老板如何进行劳务成本控制

在企业的整个成本中，劳务成本占有很大比例。它是企业提供劳务作业而发生的成本。劳务成本可以是企业内部的，也可以是企业外部的，如提供修理、搬运服务等相应的人工工资、劳保及相关费用等，这些都是劳务成本。控制劳务成本，在一定程度上，也是对企业成本费用的控制。那么，老板该如何进行劳务成本控制呢？

劳务成本含有一部分人工费用，这是一笔不小的成本开支。企业生产过程中，固定劳动定额条件下，如果安排的职工人数太多，就会造成一部分职工工作比较懒散，工作积极性不高，企业的生产率不高，而企业还需要支付一部分的不必要的人工费用。想要控制劳务成本，老板就必须先计划好一个项目大致需要多少职工，并进行合理安排，使每个职工都满负荷地有事可做，这样就可以有效减少人工数量，降低劳务成本。

工资报酬制度是否合理，直接影响员工的积极性。实践证明，在生产管理过程中，实行定额工资制度，有利于提高员工的积极性，有利于提高其劳动生产率，从而降低劳务成本。

一般来说，老板可以采用两种方法来提高职工的工作效率：一种是时间定额；另一种则是计件工资。

（1）时间定额

时间定额是指企业工人完成一个工序所花费的时间，它是劳动生产率指标。在老板确定时间定额时，一定要根据企业的生产技术条件来合理确定。即只要通过努力，大多数工人都能达到，只有部分优秀工人可以超出，少数工人经过自身努力都可以达到平均先进水平。

一般来说，只要老板确定的时间定额比较合理，就能起到调动工人积极性的作用，促进工人技术水平的提高，进而不断提高劳动生产率。老板可以根据时间定额安排生产计划，进行成本核算，然后确定设备数量和人员编制，最后规划生产面积。可以说，时间定额是衡量职工贡献大小，实现按劳分配的必要制度。同时，它也是企业内部进行成本控制、评价经济效益的重要依据。

（2）计件工资

计件工资由计时工资转化而来，是一种变相的计时工资，它主要是指企业已规定计件单价计量，在一定时间范围内，企业职工生产合格产品数量而获得劳动报酬的一种工资形式。计件工资是按照工人完成的产品数量或作业量支付的工资，是企业工资的一种形式。

实际上，计件工资的常用形式有很多，比如超额计件工资、提成工资、有效计件工资等。计件工资的最大特点就是将职工的劳动报酬与劳动成本直接联系起来，能直接、准确地反映出职工实际付出的劳动量，它可以更好地体现按劳分配的原则。实行计件工资，能充分调动职工的劳动积极性。多劳多得，少劳少得，如此一来，便能大大提高职工的工作效率，这也是有效控制劳务成本的一种方法。

实际上，产品质量的好坏也能直接影响劳务成本的高低。因为产品质量不好，产品的维修次数就会增多，在一定程度上，人工成本就增加了，进而不断增加了劳务成本。所以，老板要想控制劳务成本，就必须保证和提高产品质量，以降低维修次数，进而减少因产品维修所产生的人工费用，从而达到控制劳务成本的目的。

总之，在生产过程中，老板若想控制劳务成本，就须了解会出现哪些劳务成本，这其中又有哪些劳务成本是必须要花的，如人工工资等，而哪些劳务成本是可以降低的，如维修费等。只要老板搞清楚了这些，就能有效控制劳务成本，从而降低成本费用，达到增加企业利润的目的。