成本控制的分类

成本控制可以从不同的角度进行分类，常见的分类方法有以下几种：

1.按控制时期分类

按控制时期不同，可分为事前成本控制、事中成本控制和事后成本控制。

事前成本控制，指在新产品投产前，对新产品的设计成本，试制成本，新材料、新工艺的成本，以及产品质量成本等所进行的控制。通过对可能影响未来生产经营活动的各项因素进行分析研究，并在此基础上制定出一套适应企业具体情况的成本控制制度。

事中成本控制即日常成本控制，是指在产品的生产阶段对实际发生的各项成本开支进行限制、指导和监督，以保证目标成本实现的日常成本管理活动，同时对实际成本脱离标准成本所造成的差异及时进行计算和分析，并采取有效措施保证生产过程中的耗费水平达到成本目标的要求。该类控制的重点在于严格按照既定的标准和预算进行把关，并根据已发生的偏差来指导和调节当前的经济活动。

事后成本控制，是指在产品成本形成后，根据标准成本与实际成本的差异对成本进行考核评价的过程，为调查和改进下一期的生产经营管理提供依据。

2.按控制原理分类

按控制原理不同，成本控制可分为前馈性成本控制、防护性成本控制和反馈性成本控制。

前馈性成本控制是指利用控制理论原理，对事前的产品设计、试制阶段进行的成本控制。前馈性成本控制属于事前控制。防护性成本控制是通过建立企业内部的规章制度来控制成本发生的一种制度，是一种辅助控制形式。防护性成本控制也属于事前控制。反馈性成本控制是指产品生产过程中实施的全面控制，是利用反馈原理进行的日常或事后成本控制。

3.按控制手段分类

按控制手段分类，成本控制可分为绝对成本控制和相对成本控制。

绝对成本控制，是指企业单纯为降低成本而对各成本支出的金额进行的控制。绝对成本控制侧重于节流，主要从节约开支的角度去控制成本。

相对成本控制，是指企业全面掌握有关成本资料，对企业内外部的各种数据及时分析，在做好预测、决策和价值分析的基础上对成本进行控制。这样，一方面节约开支，降低成本；另一方面通过本量利分析，充分利用企业的生产能力，提高产品功能，找到成本最低、利润最高的销售量，进而达到相对降低成本的目的。

4.按控制对象分类

按控制对象分类，成本控制可分为产品成本控制和质量成本控制。

产品成本控制是对生产产品的全过程进行控制。质量成本控制是将质量管理和成本管理相结合，通过确定最佳质量成本而达到成本控制的目的。