英雄应该授权给美国公司，而不是中国香港的公司。”

面对困难，陈飚身上的那股“偏执劲”再度体现了出来。他不断完善、修改计划书，不断联系对方，甚至在此过程中，他还萌发取得超级巨星“迈克尔·乔丹人偶”授权的念头。

屡战屡败，一次次拒绝，换作其他人或许早已放弃，但陈飚仍然执著。最终，在3年的反复努力后，他的诚意终于打动了NBA公司和乔丹的授权公司，成功取得了NBA现役球星以及乔丹的全球人偶肖像授权。

消息放出后，不仅在人偶业内造成轰动，还吸引了诸多非人偶玩家的目光。和往常的作品一样，陈飚和ENTERBAY并没有让翘首以盼的消费者们失望，他们的“飞人”系列玩偶在逼真度上更进一步，同时还融入了可把玩活动的素体、NBA公牛球衣、官方乔丹飞人商标的球鞋等一系列超乎以往的概念，以一款产品催生了庞大的市场。不仅消费者们爱不释手，就连之前多加挑剔的授权方亦是赞不绝口，甚至连美国NIKE的CEO老总都放了ENTERBAY的乔丹人偶在办公室里。

又一次成功之余，有业内其他品牌和消费者认为ENTERBAY运气好，能够取得这样的授权。殊不知，成功没有捷径，非凡的产品背后，是ENTERBAY 用3年来持之以恒的努力与难以计数的碰壁经历。

付出总有收获，厚积薄发之下，乔丹效应余温未消，ENTERBAY的现役球星系列又强势来袭。从科比-布莱恩特、勒布朗-詹姆士、布雷克-格里芬、德里克-罗斯、林书豪到凯文-杜兰特， ENTERBAY的每一款NBA系列产品都备受瞩目。销售额攀升的同时，还不断拓宽市场，让很多篮球爱好者也成为了人偶收藏的拥趸。

一年一度的香港动漫节，每年都是排队抢购的重点

新改变新计划新蓝图

伴随着ENTERBAY的辉煌，陈飚也越来越受舆论和媒体的关注。了解的过程中，舆论发现，陈飚的选择颇为另类。从商业手段实施上看，他是个“急性子”，想到就做，不达目的不罢休，但在销售目标上，他却不疾不徐，深谙市场之道。

以乔丹系列产品为例，尽管市场需求广阔，他却维持ENTERBAY前作的生产数量，某特定产品在全球范围内只投放几千件，处于供不应求之势中，该作的二级流通价格持续上涨。同时，还有大量爱好者等待、催促新一轮作品的计划。

以NBA系列作品为契机，陈飚与ENTERBAY正式展开内地计划。在2013年，他们与国内NBA机构合作，增强互动曝光的营销推广，并且建立广泛的分销渠道，覆盖了球迷、潮流市场和既有的消费群通路。

目前，欧美市场仍是ENTERBAY销售额的支柱，2013年，国内市场只占了15%的销售额。据陈飚判断，在3年的时间内，国内市场就将成长至接近一半销售额的比例，并将成为ENTERBAY最大的单一市场。

为了实现这个目标，陈飚开始了一系列创新举措。作为内地人偶行业的先行者，他和ENTERBAY需要承担起更多文化宣传的工作。“目前我们正处在建设市场文化基础和寻找合适合作伙伴的第一阶段。”陈飚概括说。在庞大的产业链中，人偶消费市场可以与包括动漫、电影、影视、音乐等诸多领域相结合，产生协同效应，这也是ENTERBAY寻求合作伙伴的目标。

此外，为了让更多新进者适应、了解人偶文化，陈飚再次颠覆传统观念。在传统的人偶行业内，每个品牌都是通过投放产品的初期模型样板来收订单，消费者可能需要等待1〜2年后才能收到产品，他们收到的产品跟当初看到的样板可能存在落差，另外在长时间的等待后，消费者对于人偶作品的期待感也会持续削减。这样的消费习惯，很有可能令诸多新爱好者望而却步。“这是一个非常不好的消费观念。”陈飚说。

ENTERBAY作品：篮球之神迈克尔·乔丹

为了改善这一现状，他和ENTERBAY开始主导采用实际产品的图片进行发布，在两个星期内就可以让消费者在市场上买到改善后产品，“这样就会把样板和实物的误差减到最低，也让客户保持消费的热度和欲望。”他说。

这一改善的好处显而易见，但是实施起来却远难于纸上谈兵。一款人偶作品，从授权、概念、设计到发行，基本需要9〜12个月的时间，在作品得到授权方的肯定后，还需要经由工厂制作的环节，而误差和延期往往在这个环节产生。

在过往的几年里，陈飚曾在工厂环节几经损失：“我们前后换过数家工厂，经历过很多不同的问题，很难找到一家工厂能够明白我们产品独特的生产理念并满足我们的品质需求。”此外，还曾有缺乏信用观念的工厂，在没有得到ENTERBAY同意的情况下就擅自复制、山寨其产品并销售，严重影响了其品牌声誉。

ENTERBAY旗舰HD系列：终结者2 的阿诺·施瓦辛格

经受数次阵痛之后，在开拓新市场、拓宽用户群之际，陈飚着手从根本上进行革新。2013年，他于内地投资了一家工厂，组建了专门的生产班底，提供最专业的手工艺与理念培训。该工厂将只为ENTERBAY的产品服务，因此，未来ENTERBAY的品质必将在前有基础上更进一步。

如今，ENTERBAY的新一轮扩张计划已经初现成效。通过投入资源，他们在多个媒介推广、教导艺术人偶的消费和收藏文化；在二三线城市，他们帮助分销商包办品牌站台，从购物袋、海报到作品展示一应俱全。此外，ENTERBAY还通过本土化策略与国内主要的影视巨头合作，以更丰富、价格多样性的产品线满足更多国人的需求。

手握这些开拓性的优势，陈飚意气风发，他判断说：“ENTERBAY将在5年内成功培育国内市场，并且成为国内的领导品牌。”

内地的5年计划只是陈飚近期工作重点的一部分。和创业初期便锁定李小龙授权、“小品牌”之际便谋划篮球之神——乔丹一样，在创新蜡像级人偶后，陈飚又提出了新的愿景：为各成功企业家、精英人士提供奢华订制服务，制作世界顶级艺术品级别的迷你蜡像收藏，开拓艺术品收藏的新方向和指标。

这是一个前所未有的行业，也是一个极具挑战的创新。就目前看来，ENTERBAY已经具备技术能力，但能否成功开拓市场还犹未可知。

不过，“想前人未想之法，做前人未做之事”是陈飚一贯的行事风格。在白手起家、定价2400元人偶、与NBA谈授权等诸多节点上，他早已习惯了嘲讽与质疑，并最终将这些声音变为其成功的踏脚石。正如他所说的：“创业是一条不归路，没有保证成功，只有不断探索。要相信自己的计划是可行的——即使身边没有一个人支持和认同你的想法。努力不一定保证成功，但努力就会带来机会，敏锐的眼光和直觉永远不会过时。”

或许，过不了多久，世界各成功企业家的办公室里，就会增置其专属的顶级艺术蜡像。而到那个时候，ENTERBAY的身份也不仅仅是一个引领人偶行业的品牌。

邓伟贤

环宇太空（XCOR Space Expedition）亚洲区总裁

此前，邓伟贤的身份是香港“鞋王”之子。虽同为鞋业翘楚，但无论他取得怎样的成就，都被视为源自父辈的恩泽。

如今，他是亚洲民航太空第一人。自出任环宇太空（XCOR Space Expedition）亚洲区总裁以来，他在数月间便成功布局内地市场，相倚为强，一手引领了“太空游”概念于亚洲地区的热潮。

在这份“前无古人”的事业中，邓伟贤着手编织着世人的太空之梦，也迅速成就了自己的事业之梦。他说：“自己要做亚洲民航太空业的巨人”。