领导的含义及理解

一、领导的含义及理解

所谓领导是指一种影响下级或团体实现一定目标的管理工作过程。这个定义首先是说，领导是一种有目的的管理工作过程。这种工作包括一系列的管理行动，如制定决策、建立组织、选用干部等，其目的是为了实现组织的一定目标和任务。所以管理工作是一个大概念，而领导工作是其中的一部分。其次，这一概念说明领导工作的本质是一种发挥影响力的工作。领导，就是要发挥影响力，引导和推动下级去实现既定的目标。所以领导的作用不是在于领导者自己直接动手去实现目标，而是在于影响和推动下级和下级组织去实现目标。在实际工作中，有一些刚走上领导岗位的人，当工作中推不动或下级工作不如己意时，心中着急，往往就亲自动手干起来。这种做法，如果是为了给下级起个示范和引导的作用，那是可以的；但如果是撇开下级，包办代替，那就不是在起领导作用，而是把自己降低到下级执行者的位置上去了。

如何衡量这种影响力的大小，即领导水平的高低？衡量影响力的标志是领导的有效性。它包括不可分割的两个方面，首先表现在方向上，要引导下级朝着正确的方向。这里既包括政治上的正确方向，也包括管理工作的方向。其次表现在速度和效率上，即为了影响别人实现既定目标而花费的时间和代价。所以领导有效性可以概括为如下的定性公式:

领导有效性=目标方向×领导效率

两者的组合关系可能有下列几种情况:

第一，目标方向正确，领导效率越高，则领导的有效性就越理想。

第二，目标方向错了，即目标方向是个负数，领导效率越高则越糟糕，损失越大。

第三，目标方向虽然正确，但领导效率低，这就会降低领导的有效性；如果领导效率很低，使得目标方向落空，则领导有效性也会接近于零。

结论是，提高领导有效性，必须在保证领导的方向正确的前提下，来努力提高领导工作效率。

应当指出，领导的有效性，作为领导的能力，不是一种天生的个性，而是一种可以通过反复学习和工作而形成的后天的工作习惯，是一种通过学习和实践锻炼而养成的有效的工作方法。