☉二把手要当好，小荷不露尖尖角

☉二把手要当好，小荷不露尖尖角

司马光在《资治通鉴》的开篇就说:“天子之职莫大于礼，礼莫大于分，分莫大于名。”礼是指纲纪，分指君臣，名指公卿大夫。中国几千年封建制度的日积月累，其上下承接的社会秩序早已形成了一套无言的默契。换句话说就是当领导的指挥下属,就好像心腹指挥四肢,树木的根和干支配枝和叶.要能够做到这样的流畅顺利,首先就得领导对待自己下属,就像对待自己的四肢一样,照顾得细致入微,给下属提供养分和动力,就像根和干一样给枝叶提供一切。只有下属感觉他是你的左肩右臂,是你的四肢,才会发挥他的作用。

所以我感觉，作为“二把手”既不能太张扬也不能太窝囊，太张扬会招致“一把手”的不满，太窝囊又无法服众。“二把手”在企业中扮演的其实是个尴尬的角色，这么说来作为“一人之下，万人之上”的二把手倒是最有风险的职位了，为什么是最有风险的职位？答案恐怕会多种多样。比如，我们马上会脱口而出：当你“功高”足可“盖主”时；再比如，当你不再被一把手所信任时，等等。职场中充满了勾心斗角，在品质不好的一把手眼中，每人都是他手中的棋子，在“他指哪儿你打哪儿”的过程中，你很可能成为他丢卒保车的牺牲品。

诸葛亮的一生是就是成功“二把手”的一生，他在“二把手”的位置上完成了自己的历史美名。

可以说，诸葛亮对刘备这一把手是尊重和感恩的，我们可以从《隆中对》和《出师表》中一窥端倪。刘备死后，儿子刘禅即位，诸葛亮依然是“二把手”，尽管刘禅是有名的“扶不起的阿斗”，在一个乱世崛起的政治集团中，如果一把手弱，而二把手强，随时都会有不可预料的政变。二号人物挑战领袖权威的例子历朝历代都有，如太平天国天王洪秀全与东王杨秀清之间的内讧就是导致太平天国失败的重要原因。再等到刘备兵败东吴，病死白帝城，局势就更微妙了，原来的政治领袖驾崩后，朝廷重臣欺负孤儿寡母的例子就更多了，后世的宋太祖赵匡胤陈桥兵变黄袍加身便是如此。诸葛亮不但没有丝毫欺负刘禅，还真正做到了“出师未捷身先死”。

但有一点必须强调：作为“二把手”，诸葛亮是心甘情愿的，他在“二把手”的位置上一干就是十多年，其“鞠躬尽力，死而后已”的高尚品格，千百年来一直为人们所敬仰和怀念，也被誉为“千古良相”的典范。作为“二把手”的你，在单位是自愿呢还是觉得自己可以走得更远？我的建议是，哪怕你有第二种想法，也还是要有心甘情愿的态度，这样才能既不被一把手猜忌，又不被下面的人取而代之，到了二把手的位置稳打稳扎比什么都重要。再说明白点就是“红花需要绿叶扶”，红花当然是一把手了，那你就心无旁骛去做好那片绿叶吧！

案例：A是某公司副总裁，走马上任后就开始进行改革，并且把总裁原来的计划推倒重来。“总裁并没有对我的举动发表看法，偶尔还会在会上向我头示意，”A说，“我觉得他对我是充分放权的，所以就大刀阔斧地干了起来。”忽然有一天，总裁把他叫到办公室，说他的做法不是不可以，但实施起来有困难。“总裁面带微笑，说话也平淡如水，可却在A心里掀起了五味杂陈的浪花。

A犯了二把手的大忌。通常来讲，二把手的角色应该是一把手的‘左膀右臂’。这样的角色决定了二把手没有决策权，所以二把手不应该轻易做决策，更何况是和一把手唱反调的决策。

二把手应该是一把手的助手、参谋和知心人，说话和做事都要尽量符合这样一个角色特征。举个例子：很多人知道海尔的CEO是张瑞敏，却没几个人知道总裁杨绵绵。杨绵绵近20年来只坚持做好一件事，那就是把张瑞敏的思想传播并落实到企业的每一个角落。她清楚地知道，张是海尔的精神领袖，她只需要做好一个执行者。其实这是很聪明的选择，二把手成就自己的最好方法是成就自己的上司，等到上司梦想成真了，你的梦想也就不远了。二把手别忘了让别人知道，所有的成绩都是在上司的指导下做的。那么如何做好二把手呢？

首先，所谓知己知彼百战百胜。作为二号人物，其工作甚至比一号人物还要辛苦。成功的领导者助手要强烈地认识到，配合领导者的工作是个人声望的重要来源。领导者助手需要对自我为中心的价值观有着天然的免疫力，能够对他人的关注及公众曝光不感兴趣。二把手应该是一把手的助手、参谋和知心人，说话和做事都要尽量符合这样一个角色特征。

其次，避免影响巨大的冲突。每个组织都有着独特的文化，以及组织运作的一系列潜规则。如果CEO认为需要，就有权力通过命令去修正这一文化。作为副手却没有这个权力。随着时间的推移，副手的影响可能也会提升，也能够改变企业，但首先必须得到一把手的支持，否则，每一步都会受到企业文化的阻击。

最后，既是领导者也是追随者。副手要在日常的工作生活中表现出一个优秀的追随者所具有的忠诚、勇气与可信任的优点，同时也必须掌握作为一个领导者的相应技能。作为副手，是组织内其他人模仿的典范，知道怎样在没有奉承的情况下满足老板的需求。如果组织犯错或做出缺乏道德水准的行为，作为副手无论如何都应该是第一个出面设法解决的人。如果努力失败了，则要保持自己的个人正直，哪怕丢掉工作也不例外。

副手同时也要确保员工出色的工作能够及时得到认可；找到移除影响工作效率障碍的方式；鼓励员工成为协作者而不是相互拆台……总之，他们阻止的是不利于工作环境的趋势。

毕竟，副手的位置决定了——你还左右不了自己的全部命运，这就注定你要必须摆正自己的位置，尽好助手的职责，既不能越位，亦不可缺位。所以缺什么都不能缺忍耐力和抗压力，所以作为二把手，必要的修为是什么？我的理解是为人处世很重要。

为人处世的能力是二把手的必要修为。在中国，作为二把手关键的能力是帮助一把手处理一些比日常事务更为繁琐、复杂、为难的事务。所以我们首先要弄清楚一把手为什么需要一个二把手。所以二把手的必要修为是品德、业务能力、处事能力、个人形象等各方面的综合体现。

很多人会误认为自己之所以走上这个岗位是因为每一方面的工作处理得非常好，其实不是的，或者这只是其中的一个因素。一把手需要在投资方、高级管理者、基层之间有一个缓冲地带，这个地带可以保障一把手运作企业的安全。而二把手就是这个角色。

如果你能够理解这一点的话，作为二把手就不会犯一些常识性的错误；比如：

一把手是强势，他说的总是对的；如果不对，二把手的任务就是想办法使它变得正确；

正确的话应该由一把手来向大家讲并使之成为方向性的方针或者营运策略；同样的正确的话，二把手只能把它作为一种参考意见向一把手汇报；荣誉应主动归于一把手；

二把手在有限责任下代一把手背黑锅是不列入工作内容的工作；

一把手从来都不会主动放权，口头上放权是适时的需要；二把手应该善于利用自己的业务能力把工作做好，而不是利用权力来把工作做好，在中国，不想要的才能得到；

不要去想一把手欺负你，限制你，不公平等诸如此类的事情；一把手没必要把二把手作为出气筒，不消除这个念想就是自寻烦恼。