勤于在日常工作中搜集信息

勤于在日常工作中搜集信息

对于公司来说，成功处理商品和服务是与收益有直接联系的重要事项。如果能在策划阶段通过自己的思考获得成功，将会马上被给予很高的评价。公司内部关于业务改善的提案也是一样。如果能够降低预算或者激活组织的机能，也会获得很高的评价。

但是，能够创造出合适规划的要素是什么呢？在我们公司，为了开发新的产品和服务，发掘职员们的才能，会定期举行公司内部的“策划案比赛”。但是，我最近察觉到，靠这种做法，并不能选拔出好的策划案。因为大家会因为是比赛，就慎重考虑，因层层考虑导致提出的策划案和实际工作脱节，实现的可能性很低。

在和顾客交谈的过程中发现顾客的需求，或者在工作的时候察觉有矛盾，如果不是像这样基于自己真实鲜活的工作经验得出的策划案，就肯定不会打动顾客和上司的心。所谓策划，基本上都是在不断工作中想出来的东西。虽然说如果我们沉浸于每天的工作中，就很难特意地思考新产品和服务，但是实际上，成功的种子正是孕育在每天的日常工作中。

但是，即使一边工作一边探索，如果先研究正在发展的领域，立足于此，思考策划案，也比较有利。因为正在发展的领域，有可能碰巧研究的人少，所以就意外地发现了一些能够带来很大收益的商品和服务。只要市场还在发展，商业机会就会扩大。但是，即使在几乎达到饱和状态的市场里，也要睁大眼睛，寻找机会。在衰退的市场里想找到机会，就更难了。

另外，还要注意一点，即勤于收集信息。之所以想不出好的策划案，往往是因为信息不够。而且，之所以信息不够，就是因为懒于收集信息或是经验不足。

或许会有人说：“我的脑子不好使，所以我想不出好的策划案来。”其实不是这样的。大家常说，人的想法是基于记忆的，即新颖的想法也只能是基于记忆和经验才能产生，不可能直接从无到有。总觉得经验和信息少的人提出的策划案缺少真实感。所以，如果是经验少的年轻人，有必要平时就开始收集信息。另外，作为收集信息的一种方法，我每天早上都读一些报刊等。

通过前面所说的，想必大家已经明白我们公司的“策划案比赛”不能充分发挥其效果的原因了。就是因为，脱离了日常的工作。超越常识和经验，自由地发散思维，是不能想出“实用性强”的策划案的。于是，我们重新研究方针，集合了包括领导层在内的经验丰富的职员，进行集训，让他们专心考虑下一步的事业。不出所料，果然产生了很多好的策划案。

我经常看到有些人，指着经验丰富的职员做出的成功产品，说“那种程度，我也可以想到”、“我还可以做得更好呢”之类的话，认为这一切是可以轻易做到的。或许从表面来看是这样，但实际操作起来并没有那么简单。这都是经过了反复努力才做出来的。

年轻时，不要太强调自己的策划，不要拘泥于独创性，虽然这些都是很重要的。但是，只有多方面地模仿别人，才能收集到更多的信息，才能弥补自己经验不足的劣势。