不找借口之后如何去执行

不找借口之后如何去执行

1886年西点军校毕业生、美国“铁锤将军”潘兴有一句名言：“请只告诉我结果，不必做出更多的解释。”执行上级的命令，全力以赴地完成，即使牺牲自己的生命也在所不惜。这是千百年来每个军人最基本的职责。

当美西战争爆发后，美国必须立即跟西班牙的反抗军首领加西亚取得联系。加西亚在古巴丛林的山里——没有人知道确切的地点，所以无法带信给他。美国总统必须尽快地获得他的合作。怎么办呢？有人对总统说：“有一个名叫罗文的人，有办法找到加西亚，也只有他才找得到。”他们把罗文找来，交给他一封写给加西亚的信。那个名叫罗文的人，拿了信，把它装进一个油纸袋里，封好，吊在胸口，3个星期之后，徒步走过一个危机四伏的国家，把那封信交给了加西亚。

无论什么工作，都需要不找任何借口去执行的人。“没有任何借口”体现的是一种负责、敬业的精神，一种服从、诚实的态度，一种完美的执行能力。我们需要的正是具备这种精神的人：他们能想尽办法去完成任务，而不是去寻找任何借口。

西点名将艾森豪威尔曾经说过这样一个故事：在第二次世界大战时期，盟军决定在诺曼底登陆。在正式登陆之前，艾森豪威尔决定在另外一个海滩先尝试一下登陆的困难。他把这个任务交给了三位部下。经过多次的讨论，那三位部下一致认为：这是一次不可能成功的行动，所以他们力劝艾森豪威尔取消这个计划。后来，艾森豪威尔把这个任务交给了希曼将军。希曼将军没有任何借口接受了这一任务。这一次战斗是极其惨烈的，盟军损失1500人，几乎全军覆灭，但是这一场战斗为后来的诺曼底登陆提供了不可多得的经验和教训，从而使诺曼底登陆一举成功。

“没有任何借口”对于当代企业最重要的理念就是其“强调执行力”的思想。不找借口之后最重要的是如何去执行。一个有执行力的军队是总能打胜仗的军队，一个有执行力的企业也应该是具有核心竞争力的企业。

在美国内战中，林肯总统曾花费三年时间寻找一位能一统南北的将军。林肯的条件是：这个人勇于行动，敢于负责，向敌人进攻，打败它们。林肯先后任用了四名总指挥官，而他们没有一个人能“100%执行命令”。最后，任务被格兰特完成。

1862年2月6日，格兰特率领17000大军在海军准将富特的炮艇护送下，开始了这次历史上最富想象力的战役。惮于格兰特的勇猛，对方派人询问格兰特，如果他开城投降将给予什么条件。格兰特断然回答：“没有任何条件可讲，只有立即无条件投降，否则马上下令进攻！”

当南方军队竖起白旗，15000名士兵放下武器时，格兰特收复了肯塔基州，取得了北方到那时为止的第一次重大胜利。

后来，格兰特将军做了美国总统，有一次，他到西点军校视察，一名学生问格兰特：“总统先生，请问是西点的什么精神使您勇往直前？”“没有任何借口。”格兰特回答。

无论是一支球队、一个企业，还是一个团队或一名员工，如果没有完美的执行力，就算有再多的创造力，也可能没有什么好的成绩。在现实生活中，我们缺少的正是那种想尽办法去完成任务，而不是去寻找任何借口的人。

任何组织或个人要完成上级交付的任务，都必须具有强有力的执行力。接受了任务就意味着作出了承诺，而完成不了自己的承诺是不应该找任何借口的。可以说，没有任何借口是执行力的表现，这是一种很重要的思想，体现出一个人对自己的职责和使命的态度。思想影响态度，态度影响行动，一个不找任何借口的人，肯定是一个执行力很强的人。

喜欢足球的人可能都知道，德国国家足球队向来以作风顽强著称，因而在世界赛场上成绩斐然。德国足球成功的因素有很多，但有一点非常重要，那就是德国队队员在贯彻教练的意图、完成自己位置所担负的任务方面执行得非常得力，即使在比分落后或全队困难时也一如既往，没有任何借口。你可以说他死板、机械，也可以说他们没有创造力，不懂足球艺术，但成绩说明一切。至少在这一点上，作为足球运动员，他们是优秀的，因为他们身上流淌着执行力文化的特质。

对我们而言，无论做什么事情，都要记住自己的责任，无论在什么样的工作岗位上，都要对自己的工作负责。不要用任何借口来为自己开脱或搪塞，完美的执行是不需要任何借口的。不去找借口，而是积极寻找办法，才能促进个人的不断进步。

西点训条

不找借口之后，最重要的是如何去执行。一个有执行力的军队是总能打胜仗的军队，一个有执行力的企业也应该是具有核心竞争力的企业。