3.强化成绩与成功的荣誉感
狼与狼之间的默契配合成为狼成功的决定性因素。几只分散的狼在捕猎中变成一个合作、有力量、团结的团队，它们都知道自己必须执行的任务，不管做任何事情，它们总能依靠团体的力量去完成。为了集体目标的实现，它们也完全可以牺牲自己。
学习狼的团队精神就要培育狼性员工的集体荣誉感。
一个没有荣誉感的团队是没有希望的团队，一个没有荣誉感的员工不会成为一名优秀的员工，西点的《荣誉准则》：“每个学员决不说谎、欺骗或者偷窃，也决不容许其他人这样做。”正是荣誉感，让优秀员工与那些至今仍没有做出什么成绩的人区别开来。
军人视荣誉为生命，任何有损军人荣誉的语言和行为都应该绝对禁止。同样，如果一个员工对自己的工作有足够的荣誉感，对自己的工作引以为荣，对自己的公司引以为荣，他必定会焕发出无比的工作热情。在此基础上，自己也会得到全方位的提升。每一个企业都该对自己的员工进行荣誉感的教育，每一个员工都应该唤起对自己岗位和公司的荣誉感。
如果一个员工没有荣誉感，即使有千万种规章制度或要求，他可能也不会把自己的工作做得完美，他可能会对某些要求不理解，或认为是多余而觉得厌倦、麻烦。
有荣誉感的狼性员工，他们会顾全大局，以公司利益为重，绝不会为个人的私利而损害公司的整体利益。他们知道，只有公司强大了，自己才能有重大的发展。事实上，有这样想法的员工才有可能被真正地委以重任。往往是那些有集体荣誉感的员工，才真正知道自己需要什么，企业需要什么。没有集体荣誉感的员工是不会成为一名优秀员工的。具有强烈荣誉感的狼性员工，在任何一个公司中都会受欢迎。
孙登平是北京统一公司的推销员。自从他进入这家公司开始，他就深深地爱上了这家公司。但是，作为销售员，每天起早贪黑，脚不停息地跑客户，确实辛苦。但他没有退缩，他坚持了下来。让他开心的是，他所在的销售部历年都被公司评为“优秀团队”。他以身为销售部的一员而自豪。然而，今年不知为何，他的销售业绩大不如前，这让他大为着急，因为他若完不成销售任务，销售部今年就很难评为“优秀团队”，想到此，他决定拼了，他放弃所有假期，一心扑在工作上。功夫不负有心人，在年关到来之际，他超额完成了任务。销售部继续捧得了“优秀团队”的桂冠。更让孙登平兴奋的是，他的工作表现受到了总经理的称赞，他也被提为了大区的业务员，专门负责大客户。
在西点军校教育中，荣誉教育始终处于优先地位，将荣誉看得至高无上。在军校，要求每一位学员必须熟记所有的军阶、徽章、肩章、奖章的样式和区别，记住它们所代表的意义和奖励，同时还必须记住皮革等军用物资的定义甚至校园蓄水池的蓄水量有多少升等诸如此类的内容。这样的训练和要求，会在无形中培养学员的荣誉感。这值得各企业借鉴，因为一个优秀的员工是不能不对自己的工作、对自己所效力的企业有一个全面清楚的了解的。
如果一个员工对自己的工作有足够的荣誉感，对自己的工作引以为荣，对自己的公司引以为荣，他必定会焕发出无比的工作热情。每一个企业都应该对自己的员工进行荣誉感的教育，每一个员工都应该唤起对自己的岗位和公司的荣誉感。可以说，荣誉感是团队的灵魂。
成绩可以创造荣誉，荣誉可以让你获得更大的成绩。一个没有荣誉感的员工，能成为一个积极进取、自动自发的员工吗？如果不能认识到荣誉的重要性，不能认识到荣誉对你自己、对你的工作、对你的公司意味着什么，又怎么能指望这样的员工去争取荣誉、创造荣誉呢？
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