企业员工群体行为

企业员工是企业的主体，企业员工的群体行为决定企业整体的精神风貌和企业文明的程度，因此企业员工群体行为的塑造是民主管理与企业文化建设的重要组成部分。

有人把企业员工群体行为塑造简单理解为组织职工政治思想学习、企业规章制度学习、科学技术培训，开展文化、体育、读书以及各种文艺活动。诚然，这些活动都是必要的、不可或缺的，但员工群体行为的塑造不仅仅限于此，至少还包括以下三方面的内容。

（1）激励全体员工的智力、向心力和勇往直前的精神，为企业创新作出实际的贡献。美国最优秀的100家企业之一的信捷公司，对自己企业员工提出了这样的行为规范：在工作中不断激发个人的潜能，积极主动地为自己创造一种不断学习的机会，尽管工作是日常性的，但工作的全部内容应当提升到与成就个人事业相联系的位置上，以便为个人的成长提供动力。贝尔研究所拥有9000名具有博士和硕士头衔的雇员，他们坚持每月举办系列学术讲座，并鼓励不同专业的人员互相交流，所有员工，上至企业家、管理学家，下至各类专业人员、计算机家、化学家、物理学家、心理学家和普通职工，大家共同探讨、交流各自的看法，在企业中形成一种勤于学习和善于钻研的好风气。

（2）把员工个人的工作同自己的人生目标联系起来。这是每个人工作主动性、创造性的源泉，它能使企业的个体产生组织——超越个人的局限，发挥集体的协同作用，进而产生1＋1＞2的效果。它能唤起企业员工的广泛热情和团队精神，以达到企业的既定目标。

当全体员工认同企业的宗旨、每个员工体验到共同的目标中有自己的一份时，他就会感到自己所从事的工作不是临时的、权宜的、单一的，而是与自己人生目标相联系的。当个人目标和企业目标之间存在着协同关系时，个人实现目标的能力就会因为有了企业而扩大，把这种“组合”转变成员工的个体行为，就会有利于员工形成事业心和责任感，建立起对企业、对奋斗目标的信念。

（3）每个员工必须认识到：民主管理与企业文化建设是自己最可宝贵的资产，它是个人和企业成长必不可少的精神财富，以积极处世的人生态度去从事企业工作，以勤劳、敬业、守时、惜时的行为规范指导自己的行为。

任务5-1　学习企业行为文化建设的基本理论日志

学习和工作情境5-2

JCKG公司企业家行为塑造

JCKG公司董事、副总经理（兼任人力资源总监）邱山明等管理者具有的行为特点对企业员工的行为有影响吗？邱山明不知道如何对企业家行为进行规范从而引导员工行为，你能向他解释一下吗？