“三资”企业企业文化的特点

二、“三资”企业企业文化的特点

“三资”企业是中外双方合办的企业，也是我国社会主义公有制和外国资本主义私有制合办的企业。

因此，“三资”企业中存在着中外两种民族文化、两种所有制所构成的企业文化，不同的民族特点、习惯、价值观念必然发生碰撞、摩擦。管理者应当集两种文化之长，避两种文化之短，糅合成一种既符合国际习惯，又适合我国国情的新颖的企业文化。这就是“三资”企业企业文化最显著的特点。

企业文化是带有浓郁民族特色的，在不同民族氛围中必然产生不同特色的企业文化。企业文化源在美国，根在日本。美、日两国的企业文化是具有代表性的。

1．美国的企业文化

美国是一个移民国家，各民族、种族带来的种种民族文化，是很难形成一种统一的“美国文化”，唯独资本主义私有制所提倡的个人至上、个人奋斗的个人主义，却得到了充分的发展。美国的企业文化也染上了浓重的个人主义色彩。强烈的个人奋斗意识，使追求卓越、永不自满、求变求进，成为美国企业文化的基石。强烈的个性独立意识，使美国大多数企业家在决策时常坚持自己的观点，不大考虑他人或下属的意见。个人有权选择自己道路的独立意识，使美国企业员工迅速流动，员工的年度补缺率达到25%—50%，导致企业管理中的“短期雇佣制”、对员工“迅速评价和晋升”的特点。个人私事不受干涉的观念，使企业中任何人既没有义务，也没有权力去关心他人，导致企业和员工之间、员工相互之间的关系，变成了极为单纯的工作关系，缺乏群体意识。

2．日本的企业文化

日本是在封建家族制的基础上发展成为资本主义的，日本民族文化具有重视群体的特征。它强调个体对群体的归属和群体的和谐统一。所以，日本企业中的群体意识十分浓重。员工之间、员工和管理人员之间，都存在着亲属式的团结感。企业如同一个大家庭。

在决策方面，日本企业大多采用“禀议制”，即决策前先发文给各级管理人员，广泛征求意见，将争论解决在决策之前，以保持群体的“亲和感”。

在用工制度上，日本企业普遍实行终身雇佣制。因此，招聘时，首先考虑的是应聘者对企业的忠诚和能为企业作出多大贡献，其次，才考虑其技能水平。

在分配制度上，他们采用“年功工资制”，即以工龄长短作为衡量员工贡献大小的重要依据，以此增强员工对企业的归属感。在生活福利方面，他们关心员工，力求满足其合理要求，以培养员工与企业“荣辱与共”的情感，增强企业凝聚力。

日本企业也鼓励竞争，但主要是在企业之间的竞争，以增加员工的危机感和内聚力。至于企业内部部门之间、员工之间的竞争，实际上是一种为企业多作贡献的竞赛。它越激烈，越有利于提高工作效率。

3．我国的企业文化

中华民族有悠久的文化传统，在管理方面的许多创造正在为世人所公认。

近年，日本、美国、西欧、东南亚的一些国家，对我国优秀的管理思想认真研究、运用。如日本将《孙子兵法》、《三国演义》、《西游记》等列为企业管理人员的必读书，美国哈佛大学也将《孙子兵法》列为管理干部的指定教材。

新中国建立后，我国企业创造的“干部参加劳动，工人参加管理，干部、工人、技术人员三结合”的经验，“三老四严”的“大庆精神”和“孟泰精神”等企业文化，以及我国人民勤劳勇敢、吃苦耐劳、为国奉献等民族传统在企业中的反映，也为世界管理学界所推崇。

综上所述，“三资”企业的企业文化，应当汲取各国的优秀企业文化，成为集其之大成的融合体。正如有些管理学家所言：“三资”企业的企业文化，就是：“中国的优秀文化＋美国的企业管理＋日本的团队精神＋德国的效率管理……”这种说法是颇为形象的。