企业员工是企业的根本

赢得人才，就是赢得未来。

致达集团的严健军是一位富有传奇性的领导者。商界素来是个创造奇迹的地方，已经做到外企副总的严健军毅然辞职，拿着东拼西凑来的20万元现金组建了一支号称有“五六个人、七八条枪”的队伍，节衣缩食来给证券公司做计算机系统集成，在当年的产值就实现了800万元。在此之后的5年，严健军带领致达的员工们创造了一个接一个的传奇：他们开发的LED证券行情显示屏和相关软件产品占领了45％的市场，证券营业部中，股民整天盯着看的行情显示屏中有半数是他们的产品；他们开发的电力控制系统一举击败了美国GE公司和德国西门子公司的产品，安装在了上海人的骄傲——轻轨“明珠线”上；他们的易富网被评为中国金融证券类十大优秀网站。此时的致达科技已成为年产值5亿元、净资产3.5亿元的高科技集团，位列上海民营科技企业百强的第13位。严健军带领着新改制的致达信息股份有限公司奔向了创业板。

作为一家民营高科技企业，严健军在创建之初就为它明确了发展目标：成为中国IT行业的领头者。在他看来，这些年企业虽然有了一定的成就，但离自己的目标还很远：“关键是开发出拥有自己知识产权的软件产品，要达到这一步还需要3个条件。”

严健军的3个条件中，最重要的便是人才。致达目前已招揽了一批在通讯、网络技术和电力工程等方面的专业人才，员工中90％以上是本科以上学历，平均年龄只有28岁。严健军现在正致力于通过激励机制进一步挖掘员工的潜力，一次，他奖励了一个从事软件开发的博士上百万元，就是因为他开发的软件为企业带来了很可观的效益，“这会变成一种制度”，严健军说。此外，严健军还在美国注册了一家合资公司，定期派员工去国外培训，在国外学习先进技术与管理经验。这位兼备技术与管理能力的民营企业老总，深知人才是高科技企业最大的财富，所以培养人才也应当不惜代价。

人才是第一生产力，人才是根本。所以，企业要不惜一切代价培养人才。有了人才，同行竞争就有了竞争力，就有了话语权。所以企业要把培养人才作为企业长远的战略目标来实施。