老板如何进行费用控制

成本费用是企业的耗费。企业的目标是以最小的耗费创造最大的经济效益。在企业收入一定的条件下，成本费用将直接决定企业经济效益高低。因此，老板作为企业的管理者，只有掌握成本费用控制的办法，才能制定出切实可行的费用控制措施，从而实现降本增效，达到提升企业经济效益的目的。

老板作为企业的管理者，首先，应该积极推动成本费用的预算，让企业拥有一个良好的成本费用环境。其次，应在企业内部划分职能，明确责任权限，合理授权和分配职能，将责、权和利相结合，营造一个积极的成本费用管理环境。

随着现代企业制度的建立、市场经济体制的完善，与之相适应的会计制度已经合理地界定了人工成本范围。对于老板来说，必须重视人工成本的控制。在同样的技术和工艺条件下，人工成本因素是企业竞争的实力所在。其实，企业控制人工成本就是为了增加利润，而人工成本与企业利润存在着一定的制约关系，故而，当老板对人工成本进行调控时，不能仅仅依靠降低职工收入来增加利润，而是要控制总费用结构，要将企业利润与职工收入协调起来，让职工收入与企业利润同步增长，这也是控制人工成本的目标。

在人工成本结构中，工资是构成人工成本的重要组成部分，也是非常重要的基本激励因素。对工资水平的控制是人工成本控制的基本环节，老板可以按劳动力的投入，将员工的薪资水平合理拉开档次，这样可以有效调动职工的积极性，发挥工资激励机制的作用，达到有效控制成本费用的目的。

成本费用预算指标能够反映出企业的先进水平。从企业的成本费用水平来看，各企业的实际情况千差万别，成本费用预算指标并没有一定标准，所以，老板不能仅用一个标准去衡量企业。在确定成本费用预算时，老板一定要以企业的历史水平与现实水平为依据来确定预算年度的控制水平。

通过分析企业成本，老板就能够准确判断成本费用的消耗水平，从而提出新的成本费用控制标准。制定科学而合理的成本指标，将有助于引导企业成本费用管理与控制工作顺利进行。

老板可以根据企业的实际情况，将费用类指标划分为定额类、控制类和其他类。其中，核定定额的费用，如工资等，这些属于刚性控制费用。还有一些成本费用属于严格控制类费用，这类费用以核定额度为标准，主要包括发票费用、商品损耗等，这些费用是可以进行有效控制的。为了降本增效，老板可以将这些费用与激励机制挂钩。

按照费用与收入的关系，费用主要包括变动费用和固定费用两大类。老板可以对其分别设定方法进行控制，只有这样才能有效实现费用控制的弹性化，不至于过于粗放。对于固定费用，老板可以参照企业历史数据。当企业规模、组织机构发生巨大变化时，原来属于固定费用的也不再固定，所以，老板一定要根据企业实际情况而定。

总之，老板在进行费用控制时，一定要培养全体员工控制成本的意识，使其养成节约成本的好习惯，关心费用控制的结果。要知道，费用控制是一项需要集体参与的工程，仅靠个人是无法做到的，只有在全员同心协力下，才能达到费用控制的目标。