领导环境的含义及其特征

一、领导环境的含义及其特征

（一）领导环境的含义

环境可以理解为整个客观世界，包括自然界和人类社会。领导活动总是在一定的环境下进行，而且总是对一定的环境起作用，或者是利用它、改变它，或者是推动它、引导它，既把它作为领导成功的一个要素，也把它作为领导创作的一个作品，这就是领导过程中必然依托于其中的环境。所以说，这里所指的客观环境，只是指进入领导活动过程中并与领导活动相联系的那部分，并非整个客观环境。作为领导作用的对象，客观环境就是领导对象之一，也构成领导的一个有机部分，同时反过来对领导活动具有重要影响或制约的因素。

（二）领导环境的特征

领导环境具有自己的特征，主要有如下几点：

（1）客观性。客观环境是独立于领导主体之外的客观存在，不以人们的主观意志为转移。认识这一特征，有利于人们从实际出发去考虑问题和处理问题。

（2）多变性。客观环境是动态的，处于不断发展变化之中，即使在一定时间、空间范围内，影响领导活动的客观环境因素也不是固定不变的。这种多变性初看起来似乎杂乱无章，但是仔细分析，就可以发现具有一定的方向和规律。

（3）复杂性。首先，客观环境因素多种多样，常常相互交织，难以区别。政治环境、经济环境与文化环境的交叉，内部环境和领导者结合的时候，情况更是错综复杂。客观环境相同，对不同的领导者可能会产生截然相反的作用；客观环境不同，对相同的领导者则未必带来相同的结果，即使相同的客观环境也能引起不同的结果。

（4）可塑性。客观环境是客观存在的，但并不意味着人们在客观环境面前无能为力。相反，人们可以正确地认识客观环境，发挥主观能动性，分析和掌握客观环境发展变化的规律，部分地甚至全部地利用、改造客观环境。