领导员工的思维而非行为

领导员工的行为是模范代表，领导员工的思维才是管理者。管理者的职责在于给员工一个形势，让员工跟着形势走，跟着公司的政策走。帮助员工确立自己的目标，设置愿景，让员工自动为企业谋取利益。

——清华大学经济管理学院企业战略系副教授 石永恒

很多摄影家都喜欢拍立交桥，觉得是世界上最优美的弧度。在高速公路上的车速度太快，到了过弯的地方，标志是没有作用的。所以建筑师就在大地上画一个大大的弯路，不用减速也不用刹车，平缓的驶入规定的区域。这就是世界上最优美的弧度的作用。

跟高速公路的道理一样，好的领导不会告诉下属一项一项该怎么做，而是给员工制定一个大体方向，造成一个形势，好像不着边际，没有任何警讯，就只是造成一种潜规则，让员工乖乖的按照自己的方向去做。这就是领导员工的思想，也是一个卓越的管理者的行事方式。对于员工来说，他们最希望的形式就是升职、加薪，所以作为一个管理者，要帮助员工制定合理的职业生涯规划，帮助员工树立“愿景”，尽量把员工愿景提升到与公司的愿景同时发展。要给员工自信心，让员工看到愿景实现的希望。

(1)让员工看到升职的希望。有些公司人事调动很小，每年甚至几年都没有员工升职。很多员工工作了五六年，工资没有任何大的变化，顶多有个工龄工资，最后，员工在恋恋不舍的目光当中离开公司。而在公司的老员工也没有什么激情，时间一长，懒散、烦躁等负面情绪慢慢滋生，工作的态度也慢慢懈怠。员工看不到升职的希望，往往被判定为没有“前途”。特别是那些有职业规划的员工，他们设想的路线一旦被堵死，就会丧失工作的激情。

(2)支持员工实现目标。每一位员工都有自己的理想和希望，他们在朝着自己计划的愿景奔跑的过程当中要有自己的想法和做法。在这个过程当中，管理者也给予员工绝对的放权支持。在员工有好的创意时，支持员工实施创意，这也是增强员工工作自信心的方法之一。要让员工知道企业对他的想法和创意是非常重视的，而不是管理者口头表扬“想法很好，很不错”但是却没有下一步的行动。这样只会打击员工的积极性。管理者在日常的谈话中，在评估员工时，也及时应该经常询问员工，他的职业发展目标是什么，并且帮助他们认识到自身优势的强与弱，帮助员工制定符合员工自身发展的切实可行的职业规划。

(3)增强员工的自信心。要肯定员工的工作能力，关注员工的优点和成就。总是对员工的缺点和失败进行批评，容易让员工丧失信心，觉得对企业没有任何的贡献。在员工有突出表现时表扬员工，经常交给他完成在他擅长的领域内的任务。这样的话员工对完成自己的工作有绝对的信心，相应的他的工作热情和效率也会大大提高。

向员工讲述成功者的例子。在每一个行业当中都有佼佼者，而管理者要用他人的成功来为员工树立信心。别人可以做到的，我一样可以做到。带着这样的心情来参加工作，相信员工会为你创下让你满意的业绩。

举行各种活动，让员工当众发言。荣誉对每一个人来说都是很重要的，在每一个人的内心深处都藏着虚荣心，赞美、表扬、赞许的目光都是大家渴望得到的。管理者可以举行各种各样的活动，来凸显每一位员工特殊的领域的天分。有的员工在运动方面比较强，有的员工在歌唱方面优秀。为公司举办各种各样的活动吧，相信你会对平时默默无闻的同事惊讶无比、另眼相看。很多思路敏锐、天资高的人，在讨论的过程当中都发挥不了他们的长处，那是因为他们不够自信，觉得自己能想到的其他人肯定也能够想到，既然这样，自己最好不要“丢人现眼”，这样的心理一旦产生，就会让自己更加的自卑。管理者要让员工当众发言，增强他们的自信心。

员工实现目标的信心在于企业的成长速度。如果一个企业永远都处于不温不火的状态，几年来业绩一直处于刚刚收支相当的状态，那么员工对自己的目标能否实现就会产生质疑，因为只有企业的成长，才会有员工成长的空间。所以在员工向着目标奔跑的时候，企业战略计划的本身就是对员工有着指导方向的作用。

所以，管理者要想轻松的在后面做一个“赶羊人”，就要在员工的头顶吊一块儿“肥肉”，让员工看到有利可图，看到利益和希望，在各种手段上帮助员工成长为企业需要的人才，这就是管理者对员工的思维领导:增强他们的工作信心，让他们知道该怎么样奔跑才符合公司的需要，让他们为了利益去自动奔跑。

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管理者要给员工一个奔跑的方向，造成一种形势，让员工觉得自己获得了利益。这样能够激发员工的潜能，让员工自动去工作。所以聪明的领导领导员工的思维，用愿景照亮员工奋斗的路途。