勇于执行，感恩焕发行动力

勇于执行，感恩焕发行动力

说到不如做到，再好的规划，不去执行，等于零。

一个员工，做事雷厉风行；一个员工，做事拖拖拉拉，你是老板你会选择要谁？当然是前者，选择后者的老板，估计这个世上还没有出现。很多员工，工作能力也不错，人也聪明，就是执行力差，老板或上司稍微没监督到就会偷个小懒，工作起来总是拖泥带水，今天的工作，明天干完算早的，可能后天才开个头。时间久了，人也疲了，工作起来，缺个精气神，效率低下，还传染给身边的同事，让整个团队都死气沉沉的。

有的员工，也曾发誓想改变，提高自己的执行力，可总是“小人常立志”——有了志愿后，常常没有规划；有了规划后，又没有原则；有了原则后，又没有行动；有了行动后，又没能持续。

有的员工抱怨，自己没得到好机会，有机会自己也能风生水起，做出一番样子。亚历山大在某次战斗结束后，有人问他，是否等待机会来临，再去进攻另一个城市，亚历山大听了这话嗤之以鼻：“机会？机会是要我们自己去创造的！”

对于有执行力的员工来说，这些都是给自己泄劲的借口。执行力强的员工，有了志愿后，要有规划；有了规划后，要有原则；有了原则后，要有行动；有了行动后，要能持续。如果你不想让自己失去竞争力，请立刻着手打造自己的执行力。

打造自己的执行力要有科学的方法，具体有以下三点：

1．目标定位及优先顺序

员工在职场要持续发展，必须要明确目标定位以及优先顺序。目标定位和优先顺序是影响执行力的一个重要因素。为什么很多员工执行力差，原因之一就是目标繁多而且模糊，具体工作起来，无从下手，不知道到底该干什么，先干什么，结果导致了最终的目标流产。

有执行力的员工，会首先制定足够明确、清晰的目标，明白自己的任务；再则，他会选择三四个目标，排定优先顺序，好让自己明了先做什么，后做什么。

目标不能太多。很多人说，我们不能只有三四个年度目标，我们要面对的顾客很多，要交付的产品很多，很多地方都有待改进，这些都是刻不容缓，不能不做的。实际上却是，四面出击，平均用力，一头没顾上，最后两手空空。

目标要明确具体，然后集中力量去实现。如果你连一件事也做不好，或者你不能确保完成三四件事，那么无疑你也完不成13或者30件事，所以目标不能太多。

目标定位后，还必须明确其优先顺序。执行力强的员工，总是有清晰的优先顺序。因为任何人都不可能同时进行多个工作，更不可能全部做好。同时实现多个目标，必然会发生混乱。弄不清楚到底要干什么，想想这也重要，那也非干不可，最后都没做好。

在目标定位及优先顺序上，通用电气堪称表率。通用公司总是制定明确而具体的目标，而且排定了清晰的优先顺序。通用公司前CEO杰克·韦尔奇在目标执行力管理上提出了“延伸目标”。他认为做就要做到最好，然后再超越目标。韦尔奇称这样的策略为“延伸”。正是韦尔奇的这种延伸目标，使得通用电气的营运收益在公司历史上第一次增长了50%。

2．目标要符合实际

制定的目标要切合实际，这是有效提高执行力的又一个重要因素。目标与自己的现实相差甚远，就不可能达到。如此反复多次，打击自己的信心不说，还可能给别人留下说大话、不负责的印象，对自己的声誉也是重大的损失。

怎样才能确定工作目标是否合理呢？先要知晓自己的能力，俗话说，有多大气力吃多少饭。其次，明确目标有多大的可行性。通常对于一个任务计划来说，影响它的因素不会超过6个，在进行论证时，你就要找出这些因素，一个一个分析评估。最终目标制定出来，才是可行和符合实际的。

3．科学的程序

有效的执行，需要在执行过程中有合理而科学的步骤。

（1）首先目标本身一定要清晰，可量化，可以用数字度量，方便考核和检查。

（2）有目标，就是要制定具体的时间表。什么时间开始，什么时候做到什么步骤，什么时间出结果，都要有细致的时间表。时间表大到整个目标计划，小到每天做什么，都要考虑规划清楚。

（3）执行中，要有明确的优先概念。事情要分轻重缓急，用80%的时间和精力解决重要的事情，剩下的20%处理琐碎之事。

（4）要明确上级给的指令。有歧义或者自己想当然的认为，是最危险的，往往力气没少出，最后却南辕北辙。工作干砸了，挨骂还是小事，可能饭碗都保不住。

（5）要敢于做承诺。立下军令状，先断了自己的后路，会激发自身的潜力，勇往直前地完成既定任务。

（6）执行要有反馈机制。公司会有公司大的反馈机制，员工自己也要制定自己的反馈机制，形成工作闭环。自己的工作取得任何一点成就，都要有反馈。可以自己给自己一个奖励，哪怕是一顿晚餐，或者在工作日志上记上一笔，都能给自己正向的动力。反之，做得不好，要及时检查，看看出错的原因在哪里，工作中的小漏洞要及时修补。

要改变一种习惯并不十分容易，要养成一种习惯就更难了，执行力的养成也不是一朝一夕，一日两日的事，要从现在做起，今日事今日毕，绝不拖延到明天。在自己想懈怠，想放松的时候，多想想公司给予自己的一切，从心里感恩公司，用感恩焕发出自己强大的执行力。