苏建诚上海交大策略与危机管理研究所执行所长、教授
10年持续投入4000万元，攻关“异型铜带”加工技术，跨越两代工艺，打破日本50年技术壁垒，最终替代进口产品，全国专门生产该产品的供应商仅此一家。作为一家中小企业，格林赛专注、专一、专业之创新精神令人尊敬。能够被上海市指定为“第二代高温超导材料产业化关键技术研究”子项目负责单位，从侧面也印证了格林赛在科技创新方面的不俗实力。
格林赛走的是专一化经营道路，该经营模式是格林赛的战略选择，风控能力由此增强。一个企业是选择专一化还是多元化道路，关键取决于企业自身业务发展潜力。
据记者介绍，格林赛“异型铜带”采用了第二代工艺“位似连铸连轧”工艺之后，品质可以达到日本同类产品的90%到95%，且生产成本普遍降低20%到30%。同时，无论是从规模、产品品质，格林赛在“异型铜带”加工领域国内第一。
另外国际经济低迷导致日本“异型铜带”品质过剩，国外采购商走实用主义路线，“功能第一外观第二”的策略控制成本，外部环境的变化，为格林赛产品出口创造了机遇。自身对细分市场的技术和市场把控，在同行中差异化竞争优势明显，“隐形冠军”初现端倪，是格林赛专一化经营立足点。
另外，格林赛的规模、资本运作、跨业整合等综合能力也决定了格林赛专一经营模式。十年科研，技术突破初期，可想而知，新产品生产线急需上马，资金循环成关键，只有进一步专注细分市场才能获得订单。不过当格林赛核心业务逐步稳健之后，也可以考虑多元化纵向转型，选择进入“进得去”、“守得住”、“易发展”且与主业相关产业，始终围绕自身产业链的上下游展开经营道路扩展，使副业和主业形成配套。
格林赛相关产业延伸的重要项目就是承担2011年“第二代高温超导体金属基带批量化生产技术”项目研究，高温超导材料替代传统电缆是国家战略，市场无限广阔，行业专家预测:2020年之前，高温超导体材料一定会产业化。格林赛作为核心子项目的负责单位，有天然优势，一旦技术取得突破，该领域的超额回报或许远超过公司主业“异型铜带”，在未来，格林赛或可作好战略转型准备。
(2013年8月1日)
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