作为公司的管理人员要以身作则

10.上行下效，以身作则

以身作则，通俗地讲就是要以自己的行为举止、行动语言作准则。当然，此“准则”就是正确的，我们平日所应该遵守的准则。几乎所有的成人都知道，以身作则是一件说起来简单，但实际操作起来却是难之又难的一件事情。除非是特别有自控能力的、不同于一般人的人才能做到。

正人先正己，做事先做人。管理者要想管好下属必须以身作则。要事事为先、严格要求自己，做到“己所不欲，勿施于人”。一旦通过表率树立起在员工中的威望，将会上下同心，大大提高团队的整体战斗力。得人心者得天下，做下属敬佩的领导将使管理事半功倍。

作为领导，如果不能以身作则，不能自律，就很难以德服人、以力驭人。如果无法取得下属的信赖和认可，将必败无疑。所以，一个成功的领导必定懂得，在要求下属和员工做某些事情时，他自己必须首先做到。

联想在柳传志的带领下，由一个只有二十万元的企业发展为今天有上百个亿的大企业，成为中国电子工业的龙头老大，而柳传志也被人们看做民族精英，成为一个具有崇高威望的企业领导人。这一切靠的是什么？联想能有今天，与柳传志的人格魅力和高尚的品格是分不开的。

在联想发展过程中，曾经有这样一件事。联想有一条规则，开二十个人以上的会时，如果参与者迟到了，必须要罚站一分钟。在柳传志看来，没有规矩，不成方圆，如果迟到之后不做什么处分的话，会议恐怕永远也开不了。

第一个被罚的人是柳传志原来的老领导。罚站的时候他本人紧张得不得了，一身是汗，柳传志本人也一身是汗。柳传志跟他的老领导说：“你先在这儿站一分钟，今天晚上我到你家里给你站一分钟。”柳传志本人也被罚过三次，其中有一次他被困在电梯里，电梯坏了，咚咚敲门，叫别人去给他请假，结果没找到人，结果还是被罚了站。

就做人而言，柳传志有一段很有名的话：做人要正！柳传志是这么说，也是这么做的。在联想的“天条”里，就有一条是“不能有亲有疏”，即领导的子女不能进公司，柳传志的儿子是北京邮电学院计算机专业毕业的，但是柳传志不让他到公司来。因为他怕员工的子女们进了公司，再互相结婚，互相联合起来，将来想管也管不了。

正是柳传志的这种以身作则，联想的其他领导人都以他为榜样，自觉地遵守着各种有益于公司发展的“天条”，才使得联想的事业得以蒸蒸日上。

公司的制度是管理者制定的，当然更需要管理者来维护，管理者只有自律才能真正地起到表率作用。联想的柳传志以自己的行动维持联想的“天条”，这种以身作则的态度，值得我们每一个管理者深思。

绝大多数的企业领导者，都非常希望有一支高素质的员工队伍。但反过来，员工们更希望自己的老板能像个老板，是个事业上处处以身作则，靠得住、信得过的带头人。只有这样，员工们才会感到有奔头，死心塌地地跟着你。但有些管理者，疲疲沓沓，说话随便，打起麻将来，一玩就是半夜，上班迟到早退，自以为独霸一方，这样的老板谁会服呢？其结果自然是好人一个个离他而去，坏人却越聚越多，不一败涂地才怪！

因此，要成为一个好的管理者，首先要管好自己，为员工们树立一个良好的榜样。言教再多也不如身教有效。行为有时比语言更重要，领导的力量，很多往往不是由语言，而是由行为动作体现出来的，聪明的领导者尤其如此。在一个组织里，领袖当然是众人的榜样，你的言行举止都看在众人的眼里，只要懂得以身作则来影响下属，管理起来就会得心应手了。

春秋战国时，齐王喜欢穿紫色衣服。于是，上到士大夫下到平民百姓，举国上下开始流行穿紫衣。紫衣制作工艺复杂，成本很高，这种行为蔓延开后，导致了奢靡之风的形成。于是齐王深以为忧，便发布了命令，禁止老百姓再穿紫色衣服，违者重罚。可一年下来，紫衣人还是不见减少。最后齐王求教相国晏婴。晏婴说：“大王喜欢穿紫色衣服，下面自然有人效仿，怎能制止得住呢？如果大王您不穿紫衣，并且厌恶穿紫衣的人，不用制止，穿紫衣的人就会变少。”第二天上朝时，齐王换上了朴素的衣服，让穿紫色衣服的大臣离远点，宣称他最讨厌紫色衣服了，并对衣着简朴的大臣大加表扬。过了一个月，紫衣几乎没人穿了，价钱大跌，勤俭节约的社会风气也逐渐形成了。

正所谓上行下效，所以，作为管理者，必须在员工面前以身作则，为他们树立起良好的榜样。这对培养员工良好的个性品质是大有裨益的！要知道，一个好的榜样，管理的作用是无穷大的！以榜样带动员工，这也是凝聚人心的重要因素，只有凝聚人心，才能做到更好地管理。

厚黑智慧

榜样的力量是无穷的，尤其是对众人瞩目的领导者而言，你的一言一行，一举一动都会被下属效仿。因此，在下属面前，一定要懂得以身作则。