企业是员工成长的第二学校

企业是员工成长的第二学校

上级部门分管安全的领导换人了，新官上任三把火，召开的第一个会就是落实一把手安全责任制。我可是个“烧虾儿等不到红”的人，回公司后，马不停蹄，立即根据企业实际情况进行了传达布置落实。

会议气氛很严肃。每个人都在埋头记录，似课堂中的学生聚精会神。散会时，我无意中发现安全管理科的老陈，手里拿着的是一本班前学习记录本，而不是专用的安全管理记录簿。“老陈，你留一下，记录本让我看看。”

老陈将本子递给我，一脸困惑。我不慌不忙打开，文字工整，条理清晰，一是一，二是二。“你怎么没有记在专用的安全管理记录本上？”

“哦，老总，我是随手拿的记录本，等会整理好再誊写到专用安全记录本上。”老陈支支吾吾，一看就是在找托辞。“老陈啊，为何要一发功夫二发做呢？你的字写得好，可刚刚的借口说得不对，安全管理要实打实，该是什么就是什么，要养成好习惯呀！”老陈脸一红，点头认错：“下不为例，下不为例！”边说边像个顽童一溜烟跑出了会议室。

看着老陈的背影，有一种道不明说不清的思绪在我心底翻滚。简单动作背后有着不同寻常的意义，播下一个行动，收获一种习惯；播下一种习惯，收获一种性格；播下一种性格，收获一种命运啊！一个企业是否成熟，不是看老总身上有多少光环，企业有多少奖杯，而是看员工的品行被塑造到何种程度。培养员工的好习惯，需要“十月怀胎”呀！

一个企业，优质的产品是员工用心生产出来的，一个人的良好习惯是通过教育培养出来的。正如奥格·曼狄诺所说：事实上，成功与失败的最大的分别是来自不同的习惯。员工的一个动作，一种行为，一个习惯，均可反映出企业的文化价值取向。企业是员工成长的大学校，好习惯形成的摇篮。美德的高贵之处在于现实、细节和习惯的养成。要实现企业愿景，喊破嗓子不如每个员工做好样子。

▶张德点评：

“以文化人”是一种科学，更是一种艺术。仅仅靠思想灌输是不够的，更要从小处着手，督促员工养成良好习惯。只有这样，才能够使企业的核心价值观内化于心，并进而外化于行。心力管理的精髓，就是管到员工心里。