（一）以身作则是军官在军队建设中的地位决定的
我军各级军官是军队各项工作的组织者、管理者，也是各个层次的管理者、决策者，居于主导地位，这种地位决定了军官是实施管理的主要矛盾方面和决定因素，军官的一言一行对军队都有直接影响。作为一名军官，只有做到政治合格，军事过硬，作风优良，纪律严明，处处以身作则，才能有带兵的权威；反之，自身能力差，模范作用又不好，就容易失去号召力和权威。因此，每一军官，都必须充分认识和估量自己所处的地位，看到自己所肩负的责任，努力提高自己的思想水平和工作能力，兢兢业业，克尽职责，为搞好军队管理工作做出应有的贡献。
（二）以身作则是我军的传家宝
以身作则，是在老一代革命家的亲自实践下发展形成的。早在井冈山斗争时期，毛泽东、朱德等，就经常亲临前线指挥作战，有时还带领军队冲锋杀敌。在生活上和士兵一起吃糙米饭、喝南瓜汤，同士兵一道挖野菜、挑米等。因此，在战争年代，我军军官威信高，官兵关系好，其重要原因就是广大干部能做到“冲锋在前，退却在后，吃苦在前，享乐在后”，从而赢得了广大士兵的拥护和爱戴，取得了辉煌的胜利。在新的时期，我们要继承发扬以身作则的传家宝，努力做好军队基层管理工作。
（三）以身作则是最有效的带兵方法
军队管理是一项实践性很强的工作。管理者既要讲道理，循循善诱，耐心疏导，以理服人，启发被管理者的自觉性，调动其积极性。又要靠做，就是军官要身先士卒，为人师表，以身作则，处处做部属的榜样。言和行，说和做，相辅相成，缺一不可。二者比较，关键是做和行。身教最有感召力和说服力，离开了实际行动，任何宣传教育都是苍白无力的。因此，凡是要求部属做到的，自己首先做到；凡是要求部属不做的，自己坚决不做。只有以行感人，给人以榜样，才能带出好兵，才能成为称职的管理者。
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