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与对手合作,在竞争中一起变强

时间:2022-08-04 百科知识 版权反馈
【摘要】:与对手合作,在竞争中一起变强在竞争中,同行未必是冤家,因为同行之间合作带来的收益往往比竞争带来的收益要大得多。在现代竞争中,联合竞争对手共同发展是一种策略,双方为了共同的利益携起手来,齐头并进,达到双赢的目的。说市场竞争的各公司是“敌手”,因为他们在彼此竞争中带有以下性质。竞争者几乎在彼此刺探情报,以制定战胜对方的策略。

与对手合作,在竞争中一起变强

在竞争中,同行未必是冤家,因为同行之间合作带来的收益往往比竞争带来的收益要大得多。在现代竞争中,联合竞争对手共同发展是一种策略,双方为了共同的利益携起手来,齐头并进,达到双赢的目的。

格兰仕与美的是国内两家很有声望的家电生产集团,他们曾经就小家电收购一事大打口水战,引起一段同城恩怨。说起两家的恩怨,可谓源远流长,当年格兰仕进军空调行业时宣布要做中国空调的制造大王,而空调恰恰是顺德空调行业老大美的的拳头产业;同样,美的小家电也进入了微波炉领域,并且做到了全国市场第二,紧跟在格兰仕之后,而微波炉也是格兰仕的核心产业。两家都把对方进入自己的核心产业领域看做是对自己的侵犯。于是,仇恨就此产生。其实,不光是格兰仕与美的之间互相视为仇敌,同在顺德的万家乐和万和之间亦常常兵戈相见。青岛的海尔和海信之间,合肥的美菱和荣事达之间,都发生过类似的不惜代价、必欲除之而后快的恶性竞争

20世纪90年代的彩电价格大战,在某种程度上就是大家为了争霸而起,当年的长虹举起价格屠刀,大杀四方,随后创维、TCL、康佳等企业也不甘示弱,纷纷跟进,一时间烽烟四起,最后,大家都无钱可赚,彩电行业成为了夕阳行业。

从上面的案例中可以看出,恶性竞争是有害而无利的,要想让自己获得长久的利益,就必须掌握双赢的技巧。这样的例子还有很多,比如,有肯德基的地方,基本都有麦当劳,它们是竞争关系,但是,我们没有看到什么时候肯德基发动过什么“战役”把麦当劳给消灭了,相反,它们在互相竞争中彼此促进,同样共同培育了各自的市场。相似的情况也出现在可口可乐和百事可乐身上。可口可乐和百事可乐互相视对方为主要竞争对手,但是,两家企业却从来不搞恶性竞争,甚至连促销活动往往都有意错开。

这些企业的做法是很明智的,它们没有将同行视为对手或仇敌,而是巧妙地互相促进、互相借助,这种“彼此互为贵人”的思路值得我们借鉴。

摩根曾说:“竞争是浪费时间,联合与合作才是繁荣稳定之道。”很多故事都能证明双赢这一技巧所创造的效益。

小罗在市里一条步行街上开了一间书店,开张三个月后,生意还算不错。可惜好景不长,一个姓裴的商人很快就在街角也开了一间书店,一份生意两家做,自然就没有当初那么赚钱了。小罗气得直跳脚,发誓一定要让对方生意做不下去。他很快就想出了一个吸引顾客的办法:打折。小罗书店的玻璃上贴出了一张宣传单:本店图书除教材外,一律八五折!这之后,书店的生意果然红火了几天,不过裴某也很快想出了对策:本店图书一律八折。小罗狠狠心,又贴出了告示:本店部分图书七五折,凡购书满百元者赠送精美礼品!

就这样,两家书店打起了“价格战”,两个老板见到对手眼睛就冒火。两个月后,小罗拿起计算器一算账才发现,两个月来,劳心劳力却利润微薄,几乎成了赔本买卖,想来对手也好不到哪里去,不过生意可不能这样做了,他决定与同行和解。两人一商量,裴某提出了个建议:两家书店尽量避免进同类图书,比如,一家进教辅,一家就卖漫画、杂志,这样就不会出现恶性竞争了。半年下来,两家书店都有赢利,两个老板也成了不错的朋友,经常在一起喝喝茶,聊聊天,交流一下开店的经验,提起过去的争斗,两人都戏称是“不打不相识”。

同行终究是敌是友,完全取决于你的态度和胸怀,只有具有宽广胸怀,以博大的心胸容纳同行、团结同行的人,真正具有长远的发展眼光,才能将同行变成自己的贵人,实现长久的生存和发展,让自身立于不败之地。

想要让同行变成贵人,需要秉承如下经营理念。

(1)现代社会,提倡竞争,鼓励竞争,但竞争的目的是为了相互推动,相互促进,共同提高,一起发展。

(2)两军相争,你死我活,非胜即败。在市场竞争中,谁都想胜,不想败。说市场竞争的各公司是“敌手”,因为他们在彼此竞争中带有以下性质。

①保密性。竞争者在一定阶段、一定情况下,都有一定的保密性。

②侦探性。竞争者几乎在彼此刺探情报,以制定战胜对方的策略。

③获胜性。竞争诸方无一不想获胜,都想获取一定利润,让自己的产品占领市场。

④克敌性。假若市场不能容纳全部竞争者,任何企业都想保存自己而挤掉对方。即使市场能容纳全部竞争者时,他们也还是都想以强敌弱。

(3)虽然竞争公司间有点像战场上的“敌手”,但就其本质来说是不一样的。这是因为:公司经营的根本目标是为社会作贡献,公司的产品是满足社会需要的,公司赚的钱也被国家、公司和员工三者所用,公司间的竞争手段必须是正当合法的,从这种意义上讲,公司之间完全可以相互帮助、支持和谅解,应该是朋友。

(4)市场竞争是激烈的,同行业的公司之间的竞争更为激烈。竞争对手在市场上是相通的,不应有冤家路窄之感,而应友善相处、豁然大度。这好比两位武德很高的拳师比武,一方面要分出高低胜负,另一方面又要互相学习,胜者不傲,败者不馁,相互间切磋技艺,共同提高。

(5)在市场竞争中,竞争双方为了自己的生存发展,竭尽全力与对手竞争是正常现象。但是,在竞争中一定要使用正当手段,也就是说,只能通过质量、价格、促销等方式进行正大光明的“擂台比武”,一决雌雄,切不可用鱼目混珠、造谣中伤、暗箭伤人等不正当手段损伤对手。

(6)天高任鸟飞,海阔凭鱼跃。市场是广阔的、多元的,一个有灵敏头脑的老板,在已被别人挤满的热门的康庄大道上,不必因为自己受挤而妒火中烧,应果断地避开众人,踏上冷僻的羊肠小道,照样可以经过一番跋山涉水的艰辛,到达光辉的顶点。

(7)在现代社会条件下,市场形势是瞬息万变的,市场形势此时可能对甲企业有利,彼时又可能对乙企业有利。所以,老板应“风物长宜放眼量”,不可以一时胜负论英雄,更不可以一时失利而迁怒于竞争对手。

所以说,同行之间不仅要竞争,更要合作。依靠对手的力量,将眼光放远,舍小利逐大利,才能获得最大的利润。

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