经营模式概览

五、经营模式概览

境外少儿电视频道的发展模式大致可分为商营商业模式、公共事业模式和混合经营模式等。

1.商营商业模式

主要以美国尼克罗迪恩、迪斯尼儿童频道为代表。这种模式的典型特征是：频道是企业实体，实行产业化、市场化运作。盈利模式主要是广告、版权销售和衍生产品开发。尽管美国的少儿频道是商营性质，但美国广播电视法律规定，企业在获得商业执照经营频道资源时，广播电视必须承诺普遍服务的义务并遵守内容方面的规章制度，以此来限制儿童频道商业运营对公益价值产生不良影响。

2.公共事业模式

主要以德国的Kinder Kannal（晶德频道）为代表。这个频道由德国最具主流色彩的两家电视机构德广联（ARD）和德国电视二台（2DF）联手创办，从1997年1月1日开播起，就把“为孩子提供多样性的节目”作为频道宗旨，其典型特征是频道内没有暴力镜头，不播放广告，其经费来源主要依靠用户的订费收入。

3.混合经营模式

这种模式把商业商营模式和公共事业模式结合起来，以BBC为代表。BBC规定旗下的两个少儿频道不实行第二次销售，即不播放任何广告，其经费来源主要是依靠政府征收的电视接收机执照费，其商业经营主要是第三次销售，即向全球销售少儿节目和开发衍生产品，具体事务由属下公司运作，经营利润用于补充频道自身发展。Cheebies制作播放的学龄前儿童喜剧《天线宝宝》，已在全球111个国家、78个地区电视台播放，其衍生产品如填充娃娃、故事书、VCD、音乐带、拼图、童装等也遍布全球销售。据统计，在20世纪90年代鼎盛时期，《天线宝宝》仅在北美和南美许可营销就达10亿美元。

【注释】

(1)巴丹：《西方国家电视儿童频道概况》，载《电视研究》2004年第1期。

(2)央视内部资料《央视资讯》。

(3)《外国动画巨头如何赚孩子们的钱》，载《中国新闻周刊》2004年6月4日。

(4)杜菁琳：《多媒体时代美儿童电视广告面临挑战》，载《华盛顿观察》2005年4月4日。

(5)巴丹：《西方国家电视儿童频道概况》，载《电视研究》2004年第1期。

(6)央视内部资料《央视资讯》。

(7)杜泽壮：《海外优秀少儿频道理念的借鉴意义》，http：//www.asiatvbiz.com。

(8)杜菁琳：《多媒体时代美儿童电视广告面临挑战》，载《华盛顿观察》2005年4月4日。

(9)巴丹：《西方国家电视儿童频道概况》，载《电视研究》2004年第1期。

(10)雷石东在“21世纪传媒业的发展研讨会”上的讲话，见新传播资讯网。

(11)唐润华：《外国传媒集团在中国的发展现状分析》，http：//www.qianlong.com。

(12)杨天喜：《外资及国际影视传媒巨子的强势介入》，载《传媒视野》2005年8月1日。

(13)陈青文：《儿童频道的经营哲学——“声誉第一”及东森幼幼的经验》，傲视论坛。

(14)陈青文：《儿童频道的经营哲学——“声誉第一”及东森幼幼的经验》，傲视论坛。

(15)陆小娅：《面对铺天盖地的媒介传播，你是做主人还是做奴隶》，载《中国青年报》1997年6月20日。

(16)程宏、王建宏主编：《中国电视观众现状报告——2002年全国电视观众抽样调查分析报告和论文集》，中国广播电视出版社2003年版，第57页。